基于指标报送平台的开发与研究

摘要：本文主要介绍了指标报送平台的开发与设计，包括系统建设目标、系统总体架构、关键技术模块、系统功能概述、系统创新点等内容。通过指标体系的建设，推进企业现代化管理，给企业经营决策提供支持，实现企业效率、效益的全面提高。

关键词：关键指标，数据库，数据共享，数据报送、监控预警。

中图分类号： C37 文献标识码： A

1 前言

目前，县级供电企业正处于发展的关键时期，上级要求的综合统计数据，数据量大、时间紧，但各职能部门负责数据统计人员不固定，填报随意性大，经常出现一种数据多人统计出现多个数字，部门负责人对重大数据审核、把关不严，不确定是否科学合理，给企业经营管理带来了一定困难和风险，也为企业领导人决策的准确性造成一定影响。且各县级企业领导越来越重视管理评价工作，通过管理评价关键指标的对标，查找差距，促进持续改进。

为规范企业数据信息的，杜绝“数出多门，口径不一”的现象，设计一种能将综合指标、管理评价指标统一在同一平台上进行报送的软件平台，实现具备同比、距年度指标完成率、对异常指标进行预警、对管理评价关键指标测算分值等功能；将指标报送职责具体到个人，设置提醒功能，防止漏报；便于在企业内部实现资源共享，减少重复工作的目的，让员工对公司关键指标的排名起到一个直观的认识。提高企业管理工作的信息化、科学化水平。

2 系统建设目标

建设指标管理系统，通过系统自动实现指标数据的汇总、统计及展现，避免统计指标数据口径不统一和指标数据准确率降低等问题。建立指标管理系统，以指标为中心，以关键指标过程控制为原则，对各类指标进行采集、汇总、统计分析、目标规划，运用预警机制表述各项指标强弱和优劣，并通过图形化方式直观展现，把各层级负责指标管理的工作人员从繁杂的工作中脱离出来，更多的时间和精力用于指标的分析。通过科学准确的指标体系、评价方法，最终形成考核评价的结果以及建议的改进措施，给企业管理、经营、决策提供数据支持。

3系统总体架构

按照统一规划、渐进优化的建设思路和原则，考虑系统的整体性、关联性和层次性。根据系统的总体架构、所具备的功能、总体任务和目标的要求，各个业务功能模块之间互相结合，实现系统的整体优化部署。对综合指标进行全面的需求调研分析，进行业务梳理和优化重组，去掉冗余环节。明确各部门在各项业务流程中的职责以及权限，避免出现职责交叉、重叠或脱节现象。

4 系统功能概述

指标报送系统包括指标查询功能、数据报送功能、测算分值、监控预警功能、指标查询、系统管理功能等模块。图2：

图2

指标查询功能模块是指对指标信息上报结果进行分析查询。指标信息主要包括指标名称、单位、完成值、同比、权重、分值、预警值等信息，由各指标归口管理部门上报，要求指标数据真实准确。指标查询提供各种方式的查询和统计功能。测算分值功能是指系统对关键指标自动计算分值，对分值较低的指标进行预警，引起重点关注，进而达到监控的目的。管理功能模块提供数据的分析查询、数据分析结果导出、数据报送管理等功能，用户可调用数据源进行报表页面设计。数据报送功能模块可以通过系统报送指标完成情况，关键指标、弱势指标在系统首页滚动显示。系统管理功能模块包括系统的各种基础信息设置，例如指标分类设置、指标信息设置、搜索功能设置、提醒功能设置等内容，此模块是系统的基础模块。

5 关键技术模块

5.1软件业务模块：设为职能部门、二层机构13个业务模块。

5.2软件功能划分：月度指标报送、年度指标报送（月度完成值、累计完成值、同比、累计同比、年度指标完成率），监控预警（红黄绿灯预警，完成值达标亮绿灯，完成值与目标值的差距在5%以内亮黄灯，完成值与目标值的差距超过5%及以上亮红灯。对亮红黄灯指标重点跟踪关注）

5.3主要功能模块

5.3.1关键指标邮件报送：每月指标数据报送统计完毕，系统自动将关键指标完成情况以邮件形式报送公司领导及指标归口管理部门。

5.3.2主界面显示关键指标相关数据（月度完成值、累计完成值、环比、同比、累计同比、年度指标完成率、分值，监控预警，对亮红黄指标在界面滚动，引起提醒重点关注）

5.3.3搜索功能：输入关键字即可搜索到需要查询的指标信息。

5.3.4指标归口管理部门在各自业务模块指标栏输入指标名、目标值、权重、完成值，同比、累计同比、年度指标完成率、分值，监控预警即可自动生成。图3：

图3

5.3.5历史数据查询：各指标归口管理部门可对历年数据补充录入，以便对历史数据查询。

5.3.6 数据导出功能：用户可根据数据需求将指标从系统导出。

5.3.7系统与统一人员身份认证平台整合，实现单点登录功能，并提供按照角色、地点配置用户权限的功能，满足不同层次人员的业务个性化需求

5.3.8通过权限设置，各个单位的信息不向其它单位开放，既保持各个单位业务独立操作，又集体共享统一的业务和数据标准，实现了指标管理系统的分级管理，垂直监督。

6系统创新点

6.1系统通过各个模块可以共享资源实现数据管理，使系统内指标数据得到最充分、最快速的共享，实现信息的畅通直达；在资源网络中，任何人都可以直接检索自己需要的各种数据资料。

6.2系统可以使每个人清楚自己的责任和计划、目标，自我促进完成；方便的监督、指导和沟通、反馈机制，及时发现问题、解决问题；避免低端和重复性工作。

7 结语

指标报送平台投入使用以来，运行情况良好，可操作性强，使用效果也达到预期预想，减少了资源浪费，减轻指标管理人员负担，大幅度地提高各部门的使用效率。实现了公司对指标目标管理，提高指标报送信息化、科学化水平。

作者简介：

1.赵廷康，男，1971年，广西宾阳，本科，工程师、经济师，

2.何海高, 男， 1983年广西凭祥，专科，

3.庞昕然，女， 1983年广西北流，专科，助理政工师，

4龙晓霞，女， 1986年广西北海，本科，