基于目标成本的成本控制研究

摘要：经过三十多年的改革开放，市场经济为主的经济结构逐渐形成，企业也从粗犷式发展转为精细化管理。其中，成本的管理是降低成本、增强收益的重要方法。本文就对目标成本的成本控制相关问题进行研究。

关键词：目标成本 成本控制

目标成本法，指的是企业根据物品价格和既定的利润来制定成本计划，从而分解后指导生产各环节的对成本加以控制的一种成本管理方法。这是一种公认的先进管理方法，最早起源于西方发达国家，但在近些年中越来越受到以生产为主的企业的重视。目标成本法的依据是市场规律，是以市场的价格来指导自身的成本控制，因此，能够最大程度地根据市场来管理，从而将未来的市场风险降到最低。同时，还能够促进生产各环节为达到目标成本，加强管理、改进生产工艺、提升生产水平，从而不断地提高企业效益。

一、目标成本法在生产企业中的基本应用步骤

一般来说，目标成本法的应用分三步走。首先，是制定目标成本。目标成本的制定是核心，制定目标的方法主要有两种，一种是目标利润预测法，指的是通过一定时期的销售收入和设定的目标利润，在扣除税的基础之上，得出目标成本。另外一种是成本倒推法，即根据一定的市场前景，预测出产品的销售数量、销售价格和目标利润，从而推算出产品的目标成本。两种目标成本的制定方法是根据不同的生产特点来制定的，企业选择适合的一种即可。其次，是目标成本的分摊。先前制定的目标成本是生产过程的全部成本，涉及到材料、工艺、管理、包装等多个环节，要真正落实下去，还得进行分摊。一种是按照层级来分解，即工厂到车间再到班组最后到个人，层层落实进行细分。另外一种是按照生产流程来分解，即从设计、原材料购买、生产、销售等进行细分。最后是目标成本的执行。目标成本最终能否达标，还得看着执行的情况。在目标成本落实到部门和个人之后，就要通过考核的方式来进行管理，同时，根据生产实际和市场变化及时地进行生产策略调整，以保证目标成本的达成。

二、目标成本应用的现状分析

降低成本是企业管理最重要的，目标成本管理方面虽然已经较为常用，但是在应用过程中还存在不少问题，导致效果差异较大。

（一）抓“表”不抓“里”

不少企业管理者在目标成本的执行方面，关注的是那些显而易见的东西，比如降低原材料消耗、减少出差成本、水电消耗等等，而对于一些潜在可挖掘的项目却少，比如减少机器的等待时间，合理调整每个岗位的工作人员，生产工艺的简化，等等，导致抓不到实质，对于降低成本的作用有限。

（二）上管下不管

目标成本的成本控制方法是由管理层、财务和职能部门负责参与制定的，执行大部分是由生产一线工作人员来操作。这就使得在达到目标的方法中，缺少对一线工作人员主观能动性的调动，有些管理人员对于生产工艺不精通，制定出来的方法不切合工作实际，影响了实际效果。比如，有的时候希望通过不断地加强管理，将工人的时间精算到秒，却忘记了也可以通过加薪来提高积极性，或者加强培训，提高员工的能力，等等。

（三）因小失大

机械设备是一个生产企业最大的投资，但是机械设备的更新换代有规律。不过，不少企业却没有充分尊重设备的使用寿命，在设备需要维修时，一味的考虑修理，不舍得更新关键配件，明面上似乎是降低了成本，但是算上维修的时间价值，其实是因小失大，成本不降反增。

三、提高目标成本管理的措施

（一）目标成本要合理

成本目标的制定是一个基于市场规律、基于生产实际的过程，所以最终的目标成本也要符合企业的自身实际。一是不能贸进，不能一味地要为了减少成本要制定目标成本，应该是保证质量的基础之上，应该是保证员工有正常休息时间的基础之上，还应该是保证企业有能力的基础之上，制定的目标合理是合理的，可达成的。二是要形成氛围，目标成本的控制不只是管理部门和财务部门的事情，要注重调动全企业职工的积极性，特别是要让职工可接受，从而形成一种文化氛围。

（二）过程管理要适当

在实现目标成本的过程中，管理要有章法。一是表里两手抓，两手都要硬。既要抓住材料浪费、机械空闲的这种显在问题，更要安排专项调研的方式，通过论证生产工艺的优化，人员安排的紧凑等方法，促进生产成本的降低。二是要尊重生产实际，要注意激发员工的聪明才智，通过技术比武等活动的开展，提炼降低生产成本的金点子。三是要奖罚结合，奖要给力，罚也要“生动”，制定好详细的考核措施，将责任落实到部门和具体的个人，对于完成好的，可以将节省的成本按比例进行奖励，对于那些不按照企业计划要求执行的，或者有故意行为促进成本增加的行为如贪污等，进行严厉处罚，以儆效尤，在全企业形成一种抓成本就抓效益，抓成本就是促发展的导向。

（三）战略眼光要独到

这里指的战略眼光，指的是要有前瞻性。一个是要“大方”，不能为了节省成本而眼光短浅，只知道眼下节省一笔开支，如设备到了使用年限了还不更换，从而造成更大的成本，要尊重客观规律，懂得放弃，赢得未来。二是要“舍得”，舍得花钱来加强对职工的培训，特别是加强财务人员和一线员工的培训，培训目标成本管理等知识，加强职工素质和能力。三是要“看得远”，目标成本是基于对未来市场的预测，因此，财务人员要加强对未来市场的预测，关注市场波动，使得在目标成本的制定上更加精确。

参考文献：

[1]张文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究，2008（03）

[2]宋慧.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业，2010（12）

[3]宋艺竹.基于目标成本法的企业成本管理及应用[J].财政监督，2011（26）