建筑工程现场施工管理及质量控制

【摘要】建筑行业在中国如雨后春笋般地发展起来，这给我国的社会面貌带来了深刻的变化。但是，建筑行业的迅猛发展也给社会造成了一些负面影响。如何做好建筑工程的现场施工管理以及质量控制也成为了当今的热门话题。本文也主要是从建筑工程的现场施工管理以及质量控制两个方面进行探讨和分析。

【关键词】：建筑工程;现场施工;管理;质量控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

【引言】建筑工程的现场施工的管理与质量的控制已经成为了建筑企业管理工作的链条上的重要一环。它不仅可以保证企业的管理计划可以如期地进行，而且也可以保障企业管理的工作效率和质量。因此，在社会主义的市场条件下，只有克服工程质量存在的不足，改善企业自身的经营管理和建筑工程的质量，才能够顺应当下的建筑市场的潮流。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业只有加强工程管理和提高建筑工程的质量才可以增强自身的竞争力，从而获得长远的发展。

1建筑工程的现场施工管理方面

1.1建筑工程的现场施工管理中存在的不足

（1）建筑工程的质量问题：“建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全问题。”[1]目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。

（2）建筑工程的施工材料的管理问题：建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。

（3）建筑工程的安全问题：安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。

1.2加强对建筑施工过程的管理措施

首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。因此，建筑行业从基层到领导层必须做到明确的分工以及履行相应的职责，这样才可以提高企业的办事效率。

其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成，同时也可以提高员工的积极性，培养工作人员的责任意识。

最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。如有建筑材料已经发生了变质的问题或者一些施工设备有损坏的迹象必须及时对其进行更换或者维修。只有这样才不会给建筑工程留下安全的隐患或影响工程的 工期问题。

2.建筑工程的现场施工质量控制

2.1影响建筑工程现场施工质量的因素

（1）管理是否完善

建筑工程的现场施工管理主要涉及到施工的安全问题以及施工的期限问题等等。每个建筑企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否完善往往会影响建筑工程的整体工作进度和工作质量。

（2）设备是否良好

设备的好坏会影响到建筑工程能够有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。

（3）员工的素质是否过硬

在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。“如果施工人员没有过硬的专业水平和技术，建筑工程的质量就会受到严重的影响。同理，若是质量监管人员对自身的专业知识存在漏洞的话，那么就不能对建筑工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。”[2]简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。

2.2如何加强对建筑工程现场施工质量的有效控制

（1）加强对材料使用情况的严格监控

“建筑工程材料包括钢材、沙石、木材、水泥等都必须要按照公司规定的要求使用和领取。在材料的运送和使用的过程中要对其进行严格的监控和管理，防止偷工减料和浪费的现象发生。”[3]每一个工程阶段竣工之后都必须对材料的使用状况和剩余情况进行计算和分析，做到资源的节约和合理使用。

（2）完善施工过程的管理制度

在建筑工程的施工过程当中每一个人都必须按照规章制度来实行。“无规矩，不成方圆。”企业要想建筑工程能够如期地完成就必须让每一个工作人员都要清楚和熟悉施工过程的管理制度。

（3）控制好施工进度，尽量确保施工的质量

建筑工程的施工进度一般都是按照最佳工期来进行的。建筑工程要想在合理的时间内使得施工能够获得最大的经济效益就必须要合理地控制好施工进度，确保好每一个阶段都能够保质保量地完成。这样，既可以提高建筑工程的投资效益，又可以降低成本。

（4）做好建筑工程的施工管理

相关部门必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出决策是及时修改还是重新施工。

3.结束语

因此，要想做好建筑工程的施工管理及质量监控就必须认真地做好各个环节的工作。对于施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证建筑工程的质量。

参考文献

[1] 梁莉;建筑工程项目质量控制研究[D];西南交通大学;2011年

[2] 孙敬松;建筑工程质量控制理论在工程施工项目中的应用研究[D];中国海洋大学;2010年

[3] 宋丹;建筑工程质量管理与控制研究[D];西南大学;2010年