水电施工机械设备管理研究

【摘 要】伴随我国水利水电建设的快速发展，机械设备的管理工作中出现了很多问题，本文就从这个角度出发，简要探讨了水电施工机械设备的管理措施。

【关键词】水电施工；机械设备；管理措施

引言

通常情况下，水电工程的施工工地大部分位于比较偏远的地区，不仅生活环境差，施工环境也非常差，导致施工的机械设备难以正常运行，管理工作也难以正常开展。同时，通常的水电项目通过招标形式确定施工单位，中标的往往是出价较低的临时施工队伍，无形中增加了机械设备的管理难度。

伴随我国水电施工项目的建设规模逐渐扩大，对施工的进度、质量和安全性都提出了更高的要求，这不仅使得投入的大型机械设备增多，也提高了机械设备的技术难度，尤其是进口设备的大量使用，要求施工单位必须投入更多的精力来管理水电施工的机械设备，为水电项目的正常施工做好准备工作。

1 当前我国水电施工的机械设备管理现状及问题

水利水电工程属于我国国民经济的基础设施，在解决我国的水资源开发利用和防止洪涝灾害等方面有着无可替代的作用。目前我国的水利水电建设企业大部分属于国有企业，对于施工机械设备等重要的企业固定资产负有重要的保值增值责任。但是，由于近些年来国家在水利水电方面的投资逐渐加大，水电建设工程不断增多，水电施工项目的相关机械设备的管理工作中出现了很多问题，给我国的国有资产带来了很大的损失。

1.1 项目组盲目追求效益

目前我国的水电施工项目主要采用招投标的方式和项目经理负责制进行实施，这就导致水电项目的施工具有非常强的临时性和一次性特征。每成立一个项目，就需要从各部门选派人员参与其中，项目所需的施工设备也从其他项目处调入，项目结束后，项目小组解散，最终导致使用过的机械设备难以进行全面的管理而使得机械设备配套不全。通常的机械作业人员属于项目部的派遣和管理，当施工紧张的时候可能会感到作业人员不足，而当闲暇的时候又会发觉作业人员过多，需要适当裁减，但是大型机械设备的作业人员又不易有较大的流动性。这些都使得项目部在水电工程的施工过程中，一味追求工程进度和效益，对机械设备不管不顾，完全忽略了维护保养工作，最终使得水电施工机械设备的使用寿命严重缩短，技术状况也非常差。

1.2 监管职能难以有效落实

目前我国水电项目的施工机械设备组织的管理职能没有有效发挥出来，主要表现为对设备的管理缺乏有效的监管，制定的管理制度也没有贯彻执行，管理人员和机械作业人员缺少必要的指导和技能培训，直接导致违章作业和错误操作等现象频频发生，难以适应当前的水电施工规模。

1.3 机械设备缺乏维修保养

大多数的水电施工项目都属于露天作业，风吹日晒等自然现象严重加剧了机械设备的劳损，艰苦的作业环境再加上维修养护工作的缺乏，直接导致机械设备的使用年限严重缩短。此外，由于水电项目工作的临时性，导致机械设备和人员配备长期难以落实“三定”制度，即定机、定员和定岗，使得作业人员对于机械设备的使用缺乏责任心和爱护。并且，我国对于设备维修的思想不够积极，维修的方式和技术都比较落后，对于机械设备的故障检测也缺乏相配套的仪器设备，机械设备的管理工作难以适应机电一体化的发展需要，作业人员的操作技能也难以适应新型的设备技术水平。

1.4 设备作业人员短缺

对于大型机械设备的维修和保养都需要充足的人员配备才能有效贯彻落实，而目前我国的水电施工项目的机械设备表现出“三无”的现象，即无人保养、不懂保养和无时间保养，导致使用不久的机械设备因为过多的早期磨损没有及时维修保养而直接病入膏肓，不仅缩短了器械的使用寿命，也给国家带来较大的损失。

2 加强水电施工机械设备的管理措施及建议

2.1 制定严格的管理规章，依章办事

目前我国关于机械设备的部门规章还比较缺乏，应该制定相应的规章制度，以便于工作部门能够依章办事，地方政府和业主在施工过程中也应该制定一些操作性强的实施细则或者管理办法，具体可以涉及到水电施工机械设备的日常管理和维护、定期检查和保养和作业安全操作规程等事项，对于一些难以记忆的条款和说明可以在设备上张贴标示，以备工作人员随时查看。在项目组进行施工时，最好可以对各种规章制度进行细化，以明确什么该做什么不该做，并且要做到奖罚明确。

2.2 建立设备使用档案，备案查看

目前，我国大型的水电施工项目大量使用进口的机械设备，不仅价格昂贵，而且技术难度较大。因此，对每一台机械设备不仅要做好使用档案，还要做好技术档案。设备的使用档案主要涉及设备的名称、到厂日期、使用记录、维修改造及维护保养等情况；而技术档案主要包括设备的名称、型号、价格、性能、附属设备、结构组成及技术要求等内容。此外，还要做好对于施工设备的原始记录工作，比如设备的运转记录需要操作人员认真填写，并及时汇总转交设备主管部门，确保设备管理者能够随时掌握设备的运行情况，比如完好率、利用率及养护工作情况等，一旦出现设备故障就可以及时安排维修。

2.3 做好配件的采购供应

对于水电施工项目的机械设备需要配备适应的配件，以确保故障设备能够及时有效地得到维修。对于关键的配件通常从设备厂家指定的供货商处购买，而常用的普通配件则只需要在配件市场上货比三家然后选择质优价廉的即可。因此，对于核心配件，我们需要提前了解配件供货商的详细情况，选择和施工设备的性能相适应的配件，继而确定配件供货商及供货质量和数量。通过几次合作最后确定几个固定的信誉好的供货商，构建畅通的供应链。此外，对于常用的大批量配件，可以采取招标的方式进行采购，最后选择一个厂商按规定时间供货，既减少了采购成本，也减少了库存成本。同时，平时除了对于关键配件储存一部分之外，可以对于常用的维护配件稍加储存，以备不时之需。

2.4 加强设备的日常管理

大型机械设备的日常维护工作对水电施工和设备自身都非常重要。机械设备的日常维护工作通常主要由施工人员和设备操作人员来完成，科学合理地把日常维护工作落实到位也需要采取很多手段。例如，对于每一个施工小队都要指定专人来负责设备的日常维护，对于大型的机械设备可以实行机长负责制，通过定人定岗来落实。此外，对于每一台设备都应该指定严格的定期维修保养制度和设备保养档案，对于不同类型的设备可以制定不同的维修保养周期，一旦到期，无故不可以拖延。

2.5 加强对作业人员的技术培训

近些年来，我国新建的水电工程项目使用了很多进口的新设备，但是我国的操作人员可能对于设备的结构和原理缺乏了解，这就需要施工企业组织相关的技术人员和维护人员参加技术培训，具体的培训方式可以是送出国接受培训或者是请来技术人员进行培训，通过培训提高作业人员的技术水平和工作能力。

3 结论

综上所述，对于水电施工项目的机械设备进行科学有效的管理意义重大，不仅能提高水电施工项目的机械化施工水准，还能提高施工企业的设备管理水平，最终确保水电施工项目安全高效运行。

参考文献：

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