浅谈建筑工程项目设计的全过程内部质量控制程序

【摘 要】

阐述了建筑工程项目设计的内部质量控制程序的具体实施办法，将现代项目管理质量控制理论引入设计企业的内部设计质量控制，以提高设计企业的核心竞争力，以便整个建筑工程项目更好的实施。

【关键词】建筑工程设计项目，质量内部控制，全过程

建筑工程项目设计的质量控制是整个建筑工程项目实施成功与否的关键环节，国家住房和城乡建设部《建设事业“十一五”规划纲要》中提出有关加强建筑工程项目设计质量的目标等无疑验证了建筑工程设计质量控制在整个建筑工程项目的实施过程中的重要性。建筑工程咨询设计业属十知识密集型的智力服务行业，由于科学技术和经济的飞速发展，建筑工程咨询设计业无论在设计质量和规模上都有了新的飞跃，并且逐步走向国际化，如何更好的进行建筑工程项目设计企业的内部质量控制管理值得深入研究，本文围绕着建筑工程设计项目的全过程设计内部质量控制程序一一阐述。

关键词：建筑工程设计项目，质量内部控制

1设计质量控制的目的

对建筑工程设计项目的全过程进行质量控制，确保建筑工程设计产品能满足建设单位的需求及有关法律、法规要求等，以便建筑工程建设项目的顺利实施。

2范围

适用于建筑工程项目设计的全过程，包括引进设计新技术、新工艺、新材料的技术应用等。

3职责

3.1事业部

负责建筑工程设计项目任务书下达，会同设计室确定项目负责人、设计人员；控制设计工期；组织设计评审；做好设计顾客回访和顾客满意度调查。

3.2总师室

负责建筑工程设计项目《开工报告》的审核审定工作；按规定对相关的设计文件、图纸、计算书进行审核；定期对设计图纸和设计质量记录进行抽检和评审。

3.3设计室

负责建筑工程设计项目生产的组织、协调，实施及设计过程质量控制、记录工作。

3.4项目负责人

负责建筑工程设计项目《开工报告》和计划进度的编制；开展设计项目中间检查、参加设计评审和设计资料整理归档工作。组织施工图会签。

3.5行政办公处

负责建筑工程设计项目的设计成品印制、出版工作。

3.6生产统计室负

负责建筑工程设计项目的登记、设计成品盖章和设计档案资料管理。

4程序

4．3．1 建筑工程设计项目的设计策划

⑴建筑工程设计项目的的来源

根据事业部、业务( 项目)经理与顾客签定的设计合同或技术协议，由事业部负责下达《设计任务书》，并将与设计有关的技术资料转交设计室组织实施；

⑵执行项目,由项目负责人负责编制《开工报告》、《工程计划表》，《开工报告》内容执行相关规定。

4．3．2建筑工程设计项目的设计输入

⑴ 设计输入包括以下内容：

① 设计项目：设计任务书、计划按排。

②相关资料：

a)设计合同书；

b) 国家有关部门批准文件、规划红线、地形图、工程地质勘探资料；

c)国家现行的有关设计规范、规定、标准，国家建设标准强制性条文，以及适用的法律、法规要求;

d)项目相关的资料和以前类似设计提供的适用信息。

e)对确定设计工程的安全性和适用性等致关重要的特性要求。

③)输入相关评审的意见。

⑵设计的接口管理

a)设计专业之间的信息沟通，由设计人员填写《设计条件单》，校审)人员校审后，提交相关专业人员。需要进行协调工作的由项目负责人组织协调。

b)涉及到公司与顾客的联系及信息传递，设计人员以《设计联系单》形式，经审核人员审核确认后，与顾客沟通，必要时事业部或项目负责人出面。

4．3．3建筑工程设计项目的设计输出

⑴ 设计人员根据设计任务书、开展设计工作，编制相应的设计输出文件：文本和设计图纸。

⑵ 设计输出文件应是设计合同或标书、技术协议要求的成果。

⑶由室负责校核、审核出图的设计成品。经项目负责人、校核、审核并在输出的设计文件签字后,填写“设计图纸晒印清单”，加盖 “设计专用印章”才能发出。

⑷ 由总师室审核、审定出图的设计成品。由项目相关人员校审完成，并经项目负责人对输出设计文件组织会签、由总师室最终审核审定签名后。填写“设计图纸晒印清单” ，加盖 “设计专用印章”才能发出。

⑸ 执行“设计成品质量管理规定”，所有设计项目均纳入ISO质量管理体系，按设计成品审核出图的不同要求，及时填写校核、审核及相关质量记录。

4．3．4建筑工程设计项目的设计评审

对设计工程，项目负责人应负责组织进行设计中间检查。当设计文件初稿完成后，由主管院长确定评审方式，事业部负责组织，召开有主管副院长、总师室和相关设计人员参加的设计评审会，形成评审纪要，由主管副院长或部长负责签发。

4．3．5建筑工程设计项目的设计验证

对设计文件、图纸、计算书的校核、审核以及校审人员用证实的类似设计进行比较，复核、审核、计算验证及设计评审；均可以作为本次设计验证的依据。

4．3．6建筑工程设计项目的设计确认

⑴设计确认

a)本院以设计、校核、审核和项目负责人签名完备，盖有设计专用章为合格设计成品的确认。

b).由甲方组织或者第三方主管部门，邀请有关专家参加，召开的设计方案评审会、图纸审查会、施工图交底会。会议形成的《会议纪要》，即对设计的外部确认。

⑵设计文件归档

通过设计确认后，项目负责人将所有的设计成品，整理立卷，送交生产统计室归档 。

4．3．7建筑工程设计项目的设计更改控制

⑴施工图设计图纸的更改：

a一般性设计更改，由设计出图人填写《 工程设计联系单》，经设计审核人员，

审核后方可进行更改。

b较大设计更改由项目负责人确认后，方可进行更改；业务(项目)经理负责与顾客沟通。

c)当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变；或人身安全及相关法律法规要求等重大设计更改，由项目负责人并附相关资料，报总师室批准后方可进行更改，并对更改进行适当的验证和确认。同时业务(项目)经理负责与顾客沟通。

5建筑工程设计项目的相关文件

5．1 《文件控制程序》

5．2《工程编号及通用图编号规定》

5．3《开工报告（专业大纲）编制规定》

6建筑工程设计项目的质量记录

6．1 《设计任务书》

6．2 《开工报告》

6．3 《甲方提供资料确认单》

6．4 《设计条件单》

6．5《 工程设计联系单》

6．6 《设计评审会议纪要》

6．7 《设计外审会议纪要》

6．8 《图纸晒印任务单》

6．.9《 工程设计计划表 》

建筑工程项目设计的内部质量控制是设计企业的核心竞争力所在，对设计企业具有战略性意义。现代项目管理质量控制理论是系统的管理科学，将它引入设计企业的设计管理是一个质的飞跃，建筑工程设计项目管理也是一个系统工程，还有着诸多的课题需进一步深入研究、探讨。随着建筑工程设计项目的质量控制不断实施及改进，必将推动建筑工程项目设计质量不断的攀升，以便整个建筑工程项目更好的实施。

参考文献：

中华人民共和国建设部.《建设事业“十一五”规划纲要》.2006年3月15日.

连显跃.建筑工程设计项目过程控制方法及应用.郑州大学硕士学位论文2007 05

容欢约翰.卢米斯哈里.迪尔(Huan Rong, John Loomis, Harry Dill)施工指导=设计质量控制( Fieldwork=Design Control ) [J] } LANDSCAPEARCHITECTURE 2005 INITIAL ISSUE.

中国建设监理协会，《建设工程质量控制》，中国建筑工业出版社2003年1月，第一版.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。