建筑企业技术创新

摘要:为了在竞争中发展壮大，开拓市场，扩大产品营销，提高企业经济效益，实现资源最优配置，建筑企业就必须使其经营活动按规律而行，这就是企业市场。技术创新与市场营销作为建筑企业的两个有力支点，二者的多为合作作为建筑企业发展战略的核心要义，是建筑企业决策中的优化策略。技术创新是建筑企业生存的条件，发展的基础和提高竞争力的手段，是建筑企业可持续发展的源泉和必然选择。技术创新必须以市场为导向，市场是技术创新的基本出发点和最终归宿。发展社会主义市场经济，就必须加强市场营销。它直接关系到企业的生存和发展。

关键词：建筑企业技术创新

中图分类号： C29 文献标识码： A

一．施工企业技术创新

技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，这一点越来越成为企业界的共识。近年来国内建筑施工企业纷纷建立了现代企业制度，如何增强企业的成长性，是企业经营管理者面临的最大课题。下面笔者结合自己的工作实践和学习体会谈谈一己之见。

1.1 建筑企业技术创新的重要性

建筑企业同样存在技术创新与市场、与生产脱节的问题。孤立地看，建筑企业技术创新是先有市场后有创新，但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看，还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场，这一点和工业企业完全一样。因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来，企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要，技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标，这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程，中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产，保证进度、安全、质量，实现利润的过程。

建筑企业也需要专门的研发机构。它的职能包括两个方：第一是领导和组织在建项目技术攻关，提高常规作业的技术含量，改进现有的服务产品；第二是选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行研究，开发新的服务产品为承揽任务进行技术储备。一方面建筑企业技术创新的首要任务是满足在建项目施工需要，另一方面引进或开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果，推出新的服务产品，形成超出对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的核心技术，依靠技术上的跨越实现服务产品的升级换代，在一定时期内形成垄断或独占优，创造出高额的利润。增强技术创新能力是建立现代企业制度的重要任务。现代企业制度是能使企业自我发展的制度，而企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新，现代企业应当开发利用而且必须是在“以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值”的循环中不断壮大起来的。不具有技术创新能力的企业不是现代企业，不能切实保障技术创新的企业制度不是现代企业制。另一方面，建立现代企业制度能够使企业成为有技术创新内在要求，有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，实现从创新设想产生，直到创新决、创新投入、技术开发、市场创新、提供服务、再次创新等一系列环节的一体化运作，真正解决技术创新主体缺位的问题，从而促进企业技术创新能力的提高。

增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础。市场竞争的一般规律是，要想在竞争中取胜，就必须比对手有优势。要取得优势越来越依靠企业的核心竞争力，所谓核心竞争力是企业独具的，支撑企业较竞争对手具有持续竞争优势的核心能力。核心竞争力的特点，一是它是以企业独有的核心技术或产品为主要特征，也包括管理、营销、团队素质、企业文、政治优势、操作工艺诀窍等方面的因素。二是它是对手在一定时期内难以模仿、破解或者模仿、破解起来成本太大的优势。三是核心竞争力一般都能带来市场优势，形成稳定的垄断或独占性的利润。四是核心竞争力也是不断发展的。谁停止创新，就意味着落后和死亡。

1.2 提高建筑企业的竞争能力

建筑企业是建筑产品生产经营的承担者，我国建筑企业主要是从事建筑产品的施工任务，企业的经济目标是实现利润的最大化。无论是在生产符合设计定制的建筑产品方面，还是在建筑企业资源转换效率以及生产效率的提高方面，建筑产品技术创新都对建筑企业起着直接和重要的作用。同时建筑企业也应当是建筑产品技术创新的主体和受益者之一。通过研究开发和应用新的建筑施工技术，不仅可以提高企业的技术能力和市场竞争力，带动人才素质的提高，优化企业组织结构，同时也为企业创造良好的经济效益，推动建筑企业经营利润的提高，从而从技术能力、市场能力、组织能力、盈利能力等各方面增强建筑企业的整体素质，实现建筑企业竞争能力的提高。

结束语:

中国立世就意味着要在更大范围、更高层次上参与国际竞争，而当前国际工程复杂化、发包方式多样化，国际工程承包呈现寡头垄断的趋势，给管理水平相对落后的中国建筑企业提出了挑战，面对这种情况，对整个国际建筑市场进行全面的分析。选择适合企业生存和发展的目标市场，综合考虑各方面因素制定有效的市场营销策略，是我国建筑企业国际化营销的关键，以上文章对此进行了初步的研究，分析选择目标市场所需考虑的因素，为我国建筑企业的国际化开拓提供一条思路。