企业人才激励机制问题研究

[关键词]企业；激励；机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励机制是人力资源的重要内容。企业首先是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的；企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才能发挥作用的。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现较好的绩效。

一、激励与激励机制是现代企业发展的动力源

（一）激励

激励，是指激发人的行为的心理过程，激发、鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。而激励这个概念用于管理，则是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的主观能动性、积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

（二）激励机制

激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。现代管理者进行有效的人力资源管理，建立有效的激励机制是必不可少的。科学研究和社会实践已证明，在以“人”为核心的管理理念中，注重物质层面和精神层面的激励有机融合，是现代人事管理的重要方法之一。

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

二、企业有效激励机制建设的现实基础

既然激励机制是现代企业发展必不可少的动力源，那么作为企业的管理者，就应该充分认识有效激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，注重人性化管理所带来的效益，将人的因素放在企业发展战略中的重中之重。

（一）企业有效的激励机制建设取得的成效

企业不分中外、不分大小，自企业成立以来，都不同程度的尝试、总结、丰富其激励机制，总体的感觉有以下几个表现特点：

1.激励机制建设体现了员工能力合适原则。在员工的选聘上，尤其是核心员工的选聘上，基本能够坚持能力合适的原则，不求最佳者。在人才的配置上，坚持结构合理的原则，不搞清一色。把合适的人才放在合适的位置做合适的工作，这是管理专家王嘉廉倡导的人才适用原则。

2.激励机制建设体现在以企业发展前景吸引人才，并已成为大多企业的基本共识。

以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引人才，并为人才营造用武之地。人的最高层次需求是自我实现，这一观点源于马斯洛的需求层次理论。自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。现代人中的许多人突出特点是具有表现自己的欲望，希望自我创业，获得成功。

（二）企业有效的激励机制建设存在的问题

目前，一些企业活力不足，管理不善，经济陷入困境。这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽。人才的流失严重，降低了企业的核心竞争力，虽然企业的管理者们都能意识到激励机制的不可替代作用，但在实际运行中仍然存在这样或那样的问题。具体表现在：

1.在激励机制建设上还存在认识上的偏差。认为强化激励机制建设就是增大成本，而不是当做资产。所以在实际工作中重生产、轻激励、谈得多做的少的现象普遍存在，如广东小霸王公司接受不了它的技术人才段永平先生提出的参与企业收入分配的正当要求，随意让其离开公司，导致公司的衰落，这是一个惨痛的教训

2.激励机制建设中，企业文化建设缺失现象严重。“小企业靠管理，大企业靠文化”，这已被无数事实所证明。企业文化是企业的灵魂，是支撑企业发展的精神支柱。企业文化建设是企业自身发展的坚定基石，是增强核心竞争力的有力保障。

（三）企业有效的激励机制建设存在问题的成因

企业之所以存在激励失灵的问题，主要成因：

1.对激励理论的片面理解，一些企业对人事激励甚至抱有赶时髦的心理，激励机制不健全，激励措施不到位。激励理论认为：“需求引起动机，动机决定行为”。员工的需求使其产生动机，行为是动机的表现和结果。

2.企业中缺乏钻研激励机制建设的人才，彼此相互效仿，拿来主义，不能很好地结合本企业的实际去调整、去实施，结果导致有激励无效果。

3.对企业所有员工都起作用的企业文化建设体系没有建立起来，使企业的凝聚力不够强，对员工的感召力、感染力不足，人力资源的整体激情没有被激活。

三、企业有效的激励机制建设的对策

企业激励机制建设是一项复杂而庞大的工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制建设，结合管理实践和相关理论提出如下对策：

（一）夯实引才基础

一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景和巨大的市场潜力、优厚的待遇等软硬条件，来招贤纳士，重点采取三项措施：

1.凭借企业的实力和强劲的发展前景吸引人才。企业要树立良好的形象，做好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如：企业在同行业中的地位，产品在市场中的优势和市场占有率等情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的。

2.以优厚的报酬和待遇来吸引人才。据零点调查公司的调查表明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才。同时企业提供保险、福利等待遇也比其他同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。

（二）加速人才培养

目前看，中企在和外企争夺人才中难以占优势，因为国企缺乏竞争的实力，中企的很多优秀人才被外企挖走也证明了这一点。同时人才竞争的加剧必然带来人才引进成本的大幅度提高，培养将体现成本优势。人才的优势就是企业的优势，企业必须在引才、用人、留才及育才方面不断进行有效激励，充分调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业有效激励机制建设，对管理者来说既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的探究课题，需要在今后的实践中，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为最终实现企业的经营目标而服务。 （编辑/李舶）