企业管理中企业文化创新思路

摘要：在社会经济发展与互联网环境优越的大方向下，企业的生存压力也日渐增加，支持企业发展的前提是企业合理的内部管理和外部竞争环境的抗衡力，而企业内部管理最核心的内容是企业文化。本文通过研究企业文化的核心部分与企业人文关怀的重点，论述在企业管理中企业文化该如何与时俱进的进行创新。

关键词：企业管理；企业文化；创新

一、前言

企业的发展离不开内部每一个部门齐心协力的合作，每一个岗位都像是一个齿轮，需要不停的转动，整个企业才可以连动起来，而齿轮与齿轮之间也存在着紧密的联系，每一人都不是独立的个体去完成自己的工作内容，需要的是团队的配合与协助，所以企业的管理尤为重要。企业的管理就是要让每一个齿轮都独立运转的同时也有序的完成整个企业的运作，这一点在煤矿企业体现的更加淋漓尽致。

二、煤矿企业的企业管理

1、煤矿企业管理的特质

煤矿企业是整个工业生产链上至关重要的一环。在企业生存压力方面：煤矿产业是目前我国第一大工业产业，他领跑我国经济发展的基础。由于煤矿产业肩上担负着重大的使命，在受到世界万众瞩目的期待下，其基础的日常运作与企业管理要求自然比普通的企业更高。从煤矿产业的性质来看：煤矿企业从基本的侦查、开矿、挖矿、提炼、输出等一系列工序都有着紧密的联系，每个环节都不可以有丝毫的差错，稍有不慎，会造成难以预估的后果。因为煤矿产业最基础的运作是单靠人力来完成的，是目前工业产业中人力最密集、劳动量最大的产业，所以在煤矿企业管理中更重要的是树立企业文化，在企业人员中形成强大的凝聚力，这样才可以更有效地壮大煤矿企业的队伍，将企业风采发扬光大。

2、煤矿企业管理的内容

企业管理的内容包括企业最基础的日常运行制度、员工福利、员工义务、员工工作安排、各个部门之间的连接等。每一项细化开来形成的网络就是企业管理这个大的局域网。而这个大的关系连接网的核心内容就是建立企业的特色文化。利用企业文化拉近与企业员工之间的距离，让企业员工感受到温暖，因为煤矿工作带有一定的危险性质，所以从这一个层面上出发，更加应该让员工放心、安心。

三、煤矿企业的企业文化

1、企业制度合理化

俗话说得好：无规矩不成方圆。所以一个健全的企业管理必须要构建一个合理的企业文化制度，制度要合理并且充满人文关怀，切实的从每一个员工的角度出发，考虑到员工的实际情况和企业的特质，在制定企业制度的时候应该松弛有度，不可让员工感觉到工作氛围压抑跟企业制度疏漏等情况。而企业的制度一旦确定则必须要求各个员工严格执行，各部门的负责人更应该以身作则，这样企业才会上下作风一致。

2、企业人文关怀

企业的人文关怀不是施舍，不是说企业站在一个高度去看员工，看事情，我们更提倡的是以一个群体的角度来完关怀，每一个人都有自己的想法，企业可以形成一个自由的谈话氛围，每个人都可以表达自己的想法，以个人经历过的、理解的、想象的、从不同行业积累的经验角度来看这一件事，但前提是不可以伤害别人。企业在此要起到一个调节的作用，而不是一味地去进行心理疏导，而是通过另外的一个这样的方式：例如建立“员工帮帮聊天群”，可以让员工抒绪，每个人看事情的角度不同，这个角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之间互相帮助舒缓压力，比企业消耗人力物力去进行心理辅导有用的多。

3、企业完善员工福利

众所周知，中国是一个地大物博的国家，矿场资源极其丰富，各种矿物数不胜数，煤矿总量更是达到了世界的前列，随着科技的发展，煤矿的水平也是日益增加，但是由于煤矿源的多元化和复杂性，所以煤矿的一线员工非常辛苦。企业要让员工感受到关心，要保证到每个员工的福利是达到国家要求的基础，只有稳定健全的福利，员工才可以安心的工作，为企业创造出更大的价值。

四、企业文化创新

1、丰富员工娱乐活动

企业在日常工作之余，也应该为员工安排丰富的娱乐活动，提升员工生活质量。例如建立员工健身区域，让员工拥有健康的体魄；帮助员工报读课程，让员工提升知识层面；定期举办员工活动，例如亲子活动、烘培活动等，让员工也可以在非工作的时间感受到企业的文化氛围。

2、平等的竞争机制

企业的内部环境也是一个竞争的环境，每一个员工都希望在自己的领域里面达到一个更高的水平，这样虽然在无形中会破坏企业内部的稳定，但是换一个角度想，这也是企业文化稳定的一个情况，每个人都希望为企业做更大的贡献，所以企业要存在这种良性的竞争环境，对于每个岗位的要求要清晰明确，同时也让员工有目标迈进，从而更加充满斗志。这样岗位之间也会有一个监督的作用，每个人都会去捍卫自己的岗位。企业的内部环境才会更加稳定。

五、结束语

煤矿开采是一个国家解决能源需求的最为有效途径，而在这个过程之中，对于人才的需求、技术的要求、设施的完善、环境的保护等等的问题都是当务之急必须解决。目前我国煤矿企业合理的进行协商调节，从基本设施、人员配备方面出发，稳步落实可持续发展的基本战略，这都离不开一个健全的企业管理，而企业管理最重要的是发展企业特有的文化，煤矿企业的文化更加独特，更加需要从细节方面上去完善，让企业制度更加完善。

参考文献

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[2]王宇露.企业核心竞争力体系中的企业文化——原因、地位及其管理[D].江西财经大学,2004.

[3]熊汉敏.文化创新在推动企业持续成长中的作用研究[D].山西师范大学,2013.

[4]李宏勋,王文检.项目管理中的企业文化建设研究[J].中国石油大学学报(社会科学版),2012,04:86-89.

作者：肖振宦 王芬 单位：贵州能发高山矿业有限公司