电力工程质量管理特点探讨

1 超高压电力电缆工程项目质量管理存在的问题

目前，我国超高压电力电缆工程项目处于发展阶段，其质量管理还存在不少问题，主要表现在以下几点：

1．1偏重施工质量，忽视设计质量

大多数电力工程项目建设的从业人员认为施工质量应该是工程质量的关键，始终严格控制施工过程中因质量管理和疏漏而造成的隐患。而目前超高压电力电缆项目相对比较相似，设计抄袭现象较多，图纸会审和工程设计方案的选择相应也不规范，造成设计的质量下降。

1．2重质量管理体系认证，忽视贯彻执行

工程招投标时，对企业的质量认证体系有明确要求，所以电力企业都认真做好质量管理体系的认证工作，但在实际工作中对质量的管理却流于形式、不重效果，没有全员参与，且落实执行不力，文件的可操作性不强，使得质量管理体系未起到预期的效果。

1．3项目监理作用不够

电力监理单位往往考虑成本因素，造成派到施工现场的人员在数量、个人素质以及专业技术水平等方面都达不到工程项目的要求。尤其对于电力电缆这个专业性强且发展时间较短的行业来说，能够胜任监理岗位的人员相对不多，这些都造成项目监理作用严重不到位，无法达到预期效果。

1．4重施工进度，忽视施工质量

超高压电力电缆工程基本是送电前的最后一道工序，前期工序常常造成剩余施工工期比较紧张，这势必使电力电缆施工单位偏重施工进度，忽视工程质量。

1．5重敷设、接头质量，忽略其他配合项目质量

超高压电力电缆工程中电缆敷设、接头是保证顺利送电的基础，往往会被重视。而电缆支架、防火防水等的施工质量却往往被忽视，其施工缺乏质量监控。

2超高压电力电缆工程项目质量管理的改进措施

2．1加强项目设计阶段的质量管理

设计阶段分为概要设计阶段和详细设计阶段，每个阶段都必须按照电力电缆工程项目管理规程操作，以确保施工质量。概要设计应明确说明施工流程，绘制施工流程图，包括完整的施工工艺及相关设备、人力、材料等。详细设计阶段应制定详细的电力图，精细到每根电缆走向和线路长度，配合实际自然环境考虑每一步所采用的施工方法，并确保工程的工期和质量。

2．2针对项目特点建立可行的质量保证体系

项目质量保证体系包括质量组织结构、质量管理制度、质量控制程序和所需要的资源等。只有结合项目自身的特点以及项目人员组织结构的特点，从思想保证、组织保证、技术保证、施工措施保证、经济保证等几个方面建立和细化工程的质量保证体系，才能使每个参与者明白自身的质量责任并按要求认真贯彻执行，进而为工程的全面质量管理打下坚实的基础。

2．3保障监理履职的有效性

在工程投资合理的前提下，建设单位要严格按照合同的约定支付相应的监理费用，保证监理单位能够按合同要求履行对工程进行监督管理的职责。作为监理单位应负责给年轻的监理人员提供一些培训学习的机会，同时让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使整个监理团队的个人素质和专业水平上一个层次。监理人员自身也要遵守监理职业道德，认证履行监理的职责，这样才能提高超高压电力电缆建设工程质量管理水平。

2．4正确处理进度控制和质量控制之间的关系

在工程建设过程中，如果盲目追求工期会使质量目标难以控制，容易产生各类工程施工质量问题，严重的可能造成安全事故；相反，一味保证施工质量，精做细干，而没有一个合理的施工工期规划，则会造成工期延后，同时增加工程成本。所以，在施工前应对施工中的每一道工序进行事前预测，作出详细的施工组织设计和施工方案，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调运行，以确保工程在合理的时间内合格完工。

2．5提高现代化管理软件的利用水平

在进行质量管理的过程中，必须确保质量信息通畅，现代化管理软件可以帮助我们提高管理效率。所有参与工程管理的相关人员可以通过使用管理信息系统获得直接、准确、及时的质量信息，根据所得到的信息进行更为准确的决策。管理人员将人力、财力和物力的投入情况输入到现代化管理软件中，通过它制定出科学、合理的规划方法和管理方法，以满足超高压电力电缆工程项目质量管理的许多要求。因此，现代化专业管理软件在提高项目质量管理水平中扮演着重要角色。

2．6重视电力电缆项目零星工程的过程管理

电缆支架、电缆防火防水封堵等零星工程虽然占整个超高压电力电缆工程的比重很小，但应加强对其过程的质量控制，而不能只注重竣工验收。应对电缆支架使用的材料进行抽样、检查、核对并监督其安装过程，尤其是安装位置、安装尺寸必须与图纸中相符，确保电缆敷设到位。对电缆防火防水封堵中的隐蔽防火材料（如防火包）要会同监理进行过程验收，确保数量和质量均达到设计要求。

3结语

总之，对于超高压电力电缆工程项目来说，只有采用先进和科学的管理手段，对建设过程中的质量控制要点进行严格的检查、监督和纠正，才能确保所有工程项目顺利竣工投运，为整个电力系统的稳定运行打下坚实的基础。

作者：朱佳 单位：上海电力电缆工程有限公司