浅谈路桥施工中成本控制

摘要：随着市场经济的不断发展，经济竞争日趋激烈，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析，提出了路桥工程项目成本控制的具体策略，结合路桥施工的特点，对路桥施工成本控制的内容进行了归纳。

关键字：路桥施工 成本 施工项目

引言

路桥施工难度大，施工成本影响因素复杂，企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，根据具体的路桥工程项目作具体的分析, 对工程项目所发生的费用，必须通过有效的计划、组织、控制、协调等活动挖掘所有能降低工程成本的潜力，在项目管理的各个环节上，做好各责任人的调度与协调工作, 落实相应的措施，才能最大限度地合理降低成本，实现目标利润、创造良好经济效益。

一、工程项目成本的构成

工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值、税金和计划利润。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

二、路桥施工企业项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:

( 1 ) 计划：提出设计、采购、施工方案等各种费用的计划限额，做出预算成本。

( 2 ) 监督计划：审核各项计划费用，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，并得出实际成本报告。

（3）成本分析报告：向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

（4）成本计划诊断：比较实际成本和预算成本，以发现施工成本是否已超支，如有超支现象，用技术经济的方法分析超支量及原因，并对剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（5）制定措施并调整成本计划：通过前期分析预测，并根据工程最新的具体情况，目标的变化等，采取适当的措施，调整原先计划，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。并协调各方面工作，使各方面在决策或调整项目时考虑前期施工中误差产生的因素，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

三、影响路桥工程项目成本的因素分析

根据上文阐述的工程项目的成本构成与路桥施工项目成本控制的内容，对影响路桥施工项目成本的因素进行分析可以发现，通常有以下五个方面因素，影响路桥企业工程项目成本：

1)组织管理：合理地组织结构，权责明确，人员到位，以及相应的组织纪律、财务审计管理等等。

2)施工方案：具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置、劳动力组织以及安全组织措施等。

3)机械设备：在满足施工需要，同时考虑到机械设备费用的高低和综合经济效益。

4)材料管理：材料管理在工程施工中直接影响到施工进度，材料供应不及时，就会延误工期；材料质量有问题，严重的会造成返工。而材料的供应价格和数量直接影响工程的成本。

5)人员素质：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。

四、 路桥工程项目成本控制策略

4.1 管理改进策略

4.1.1 加强企业成本管理意识，把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。

从市场客观实际和工程建设各环节出发，按照量本利分析法和倒推法制订成本计划。从承揽、施工、降耗、节支、增效等多方面加强成本控制，把成本核算贯穿于项目经营和工程施工全过程。建立完善施工前测算，施工中核算，施工后结算的成本控制体系，争取少投入多产出高回报。

4.1.2 材料管理策略

在材料管理过程中，要净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，从源头上搞好成本控制。在材料计划环节，按分部工程中的分项工程为单位，根据施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量，编制材料计划，并及时与技术部门沟通，保证材料计划与实际用量间的偏差降到最小， 最大限度降低浪费。在材料采购环节，广泛搜集供货信息，编制材料价格动态报价表，根据市场价格变动情况随时调整报价表。在材料使用环节，建立限额领料制度，严格管理材料的使用状况，降低材料成本。

4.1.3 提高设备利用率，降低施工机械成本。

设备应重点考核，合理使用，提高利用率，比如像推土机、铲车等机械，在保证生产需要的前提下，应优先选用型号小以降低台班单价，不使用时及时退场。同时，临时设施费用也应精打细算，既要达到文明工地的标准，以保证企业外部形象，又要防止奢侈、浪费，减少不必要开支。

4.1.4 人员管理策略。

路桥施工，多远离城镇，面向农村，与之打交道的经常是成千上万的农民，纠纷不断，阻工停工时有发生，给施工企业造成较大的经济损失，因此施工企业要有专门人员负责处理所在地方关系的相关问题。另一方面企业应设一名既懂施工预算又有施工经验且责任心强的管理人员负责人工费结算工作。按预算成本将工程人工费进行分解，列出工序预算，以便日常控制，结合预测、预控，成本降低计划进行人工费结算，最大限度压缩预算外用工。

4.2 施工方案监督策略

施工方案的制定与选择、材料计划用量的准确度以及对计划调整的及时性都将直接影响到项目成本的高低。技术人员一定要有成本意识，在制定施工方案时，一定要综合考虑工期、质量和成本三个方面的因素，制定出经济合理的施工方案，力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。在施工中严格按照施工计划要求施工，合理组织生产，减少或避免窝工和返工，对特殊工种，特殊部位可采用灵活多样的结算方式，但必须经过收支测算，尽量保证项目利润最大化。

项目经理部要设定专人负责施工方案的监督工作，定期召开成本分析会， 将成本计划值与实际值进行比较。当实际值偏离计划值时，要分析产生偏离的原因， 采取适当的纠正措施，使下一阶段的成本控制在目标范围内。

五、结束语

面对合理低价法、最低价中标法的推行和全面实施，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场核心竞争力，应做好工程项目的施工成本控制，最主要的是在项目施工中以尽量少的人、材、物消耗来降低企业成本，充分利用和认真分析施工过程中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献：

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