做新T型人才

过去几十年属于某些具有专业技能的人才，医生、律师、咨询师，专业技能只要精深，总能够在局部的人才市场上脱颖而出，其他生产要素围绕他们在进行布置，他们的专业是一个商业模式的中心。商业模式的逻辑是B2C，即从生产到用户。先找到一个牛逼的咨询师，围绕他去搭建咨询公司团队，然后向市场推广。市场的呼声？用户的诉求？不用太多关注，因为你选择的是最牛逼的咨询师，这个产品就是牛逼的，自然能够实现出货。

然而，在互联网连接了一切生产要素之后，事情正在发生改变。

互联资源的新T型人才

拥有专业技能的人才仍然能够获得收益，但他们已经不是商业模式的中心。商业模式的逻辑已经变成C2B，即从用户倒逼到生产。由于市场需求已经高度多维和个性化，必须先倾听市场的声音，然后去找到合适的人才来打造产品。所以，一个牛逼的咨询师要最大程度实现自己的商业价值，要的就是自己去寻找各类资源的连接。千万不要奢望你在一个好平台上就会被追逐，因为这个互联网世界中，想要寻找资源连接的牛逼咨询师太多了。即使在一个牛逼的平台上，不主动接触资源，不主动和世界“互联”，也会被淹没。

某种程度上，这个世界，“内容为王”已经过时了，要想脱颖而出，必须让不同的资源与你连接，为你背书，为你出价，把你变成一个能够吸收价值的端口。罗辑思维的内容好多人都没有听过，但好多人知道罗振宇，这就是他所谓的“魅力人格体”。所以，牛逼的咨询师还要懂市场推广、渠道建设、用户心理、产品的阅读体验……他要对用户的终端体验负责，因此必须是一个资源的强力连接者，以用户需求为中心，设计出一个用户体验的全过程。

未来将属于这些资源的强力连接者，他们不仅拥有专业的技能，还拥有与世界“互联”的能力，他们类似多萝西・巴顿所谓的“T型人才”。这种T型人才不是传统的T型人才，他们不需要掌握实体层面的复合知识，而只需要具有连接资源的独特思维和视角。

未来属于那些能感知用户需求，并能用无限的创新精神将资源组合为模式，实现这些需求的人。其实，商业的逻辑一直没有变化，卖面粉的总是比种粮食的获利更多，卖面条的总比卖面粉的获利更多，卖面条料理的又比卖面条的获利更多……一切都是为了挤到前端，更靠近用户。当你用创意、情怀和概念设计出面条料理，自然比种粮食的人获利丰厚。新T型人才将会获得最大的社会回报，成为社会的王者。

新T型人才就是强势平台

面对新T型人才，企业如何与他们共舞。也许我们应该放下传统的“管理思维”，走入“人人时代”。

以前，知识即使够强大，也要等待资本上门包养，而现在，创意只要足够强大，足够感染他人，就足以自己搭建一个舞台。因为创意本身就是吸附资源的最好筹码。这个时代，你会发现，商业模式尽管规模越来越大，但已经越来轻，越来越小。WhatsApp凭借50个人就可以做一个150亿美元的公司，罗辑思维3个人就可以被VC圈估值1个亿。他们的核心不是资本的累积，不是劳动的累积，甚至不是知识的累积，而是创意的累积。所有生产要素围绕创意进行排列组合。拥有创意的新T型人才当然为王，当然享受最大的收益。天使和风投不止一次地说，我们投的是人。他们投的不是普通人，是人才；不是传统人才，是新T型人才。

春江水暖鸭先知，一些企业家早就嗅到了风向，开始对企业进行一次变革。稻盛和夫做阿米巴，要每个业务单元都能够被评价；张瑞敏做人单合一，要每个人都能够被评价；火到不行的Netflix更粗暴，无边界协作+360度评价决定绩效。

现在，你会发现内部市场制几乎已经开始风靡，一种人员开始无边界活动、自由组合，通过虚拟团队完成任务的组织模式在开始风靡。谢家华把这个叫做合弄制holarachy，我把这个叫做云组织，当然了，最早的一个提法是维基weki。这个时代即将改变，没有人能够被企业包裹，享受没有贡献的收益，所有人都必须和世界互联，而他们的价格将由互联的交易者来决定。在企业内部是这样，正如稻盛和夫和张瑞敏的实践；在企业外部同样是这样，《维基经济学》甚至说，世界是他的创意工厂。如果到了那个时候，“员工”不止来自企业内部，企业还有边界吗？

在前维基时代，企业制造一种强连接，这种连接是为了保障，那是因为个人不够强大，需要以契约形式连接，防止有人逃离或自己被踢走，自己受到损失。而在维基时代，人人都是主角，只要你有新T型的特征。新T型人才不需要强连接，这种连接反而是负担，阻碍了他们发现机会，变现自己商业价值的无数可能。有意思的是，由此一来，“该有的”合作关系反而更加牢固。

这是新T型人才的时代，他们决定玩法，其他人都是配角，包括所谓的“强势平台”。

用情怀重启新T型人才

右脑产生能够感染人的创意，但这种创意是否能够发挥出来，却取决于“情怀”。也可以说，“情怀”决定你是不是真正的新T型人才。当下互联网商业如火如荼，随之而来的正是满屏的“情怀”。

情怀是什么？情怀是一种极致的追求，是一种不顾后果的忘我尝试。极度有情怀的人，完全活在自己的世界里，完全不顾一切的约束。罗永浩是个典型，反叛、藐视权威、不循规蹈矩，一个假装公知的英语老师却要做高科技的手机？他说他就是想把事情做好，他就是要做有情怀的事。他的右脑不一定比大多数人发达，但他用情怀把这个国人萎缩的部分发挥到极致。所以，不管锤子手机有没有成功，但至少已经从梦想走入了现实。与其说罗永浩是用右脑的创意整合了资源，不如说他是用情怀整合了资源。

那么，这个时代，是否所有人都将像罗永浩一样，用情怀重启自己？我看未必，阻止情怀的是文化，中国文化倡导和谐，从来不愿意让人“出挑”，“枪打出头鸟”是万古真理。

在以前，这种有情怀的人在中国几乎肯定是会失败的，环境让中国人的右脑萎缩。因为，他们被包裹在科层里，被科层的规矩打压。科层就是一种消耗创意的结构，每个下级都要比上级笨一点，这样才能更好地生存，看似开心地玩耍。而上级又怎么可能了解用户的追求？在一层又一层的下级包围下，他们仿佛穿上了厚厚的棉衣，根本不可能感受到市场的温度。即使他们有乔布斯的才华，也会在爬上顶层的过程中消耗殆尽。他们又怎么可能创新？

换个角度想，这些新T型人才是否可以逃离呢？过去的工业经济时代，显然不可能。再强大的个人也必须有科层搭建的平台，一个好汉需要三个帮。你可以说自己议价能力强大，可以从一个平台跳到另一个平台，但这种转移本来就是有成本的。更何况，另一个科层多多少少也会有打压情怀的规律。因为这种组织模式是难以自我进化的，只会越来越强化官僚作风，为中国的权力文化、等级文化加码。就算是全部由老外组成的外企，就算是有无比开放的文化，也会被这种组织模式带向官僚作风。

但是，现在的人人时代，组织模式已经开始由“大科层”分离为“小模块”，新T型人才变现价值的途径大大增加。不仅转移成本更低，可以随意融入各类平台，甚至，不需要科层搭建的平台也能变现自己的价值，因为始终有人为你出价。这个时代，世界的资源极度互联，你的资源再小，只要有价值，其他资源也会找到你，一起玩耍。或者，你只要有情怀，始终能找到那些资源组合出商业模式。

工业经济时代，“邪恶的谦卑”是一种生存的技巧，看似和善，实则是狡黠的利己主义，没有价值标准的坚持，仅仅是一种策略上的攻守。这种人，一定是对上点头哈腰，对下颐指气使的，用户对他们来说，只是赚钱的对象。这种人一定不可能融入迭代的文化，又怎么与用户共情。所以，你会看到那些企业家拒绝互联网思维，你会看到那些HR拒绝组织变革。他们害怕变局损害自己的利益，他们尽一切努力杀死变化，更不会自己主动驱动这些变化。

人人时代，需要一种“善良的固执”，看似倔强，实则是最大的真诚，是为了价值的坚守，这就是情怀。某种程度上说，互联网的意义不仅是带来了商业模式的进化，更是带来了一种“商业民主”。所以， 当你认清了这个时代，就不要再为科层里异样的眼光而难受，反而该为自己的“出挑”而高兴，那是你可能变现的价值，这个时代已经不会再有力量能够压制你的爆发！这是新T型人才释放右脑能量的最好方式，也是重启自己的最好方式。

当所有人嘲笑罗永浩用情怀时，他也许正在嘲笑一群没有看清楚形势的人。