浅谈工程施工中的质量管理

摘要：从四个方面阐述了工程施工中的质量管理的重要性，分析了在工程施工中应从各个环节上严把工程质量关，并提出了一些行之有效的建议及措施。

关键词：工程施工；质量管理；质量控制

随着现代化建设步伐的加快，质量管理工作已经越来越为人们所重视，并且认识到提高产品的质量和服务是赢得市场的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。

作为建设工程产品的工程项目，它的施工涉及面广(地下、地上障碍情况、工期要求、水文地质情况、人文环境等)，是一个极其复杂的综合过程，它具有占用资金多、所形成的产品具有固定性、单件性、结构类型不一、质量要求不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响等特点。因此，对工程项目的质量管理比一般工业产品的质量控制更复杂，它直接影响我国经济建设速度。所以对工程质量的控制管理要做好以下几个方面的工作：

一、提高广大施工管理及操作人员的质量意识和责任感

质量控制必须把人作为控制的主要因素之一，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保各工序的质量促整体单位工程的质量。首先领导应重视质量问题，并对质量管理工作予以支持，在工程淡季时期组织相关人员(施工、材料、质量等)进行多样化的学习(新技术、新管理、新的标准)和交流、技术比武，不断提高其技术素质和责任感。其次要有稳定的施工队伍，做到奖罚分明，责任分清，充分调动他们的积极性和责任感，开工或各工序操作前由项目负责人对各工序负责人下至操作人员对工程项目的重要工序进行岗前培训和教育，使其真正认识到工程质量的重要性和意义以及技术要求。

二、影响工程质量的主要因素

1．人：工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，首先提高他们的素质。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。总之，在使用人的问题上，要综合考虑思想政治素质、业务素质、身体素质等。

2．材料：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，材料是工程施工的物质基础，材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，甚至埋下安全隐患。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

在工程施工中材料质量的控制管理首先要掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择社会信誉好，供货质量稳定的厂家供货，从而确保工程质量。其次，合理科学的组织材料供应，合理组织材料的使用，减少材料的损失。例如：2003年，在梅江居住区(九连山路)排水配套工程中，由于管道长度达2公里左右并且管径种类多，管材的造价相对较高。为了节约资金并保证工程质量，在购进各种管材时提前研读图纸并根据现场实际情况计算所用管材数量、规格，管材进场后专人验收，针对有破头的管材，根据现场实际情况计算好短管数量，能利用的利用，不能利用的不予接收，这样即节约了资金又保证了工程的质量，也就是说在工程施工中对重要的原材料进行重点控制。最后加强材料的检验验收，严把材料质量关，对于工程施工中所用的主要原材料进行双控，一是控制进场时必须具有出厂合格证和材料化验单，工程中所用各种构件必须有厂家批号和出厂合格证；二是控制现场抽检，送至有合格资质的实验单位进行复试，复试合格后方可批量使用。现场配置的混凝土、砂浆等配合比应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。另外，要重视材料的现场标识，以防错用或使用没有检验和不合格的材料及产品。

3．设备、器具：设备的控制管理包括机械设备、工具等，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，以满足施工需要和工序能力的要求；正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全人机固定制度、持证上岗制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度，以确保机械设备处于最佳使用状态。器具的管理包括测量仪器等(水准仪、经纬仪等)，开工前对计量器具进行自检校核，确保处于正常状态方可使用，在使用中按操作规程操作，工程完工后要对仪器自检，合格后交专人保管。

4．环境和方法的控制：影响工程质量的环境因素有工程地质、水文、气象等。例如：在浇筑混凝土的养护问题上，就要根据不同的气候条件和工程特点，采取不同的有效养护措施，以保证工程的质量；方法包括施工组织设计、施工工艺、施工技术措施、专项方案等，要切合工程实际，解决施工中的难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量，加快工程进度。

三、工程质量控制方法

工程质量控制方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查和必要的试验等。在现场检查中严格按有关质量标准进行检查，并坚持自检、互检、交接检的“三检制”，控制好每一道工序的质量，确保单位工程的质量。例如：在排水工程施工中，检查井工序虽不是工程的主体工程结构，但就其使用功能来看，在工程质量的检查中，是不可忽视的附属构筑物，所以应加强对检查井的质量控制。首先，认真审阅图纸，分清检查井的井型并准备好相关标准图集，对各类井型井底砼标号及砌筑砂浆、抹面砂浆标号做到心中有数，根据检查井数量做好砼、砂浆试块组数的计划，对砌筑检查井所使用的砖、水泥、砂等要有合格资质的试验单位进行原材料的复试，复试合格后，方可使用；以检查井的砌筑质量标准以及外观检查、实测实量的技术要求对施工队进行技术交底。在施工过程中要严于管理，安排熟练的操作工人进行砌筑，做到井底厚度及标号符合图纸要求，井墙的每一层砖都应是同心同园的重合，水平缝和竖平缝的宽度应按10mm~2mm控制，井径按~20ram控制。在现场质量的外观检查中做到墙面平直、园顺、不游丁走缝、无通缝；砌筑抹面无空鼓、裂缝等；预埋支管位置应准确。操作人员自检合格后，由专职质量人员检查合格后并填写工序质量评定表及隐蔽工程检查记录表，报驻地监理抽验合格后方可进行下一道工序的施作。为了加强对工程质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，必须做好施工项目的事前、事中、事后控制三个阶段。

四、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，也影响施工项目质量，容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

总之，工程施工应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个专业、各个环节上发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。