创新与进化

创新非常重要，它会带来公司的进化，但同时创新也必须符合公司的进化。

该书的副标题为《伟大的企业如何持续创新》，看上去这又是一本讲创新的书，确实是这样，但又不完全是。对于“伟大的企业”来说，创新是一个决定性因素，每每我们提到一些“伟大的企业”就会自然想到它们那些“伟大的创新”，比如苹果公司的iPod、谷歌公司的安卓系统等。有一些伟大的企业本身就是源于一个创新才出现的，比如脸谱网、阿里巴巴等。但是，企业仅仅凭借一两次伟大的创新是远远不够的，因为在当下这个信息爆炸的时代，任何创新都会迅速被竞争对手模仿从而失去优势。诺基亚是最早进军智能手机市场的企业之一，但它还是被竞争对手超越并最终陷入绝境。

就像杰弗里・摩尔在《公司进化论》这本书中所指出的那样，有时候创新还会带来浪费，这是因为创新不能实现产品的差异化、同化和生产率的提高，或者是创新透支了市场的需要。“但是，最糟糕的创新浪费是：一个创新项目确实成功地达到了特定目标，却无法在市场上创造竞争差距，就因为它进行得不够深入。”创新的不够深入是很可怕的。国内互联网企业都怕腾讯和他们做相似的产品，就是因为腾讯做出的产品更深入更极致。

说到腾讯，很多人认为这是一家没有创新精神的公司。或许腾讯没有太多的原创精神，但却不能说它没有创新精神。根据杰弗里・摩尔的“公司进化论”，企业的创新包括差异化、同化和提高生产率。“差异化”是指生产出别人所没有的东西，因为其市场的独特性，拥有差异化产品的企业就拥有市场定价权;“同化”就是同样开发出“差异化”的产品，和独占市场的竞争对手相抗衡，摩尔说“同化是对不断变化的竞争动态特性的重要适应”，可见，“差异化”是主动的，而“同化”则是被动的，是对对手的变化而采取的适应措施。

说到这里，我们大概就能理解为什么摩尔的这本书叫做《公司进化论》了，它的英文原名为Dealing？with？Darwin，意即“达尔文主义的经营”。达尔文的理念就是“进化”，这种“进化”是为了在丛林法则当中“适者生存”。丛林从来都是变化的，所以进化也永远是持续的。如果你的对手进化而你没有动，你就会被丛林淘汰。

公司的进化偶尔是突变的，比如并购、转型、上市等，但更多时候则是静悄悄的，而每一次突变其实都是静悄悄的进化所累积起来的。企业必须每天都在前进，也就是说要持续创新。再强调一下，这里所说的“创新”不等于发明创造，一次管理上的微调或许就是一次创新。

在公司进化理论当中，创新都是为了适者生存，于是摩尔指出不同的商业构架有不同的创新，比如服务类企业和产品类企业因其关注的营利点有着本质上的不同，所以创新的关注点也有着非常大的差异。而且，企业所处的市场阶段不同，创新的方向也会有所不同。在成长型市场当中，创新当然越多越好，但是在衰退市场中，如果你的创新达不到颠覆的程度，可能创新就未必有用。就像柯达公司，它的胶卷再怎么完善，也是无用的。

当《公司进化论》把创新和企业的商业模式、市场阶段有机结合起来之后，我们发现这本书说的是创新，但又不止于创新，它实际上讲的是创新的管理，是以创新为目的的管理，更是以管理为目的的创新。