建筑工程甲方管理相关问题的探讨

摘要：作为整个建筑工程的甲方，其目标就是对建筑工程项目进行的各个环节的合理控制，就建筑工程的组织、技术等各个方面而言，从而做到有效的降低整个投资成本，提高建筑工程的总体效益和社会效益。基于此，本文主要对建筑工程甲方管理的相关问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；甲方管理；相关问题

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

关于甲方工程的管理都采用承建单位成立管理机构，并起名叫工程指挥部，在多数情况下直接请老总作为整个负责人，同时从单位内部或者外部聘请几个略微懂得建筑工程项目的人员，其中专业技术水平最高的是监理工程师。经过各方面的调查研究表明：这种临时性组成的工程指挥部处于对建筑工程不专业的工作状态，在面对乙方受过专门培养的建筑施工的各种专业技术人员时存在着各种各样的问题。因此在整个建筑工程管理中缺乏高度的专业性，使得甲乙双方存在着一定的差距，并因现代社会中诚信的缺乏使得甲方在旧有的工程管理中面临着很大的问题。

1设计成本控制中的甲方管理措施

在建筑施工的整个过程中，设计环节成本的有效控制起着非常关键的作用。整个建筑工程的设计产品的好坏直接关系到建设中各种费用的投入和施工周期的长短，并进一步决定着人力、财力等各方面的投资水平。在很多的建筑设计过程中，设计师在设计过程中注重技术水准，但对经济问题则轻易带过，同时对安全措施的保障不够重视，从而造成了整个设计的重新设计，这就在一定程度上造成了不必要的浪费。所以在整个项目的审核过程中，甲方必须进行标准化的审核和严格化的管理，及时的就设计中出现的各种问题进行积极的分析，以免初稿通告后再发现各种难以解决的复杂问题的出现。

在建筑施工设计的过程中可以采用限额设计的方法来实现把控设计中因设计图纸不够精致和投入程度不够精细的情况，从而对整个工程造价进行控制。在工程设计的过程中，首先按照项目投资估算情况进行方案的估算控制和设计的初步预算，然后再对初步设计施工图做进一步的概算，在保证建筑使用功能及各种技术指标的前提下，对各个项目实行分解限额，做到经济效果与技术指标的合理结合。同时在工程设计的过程中必须做好设计变更的各项要求和措施，使得限额的水准不被破坏。在建筑施工过程中，甲方要积极的配合各个单位的施工，并与行业中的各项技术指标进行对比分析，以实现设计的最优化和造价的最低化。

2 施工中协调各项技术

在整个建筑施工过程中，甲方在进行管理中对整个项目中各项技术的协调是整个工作的关键环节，其中最重要的是技术信息的协调。但目前技术协调在整个建设项目施工中处于最为薄弱的环节。在整个项目施工的各个阶段，须保证各个施工阶段工程质量的标准化，保证各阶段的工作子项目自成体系，同时需要各阶段之间有一定的信息交流和流通。 如：在信息技术工作的支持下，施工单位才能够详细的了解设计的各项功能，对各项变更措施进行认真的掌握，以及对于施工现场的情况及施工动态进行定时的关注和了解；工程项目是由环节众多的项目子系统构成的，经过一定的项目管理实践经验证明：项目施工中所出现的问题大多都是由技术信息协调方面的失误所引起的。

作为调整各个子系统之间信息技术传递的技术信息协调，其工作的重要性不言而喻，其中子项目中建筑工程的施工主要依赖于各种信息的传递和交流，若信息技术的协调出现问题则会引发整个工程出现重大事故。一旦在整个项目施工过程中传递错误的信息往往会给那些信息传递相对不灵活的子系统的工作带来致命性的打击，同时有可能会对其它子系统的工作带来相关的连锁反应，直到整个项目出现问题时才会发现，这种问题具有很明显的隐蔽性。整个建筑项目的施工的工作标准和依据均由技术协调所提供，所以必须强调其重要性。

在整个建筑项目的施工过程中，甲方所要进行的技术协调措施要从以下几个方面比如项目管理的组织结构、协调程序等方面来实现：（1）建立完善的法律和经济体系。作为管理工作之一协调工作的实施离不开资金的支持。在整个项目施工的协调过程中不可避免的会出现协调失败的情形，所以必须在整个项目的管理中建立完善的法律和经济体系。（2）建立科学的项目内外部管理。整个项目的建设施工过程中所有参与方必须在项目的组织管理中参与工作，项目组织管理工作的实施决定了技术协调的工作性质和工作任务。一是在整个项目工作的分工时甲方必须采用可行性的分工方式；二是甲方在自己的协调能力基础上对项目结构进行合理的管理。如甲方必须经过缜密的考虑和细致的计算来决定对于工程材料等内容的包工解决或自行解决。（3）建立标准化的管理程序。在整个管理工作的进行中将实践经验与技术协调相结合能起到良好的作用，但是要想做到对整个工程项目的成熟化协调必须使用标准化管理程序，对各个环节及各个方面都需要进行科学、严密的管理，是当今管理界的一个新趋向。所以甲方必须要建立高效的信息流通中心，保证信息的流通，实现信息在各个子系统之间的快速传递。

3 甲方在风险中的管理

作为建筑施工过程中的管理系统，其风险就是人的风险。整个建筑工程是由一系列的子工程系统所组成的，所以，风险的预防在于保证各个子工程系统中每项工作的细致化，将各种影响施工的风险消灭在萌芽状态。甲方需要制定不同的对策来应对各种风险。其工作内容包括：（1）建立标准化预警系统。通过该系统的实施保证建筑工程中风险管理的有效措施的实施。要做到对工程实施过程中的信息进行不断和收集，对于风险前兆要有明确的洞察力，及时的做好风险的预备和防护工作。（2）风险的合理化分配。比如在施工未开始阶段就需要对各个项目施工方案进行风险的有效评估，在权衡各种情况后要选择风险小或可以承担的风险进行投资和建设。同时还可以施行多个公司联合经营的方式来对风险做到共同的承担，这有助于风险的分散。在技术措施的实施过程中必须选择那些具有很大弹性强度并且抗风险能力较强的技术实施方案和措施，尽最大的可能性减少风险的产生。（3）引进规范化的风险防范措施。在国际建筑行业的施工过程中将风险管理作为工程项目管理施工的一部分，在发达国家风险转移是其最常用的方法和措施，构成风险转移的最佳方法是为工程投保或是提供工程担保。

4 甲方管理经验总结

（1）项目招标分段工作的合理化。建筑工程项目工作量巨大，不是简单的一两个施工单位就能完成的工作量。所以须将整个工程量进行合理的划分，选择一批具有一定实力的施工单位来进行施工。当然在标块的划分上必选要以保持项目工程的独立开展施工为原则，并要保证各个施工单位之间工作的独立开展，彼此不影响对方的工作。所以甲方必须遵循标准化的招标程序，并制定合理的标底，制定标准的中标价及挑选最优秀的施工队伍，做好施工项目合同，为整个工程项目的完成提供各项保障。（2）建设资金的筹措和管理。在工程项目的施工过程中甲方必须保证整个资金链的供应，做好相关资金管理的工作，最大程度的节约资金并发挥其效益。（3）坚持公平招标原则，择优化选取施工队伍。整个建设单位的管理者，必须遵守国家相关规定和工程招标管理的各项规定措施。在工程招标的过程中对于高于某一规定标准价格的工程必须严格按照招标程序进行招标，不得随意改变工程招标预算价格，从而逃避工程招标的公开竞争。低于某一标准价格的工程必须由几家施工单位进行工程的预算和组织设计，选择综合能力性价比最好的公司进行施工。（4）甲方项目管理工作的严格化。制定各个项目的项目负责人，选择品行端正、政治素质较高、专业素质较强并懂得经济管理的人作为整个工程项目的负责人，保证甲方在整个管理工作中的专业性和权威性。建筑项目中各项工作的实施必须要接受各级单位和部门的检查和审核。项目主管人员必须参与到整个工程各个方面的工作中去，对工作中的所有项目比如质量、技术等措施进行全面的负责。对影响整个工程的关键性技术方案的实施提前请专业人员给予指导并由甲方做出决策。（5）建设监理单位的选聘。在监理单位的选择过程中必须要强调其工作的资质及各个方面的管理能力和公正性等。当然在整个施工过程中甲方必须为监理工作提供最大的方便，充分发挥他们的作用。

5结语

总之，在建筑工程的施工过程中，以上几个环节都起着重要的作用，但这三者的关系并不是独立的而是彼此有着紧密联系的统一体。所以在整个建筑施工的过程中甲方必须做好各个方面的工作，才能实现对于建筑工程项目的高效化和专业化管理。

参考文献

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