建设项目管理电力工程论文

1电力工程建设项目管理中存在的问题

1.1质量管理问题

质量管理是电力工程建设项目管理中的重点工作，但是在实际调查中发现，很多电力工程建设项目质量管理中还存在较多的问题。例如很多电力工程建设企业对质量管理的重视度偏低，没有成立专门的质量管理部门，这就在很大程度上影响了电力工程建设质量管理工作的顺利开展。还有很多电力工程建设项目质量管理人员的技能素质偏低，缺乏现代化的质量管理理论，同时质量管理理念比较落后，在很大程度上影响了电力工程建设项目质量管理水平的提升。除此之外，还有电力工程项目部在很大程度上忽视了材料的管理，一方面没有加强施工材料进入施工现场的管理，致使那些存在质量问题的材料进入施工现场给电力工程埋下质量隐患；另一方面，在施工现场材料管理中，管理人员没有针对材料的种类进行分类管理，例如很多电力工程建设施工中经常将不锈钢和碳钢堆放在一起，这样就会使不锈钢和碳钢直接接触会被发生腐蚀，在一定程度上影响了电力工程的整体质量。还有些电力工程在施工中，施工人员并没有严格按照有关施工标准进行施工操作，给电力工程埋下了很大的质量隐患。

1.2安全管理问题

安全问题一直是建筑界关注的焦点之一，而在实际调查中发现，很多电力工程建设安全管理中还存在较多的问题，这些问题给电力工程施工埋下了很大的安全隐患。例如很多电力工程建设企业并没有建立完善的安全监督制度，即使有的企业在一定程度上建立了安全监督制度，但是并没有将制度落实到实处，使监督制度还处于“喊口号”状态，这就在很大程度上影响了电力工程建设安全管理水平的提升。还有很多电力工程建设安全管理人员的素质偏低，工作态度不正确，在施工安全管理工作中经常出现偷懒、推诿责任等现象，还有很多安全管理人员没有充分认识到施工安全安全管理的重要性，这就在很大程度上影响了电力工程安全施工管理工作的顺利开展。除此之外，还有很多的电力工程施工现场的安全管理不到位，在一些危险区域并没有设置安全防护，这样就致使有些人员在不知情的情况下误入而引发安全事故。还有的施工现场电线的搭设不规范，很多电线经常拉在施工架上，这样在下雨天很容易出现触电事故，还有很多施工现场的变压器没有做好防雨措施，致使施工现场经常会出现触电事故。

2电力工程建设项目管理对策

2.1健全电力工程项目管理组织机构

完善的组织机构是电力工程建设项目管理工作顺利开展的基础，因此电力工程建设企业必须要进一步健全电力工程项目管理组织机构。

①电力工程建设企业必须要根据项目的实际情况构建科学合理的组织机构，例如电力工程建设企业应该根据工程的实际情况设置专门的质量管理部门、施工安全管理部门以及施工进度管理部门，并且合理的为每个部门配置各类管理人员。

②电力工程建设企业还应该严格明确电力工程项目管理组织机构的职责以及权力范围，一方面企业要明确企业的各个部门要积极配合工程管理部门开展各项质量管理、安全管理以及进度管理工作。另一方面，企业还应该严格明确质量管理部门、进度管理部门以及安全管理部门的工作范围以及工作责任，只有这样才能有效确保电力工程项目管理工作的顺利开展，进而提高电力工程项目管理水平。

2.2加强电力工程项目质量管理

质量管理是电力工程项目管理工作的重中之重，只有这样才能有效提高电力工程的整体质量，因此电力工程项目部门必须要进一步加强质量管理。

①电力工程建设项目部必须要建立完善的质量监督制度，组织专门的人员负责监督工程施工质量，并且将工程施工质量责任落实到每个部门以及每位施工人员，只有这样才能有效确保电力工程建设施工质量。

②电力工程建设企业还应该进一步加强建设工程质量管理工作人员的培训，一方面增强质量管理工作人员的质量意识，使其认识到质量管理的重要性，进而使其树立现代化的质量管理理念。另一方面，企业还应该进一步加强施工质量管理人员技能的培训，运用现代质量管理理论与管理方法加强质量管理人员的教育，提升施工质量管理人员的知识水平，这样有利于电力工程建设质量管理工作的顺利开展。除此之外。电力工程项目部门还要进一步增强施工人员的质量意识，监督施工人员必须要按照有关质量标准以及施工操作标准进行施工，及时消除施工中存在的质量隐患，只有这样才能有效确保施工的规范性，进而提高电力工程的整体质量。

2.3加强电力工程建设安全管理

安全管理是电力工程项目管理的核心工作，只有不断加强安全管理才能有效确保电力工程施工的安全进行，因此电力工程项目部门要加强安全管理。

①电力工程项目部门要增强施工人员的安全意识，利用最近几年发生的施工安全事故以及危害来加强施工人员的教育，使每位施工人员都能认识到安全施工的重要性，进而确保每位施工人员在进入施工现场时都能够规范佩戴安全帽与安全带等个人安全防护用品。

②电力工程项目部门要加强施工现场的安全管理：a.项目部必须要建立安全施工制度，组织专门的人员进行安全巡查，只有这样才能及时发现施工中存在的安全隐患。b.在施工现场，项目部必须要设置好施工现场的维护工作，这样能够有效防止外来人员进入施工现场。c.对于那些危险区域，容易发生安全事故的区域要设置明显的警示牌以及安全防护措施，只有这样才能有效防止施工人员的误入。d.还要加强施工现场的用电管理，一方面要根据施工现场的用电情况选择合适的电线，同时在电线架设的过程中必须要要做好合理、规范，严禁将电线拉在脚手架上，同时电线杆要与脚手架保持合适的距离。另一方面，施工现场管理人员还要做好变压器的防雨与防雷措施，定期对变压器进行安全检测，对于出现故障的变压器以及设备要及时进行维修与更换，只有这样才能有效确保施工现场的用电安全。

2.4加强成本管理

随着市场竞争的不断激烈，只有不断加强成本管理才能有效降低电力工程建设成本，扩大电力工程的盈利空间，因此电力工程建设企业必须要进一步加强成本管理。

①在电力工程设计过程中，要加强设计人员与造价人员之间的沟通，增强设计人员的成本意识，促使设计人员将成本意识贯穿于工程设计的整个过程，只有这样才能设计出经济可行的施工方案。

②电力工程建设管理部门还要进一步加强材料管理，一方面要加强材料采购管理，组织专门的采购人员进行市场调查，尽可能购买那些物美价廉的材料。另一方面，电力工程建设企业还要加强材料的使用控制，建立严格的物料领取制度，监督每个部门按照实际需求领取物料，这样能够有效防止物料的浪费，降低电力工程建设成本。

③电力工程建设企业还必须要加强材料回收管理，对于那些使用剩下的材料要及时回收，这样能够有效提高材料的利用率，进而有效降低电力工程建设成本，提高电力工程的经济效益。

3结束语

随着我国电力市场的不断完善，电力工程施工环境变得越来越复杂，这就给电力工程建设项目管理提出了新的挑战。因此，在电力工程建设中，项目部必须要树立全面管理、动态管理的现代化工程管理理念，设置专门的电力工程建设管理组织机构，建立与健全电力工程建设管理制度，加强工程管理人员与施工人员的培训，只有这样才能有效提高电力工程建设项目管理水平，提高电力工程的经济效益。

作者：胡小红 单位：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司