基于价值链的成本控制问题的研究

[摘 要] 企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是，企业缺乏整体价值链的成本控制观念，偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制，企业提供的成本动因未充分考虑价值链，成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观，扩大企业成本控制范，准确定位企业各价值链的成本动因，完善企业基于价值链的成本控制体系。

[关键词] 价值链；成本控制；问题的研究；解决对策

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

一、基于价值链分析的成本控制理论

波特是最早提出了价值链的概念，他认为公司价值创造过程是由基本活动和支持活动两部分形成的，这些活动在公司价值创造过程中是互相联系的，由此形成公司价值创造的行为链条，这一链条称之为价值链。企业内部从设计研发、生产、销售、交货以及辅助活动构成企业的价值链，而企业的价值创造正是在企业内部价值链的某些活动创造的，因此，通过对企业价值链的各个活动进行有效的分析，能够找到企业的竞争优势，在各个环节降低成本，进行全方位、全过程的有效成本控制，使企业的效益最大化，提高企业的核心竞争力。从企业外部来看，企业上游的供应商、企业、企业下游的销售商之间形成的链条构成了企业的外部价值链，企业要与上游的供应商企业形成战略联盟，降低企业成本，实现双方共赢，企业与下游的销售商要建立适合彼此的销售模式，在销售环节，找出企业的优势和劣势，明确企业在竞争环境中所处的位置，使企业获得竞争优势。

二、基于价值链分析的企业成本控制存在的问题

1.企业缺乏整体价值链的成本控制观念

目前，我国大部分企业对成本控制的理解是片面的，企业进行成本控制工作也很少考虑价值链，也就是说企业成本控制的观念缺乏对价值链的正确认识，我国企业成本控制工作要求全体员工都参与其中，企业各个部门以及业务全过程都进行成本控制，这符合当前经济发展的要求，但是员工的成本控制意识单薄，并没有从根本上认识成本控制的重要性，认为成本控制只是企业总经理和财务经理的职责，成本控制工作要靠行政手段才能实现，因此企业成本控制仍然还处于初级阶段，企业的成本控制观念还相对落后，这就导致了高级管理人员对成本控制问题不加以重视，成本控制观念跟不上激烈的竞争环境，企业的各个部门只是以成本控制的考核指标为工作的目的，没有将企业经营的整个价值链贯穿在企业成本控制当中，只是单纯的降低企业成本，一味的强调节约成本，片面的要求企业各个部门降低成本导致了企业在某些需要加大投入的环节降低了竞争优势，从长远看来，这将会给企业带来非常重大的不利影响，因此企业要获得竞争优势，一方面应该从根本上改变企业成本控制观念，将价值链的观念应用到企业的成本控制工作中，强化企业全体员工的成本控制意识，在全公司形成正确的价值链分析的成本控制观念。

2.偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制

传统的成本控制只注重企业内部生产经营活动的成本控制，只是降低企业生产过程的成本，这就使企业的成本控制问题局限在企业的内部，而忽视了企业供应和销售环节的成本控制，对于企业所处行业成本控制情况以及竞争对手的成本控制问题更是关注甚少，这就是没有从价值链出发进行成本控制，企业在激烈的竞争环境中要生存发展，获得持续的竞争优势，就必须从整体上考虑企业的价值链，必须通过分析自己与竞争对手相比具有的优势和劣势，在此基础上进行决策确定企业的发展战略。这就要求企业在了解国内外市场的状况和竞争环境的情况下，确定自己在市场竞争中所处的地位，为企业制定成本控制方案奠定基础。另一方面，企业要成长发展，不应该仅仅局限于企业内部的生产环节，还要考虑企业的外部价值链，对企业的上游企业供应商和下游企业销售商的成本情况也要重视，可以和供应商形成战略联盟，实现双方的合作共赢，对下游的销售商企业要及时了解其成本情况，对其成本实施有效的控制。

3.企业提供的成本动因未充分考虑价值链

传统的成本控制认为企业成本费用只是料工费用，主要是直接材料、直接人工、制造费用等生产过程中发生的费用，而实际上成本动因是多样化的，例如企业规模的大小、所处的地理位置、产品的复杂程度、企业的管理制度以及供应商和顾客的关系等都是影响企业成本的关键因素，然而这些因素都是传统成本控制未曾考虑的因素，而这些因素恰恰是企业充分进行价值链分析而获得的因素，通过对价值链的分析，能为企业提供更加全面的因素。另一方面，企业提供的有关成本的信息主要是财务信息，而像顾客满意程度、市场占有份额、生产的弹性等隐含的成本信息，企业都没有全面的考虑到，也就是企业未考虑价值链包含的成本信息，因而企业对成本的信息掌握的是不全面，不完整的，没有真正的分析和了解企业的成本构成，这样不全面的信息就会影响企业的成本控制，对企业做出正确的生产经营决策形成了阻碍，从长远看来，不利于企业的发展。

4.企业基于价值链的成本控制体系不完善

目前我国大多数企业的成本控制工作缺乏完善的体系，只注重的产品的直接费用，企业一般就是在成本的关键环节进行成本控制，其他次要的环节企业并没有加以重视，企业从整体上忽视了企业的价值链，更谈不上围绕企业价值链构建完善的成本控制体系，企业成本控制工作也就无序的进行，进而企业成本控制工作的效率相对低下，不能对成本控制进行有效的控制，进而企业的成本偏高，这样就会影响企业的利润高低，从长远看来就会导致企业缺乏核心竞争力。一个完善、综合考虑企业价值链上各个环节的成本控制体系对于企业的生存和发展是至关重要的，企业只有有效的控制成本才能获得更大的收益，这样企业才能生存成长。

三、基于价值链分析的成本控制问题的解决对策

1.加强企业价值链的成本控制观念

我国企业传统的成本控制观念相对落后，只是单纯的理解为节约成本，节约开支，片面的一味追求低成本，在企业的各项活动中都追求节约成本，并没有从价值链的角度进行成本控制的观念，传统的观念有时企业会因为节约一部分成本而导致了企业整体利润降低很多，这样企业就会因小失大，因此企业要树立基于价值链分析的成本控制观念，从企业的内外部价值链出发树立企业整体的成本控制观念，即尽可能的减少不必要的成本，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

2.从价值链出发扩大企业成本控制范围

随着社会经济环境不断发展、高新技术的不断进步，成本控制的范围也应该不断的扩大，满足激烈的竞争环境，企业只是注重企业内部生产环节的成本控制问题，忽视了企业的价值链和外部环境，未全面考虑整个市场环境中的企业成本控制问题，而企业的生产经营活动是包括研发设计、生产、销售、交货等一系列的活动的集合。这一集合构成了企业的内部价值链，而价值链的每一个环节都会产生相应的成本，因此企业要分析每个环节影响成本发生的因素，对每一个环节发生的成本都加以控制，从价值链的源头开始就降低成本，进而逐步降低了整个价值链的成本，扩大企业成本控制的范围，不再仅仅局限于企业内部的生产环节，范围扩大到整个企业的内部和外部，降低整个价值链的成本，使企业的总体成本降低，进而使企业获得竞争优势。

3.准确定位企业各价值链的成本动因

成本动因就是指成本发生的根本原因，包括作业量、物料消耗、规模、技术、质量等。企业要想有效的进行成本控制，必须了解企业成本产生的原因。就目前我国大多数企业都采用传统成本核算方法，主要是以产品数量为成本动因进行成本核算，在单一品种产品生产的企业中，以产品数量为核算标准，在生产多种产品的企业里，以机器工时、直接人工工时和直接人工工资为核算标准，折旧费、维修费等通过制造费用核算，要想准确的分配费用，进行成本控制就要把产品数量动因扩展到一系列更为详细的成本动因，从企业内外部价值链出发，对影响企业成本的因素进行分析，明确划分企业的成本动因，准确定位企业的成本动因，使得生产成本各组成部分使用相对应的成本动因，通过成本动因我们可以很清楚的看出企业的成本构成以及企业成本发生的情况，及时了解企业利润的高低，准确的确定企业成本动因有利于企业合理的降低成本，因此要识别企业价值链的各个环节的成本动因，正确对待企业的成本动因，合理的降低企业的成本，对企业进行有效的成本控制。

4.完善企业基于价值链的成本控制体系

从企业内部来说，其经营是一条价值链，因此在企业内部的研发、生产、销售、交货等各个环节构成了价值链，每一个环节的成本控制问题都会影响企业的整体成本，从内部价值链的角度分析企业成本控制问题，可以确定企业成本发生的合理性，找出增加顾客价值的活动，并对主要增加顾客价值的活动采取必要措施降低成本，建立企业内部成本控制体系，完善了企业成本控制工作，真正的达到企业控制成本的目的。从企业的外部来说，对企业外部的上下游企业运用外部价值链分析供应商、企业、销售商之间的关系，使得企业与上下游企业共同降低成本，企业可以和供应商之间建立合作伙伴关系，实现合作共赢，企业从原材料开始就进行成本控制，降低成本，企业与顾客之间寻求新的销售模式，降低双方之间不必要的成本，实现双方的合作共赢。在企业外部也形成一条成本控制的体系，这样内外部价值链的基础上构成了企业的成本控制体系，使之不断完善。

[参 考 文 献]

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