基于作业成本法的企业成本控制研究

摘 要：作业成本法在企业的成本核算中是一种全新的方法和途径，基于作业成本法的成本控制可以为企业管理与成本核算带来新的突破。本文提出了基于作业成本法的企业成本控制方法，对其的实施可行性进行了研究。

关键词：作业成本法；企业成本；控制

一、前言

如今成本管理的思想已经越来越广泛，经济的高速进步给我国的经济转型带来了行业间的激烈竞争局面，我国的众多企业为了能够在国际和国内竞争中占据一席之地纷纷改变了生产方式，一个明显的趋势就是利用信息技术和自动化技术来装备先进的生产力。相对于过去的生产方式来说，这样可以显著降低参与的人员数目，将生产流程丰富化，成本的计算变得更加精准，这样的模式给成本控制与管理带来了很大的难题。于是在二十世纪五十年代就诞生了成本作业法的历年，这个概念在美国的经济学家科勒的著作中最先出现，当时的定义是作业成本法是在确立作业为核心概念的基础上将生产过程进行分离的成本计算方法。由于其在原理上不同于过去的单一成本核算方式，因此可以显著地解决过去核算方法的问题，帮助企业在制定出适合市场环境定价的基础上提供更加准确的成本计算依据。将这样的概念应用在企业当中可以帮助其在产品生产过程中进行更加精确的核算，有效去除多余的成本浪费等多种问题，帮助企业建立好一套更加科学合理的成本控制方案。

二、作业成本法的基本内容

作业成本法主要指的是这样一种成本核算方法，该种方法可以将产品在生产过程中产生的直接和间接成本根据现有的条理准确地置入到产品的生产与销售的各个节点中去。企业在生产产品的过程中，各个环节都是互相紧扣的，每一项生产都需要消费一定的资源成本，同时，在企业一系列产品生产出来之后，企业需要将各类成本转接到生产的各个环节中去，再将各个环节产生的成本反馈到产品定价中去。所以说，在成本核算过程中，一方面需要总结成本的各个因素来将各个作业中心的成本利用总结好的成本因素方案来分配到产品的总成本中去。利用作业成本法中，如果能够便捷地找到产品的直接材料、人力等直接成本，那么其成本应当直接置入到产品核心成本中去，这样能够详细地划分好成本地来源于因素，该方法与传统方式有所差异，传统的成本核算方法不能够详细核算成本内容，而是需要通过生产来逐步追溯，具有不够科学和可靠的特点。

三、基于作业成本法的成本控制实施案例研究

江苏汉博物流有限公司是20世纪末期成立的物流公司，为客户提供长短途整车、零担冷藏、冷冻运输，其规模不断地在繁荣的物流市场得到拓展。随着公司规模的扩大，其拥有的运输车辆和人员已经使之成为一个网点众多且业务量较大的物流企业。但是其在管理中也遇到了成本支出不合理的情况，公司经营中的利润增长与业务量不能形成正比。公司在进行信息反馈和运输业务的记录过程中常常使用普通的工作项目表格，这些表格虽然在日常车辆总结记录中具有十分便捷的特点，但是对各次的运输成本记录是不便的，公司不能够提供具有吸引力的价格，这样就无法留住长期的客户，客户的管理成本一旦提高，企业的经济效益也就无法保证。为此建议该企业选择利用作业成本法来改进其成本核算与管理的方式，通过将直接成本和间接成本分配到相应的作业活动中去，建立反映产品、作业活动与成本之间真实关系的物流成本核算模型，有助于该公司了解每项服务的真实成本，为优化物流作业活动、提高成本管理水平、进而增强服务竞争力发挥作用。

该企业既有长途运输业务，也有短途运输业务。在自营业务为主的前提下，还有部分外包运输业务。该企业实施作业成本法以控制成本时面临的最大问题是营运间接费用的归集和分配问题，发生的营运间接费用包括：办公场所折旧费（自有）、办公场所租金、管理人员工资、福利等，财务费用、水电费、办公用品费、差旅费、招待费、其他费用。每月营运间接费用除了按照直接费用分摊外也可以按照营业收入分摊。营运间接费分摊可以分为三个层次：层次一：将营运间接费在自营业务和外包业务之间分配。层次二：将自营业务营运间接费在长途运输业务和短途运输业务之间分配。层次三：将各项费用分配到单程线路。单程长途干线成本固定费用分摊。将固定成本按线路距离、管理复杂系数等进行分配。

汉博公司在实施作业成本法核算成本的过程中，不仅要进行记账方式的更改，同时也要全面利用好作业成本法的核算模式，将物流的成本进行准确计算并进行挖掘分析，使其能够得到以下几个方面的进一步应用：

客户之间的差异分析及物流服务产品的差别定价决策。所谓客户差异分析是指企业分别对每一作业进行价值确认，计算出为每个客户提供个性化服务的成本及客户间的差异，并根据盈利能力大小对客户进行分类决策和管理。通过与竞争对手或同类企业进行差异对比分析，汉博公司可以从纯粹的成本节约型向成本竞争型转变，从而更好地适应市场。

实现以客户订单为起点的企业物流业务流程再造。汉博公司可以利用作业成本法的历年来将每一步作业的成本通过整个作业活动的步骤环节进行数值上的准确分配，并且以能否增加顾客价值作为衡量标准，为其业务流程再造提供操作思路和依据。

对作业成本实行有效控制。以全面收集准确的成本数据为基本，在此基础上进行成本因素组成的研究，根据作业的成本改变来确定作业环节上的成本传递，形成一套科学合理的成本控制方案，帮助企业充分改善当前的成本控制与管理。

参考文献：

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