公路施工现场管理的分析研究

摘要：随着我国经济的高速发展以及市场经济体制的不断完善，公路建设等基础设施开始发挥越来越重要的作用，国家也开始把更多的资金投入到公路建设中。目前，我国公路建设取得了不小的成就，这与施工企业的管理是息息相关的。公路建设有其特殊性，容易受地形等客观条件的影响，同时也受人为因素和施工技术等主观因素的制约，而且工程建设的周期较长，这就需要我们加强对公路施工现场的管理，努力协调公路建设的各个因素，保证高质量、低消耗地完成公路建设。本文主要从公路施工现场管理的重要性入手，探讨公路施工现场管理应遵循的原则，以及公路施工现场管理存在的问题，旨在分析加强公路施工现场管理的措施。

关键词：公路；施工；现场管理

公路施工现场管理的重要性及应遵循的原则

重要性：对公路施工现场的管理是整个工程管理至关重要的一个环节，是整个公路工程管理的核心，我们必须高度重视对施工现场的管理，唯有此才可以降低公路施工的成本、缩短公路施工的工期，最终保证高质量高水平地完成公路的施工。具体表现在：

一是施工现场的管理关系到整个公路建设能否顺利地进行。如何按照科学合理的手段进行施工，是保证工程能够在规定工期内有秩序、有计划完成的重要基础。现场施工管理到位，施工就会有条不紊地进行，整个施工中的各个环节也会保持畅通，而一旦现场施工管理不到位，会影响工程的整个施工进度。

二是施工现场管理的好坏直接影响着各项专业管理的技术经济效果。施工现场的质量管理包含多个方面的内容，诸如：整个施工的质量控制、施工的成本控制以及相关施工合同的管理等，这些要素之间存在着相互影响和制约的关系，我们很难把它们分割成独立的部分进行管理。因此，对整个施工现场的管理就显得尤为重要。

三是施工现场管理是整个施工企业的“门面”，反映的是一个施工企业的施工和精神面貌。唯有重视施工现场的管理，才能向社会和大众呈现一个文明的施工现场，才能为施工企业赢得良好的口碑，最终提升施工企业在同行业中的地位和竞争力。

公路施工现场管理主要遵循的原则：

一是必须坚持低投入高产量的经济性原则。施工现场管理的一个重要目的就是为施工企业减少不必要的开支，尽量减少施工成本，力争在坚持经济性原则的基础上高质量的完成施工任务。绝不可为了盲目地追求施工速度而不计成本和消耗，要严格地控制每一项工程款的支出。

二是对施工现场的管理必须坚持科学合理的原则。对施工现场的管理并不是随意的，必须坚持把科学化管理放在首位，用科学合理的手段对整个施工现场实施管理，可以实现对资源的最大化利用，可以保证整个施工过程的合理有序，最终保证公路建设的畅通和正常使用。

三是对施工现场的管理必须符合标准化、规范化的原则。这主要是要求对施工现场的管理要严格按照相关的标准执行，要用规章制度规范管理行为，切不可人为地改变或者违背规章制度，这一原则是施工现场管理必须坚持的一个基本原则。

公路施工现场管理的现状

公路工程的施工是比较艰巨的，且施工周期长，施工容易受外界条件的干扰，这些都造成了公路施工现场管理的复杂局面，概括起来，我国公路施工现场管理存在以下几个问题：

一是不能实现对公路施工人员的全面有效控制，使得部分施工人员违规操作引发质量问题的现象层出不绝。公路施工需要大量的劳动力资源，而施工人员过多直接造成了施工现场管理的困难。在公路施工中，个别施工人员及领导者，为了一己的贪欲或图一时之便，往往会违规操作，使得因操作失误导致的公路质量问题时有发生，严重影响了公路施工的安全。

二是公路施工材料的管理存在漏洞。公路施工需要耗费大量的物力，要完成整个施工过程需要投入大量的原材料，怎样采购这些原材料，对采购回来的原材料怎样管理就成为了公路施工现场管理必须要考虑的一个重要问题。在公路的施工现场，我们往往会看到这样一个场面，大量的施工材料被堆积在一起，并未进行详细的分类，施工单位对材料的采购往往是先置办一大部分保证前期的正常使用，等到工程施工中遇到施工材料短缺的时候再进行再次采购。这样的购置材料的方式直接增加了公路的采购和管理成本，使得施工成本预算增加，另外对材料胡乱堆放，会影响施工材料的最佳使用，因此公路现场管理必须要实现对施工材料的全面管理。

三是公路施工的现场管理任务量大，会出现部分工序质量控制的漏洞及检测的偏差。公路施工是一个极为复杂的工序，如果不能对整个施工过程进行全方位的管理和定期的质量检查，往往会出现一些质量问题，因此必须加大对施工现场的全方位检查及管理。

加强公路施工现场管理的具体措施

一是必须严格地制定施工方案并督促所有人员按照施工标准进行施工，一旦发现违规操作的行为要严惩。施工方案对工程的重要性不言而喻，在制定施工方案时要充分考虑施工机械、施工材料、施工人员等多方面的因素，要根据实际的施工环境制定行之有效的方案。在施工方案中要明确施工人员的责任和义务，坚决杜绝违规操作行为的发生。

二是必须做好施工前的准备工作。前期的准备工作是否充分直接影响着工程后期的施工能否按计划顺利进行，因此必须高度重视公路施工前的准备工作。具体包含以下几个方面的内容：其一，要对整个施工过程进行周密的计划，对整个施工方案要进行反复的推敲，力争把公路施工中所涉及到的关键问题都考虑到位。其二，要对施工图纸进行反复的审核并组织施工人员学习是施工图纸，要让每个施工人员都明白设计者的想法，并严格按照施工图纸的要求进行实地施工。其三，要成立一个专门的技术小组，便于在工程开始后定期对工程进行质量检查和成果验收等工作，及时发现施工中存在的问题并迅速地进行补救。其四，要进行施工前的预算，保证整个施工过程严格按照预算执行，如果出现预算超支都现象，要及时地报备。

三是要严格公路施工材料的采购和安置管理。在采购施工材料前要结合实际情况采购需要的材料，不可盲目地采购一通，要将所需材料按照类型、规格、数量等进行详细地列表，按照这个表格进行采购，避免原材料采购的重复浪费，这样就可以减少公路施工材料的采购成本。此外，对采购回来的材料，如果暂时不投入使用，可以将其做入库处理，避免搁置在外造成材料的丢失。

四是要加强对公路施工质量通病的现场治理。如对公路软路基的处理、对桥头涵顶跳车的控制等。在路基施工中，要充分压实路基，对路面的淤泥等要进行清理，另外还要加强对路基填挖处的控制，防止路基沉降引发的路面开裂危险。

五是要强化公路施工人员的责任意识。施工企业的很多人员大都是小、初中文化程度，他们的文化水平较低，因此必须加大施工安全的宣传，把责任意识深刻地植根于工人心中，做到“心中有责任、施工有责任”。

结语：加强公路施工的现场管理是整个施工管理的核心环节，它不但可以有效地缩短工期，减少施工成本，而且能够最大限度的为施工企业创造经济效益。因此，我们必须用坚持科学合理的手段进行现场管理，不断提高施工企业的现场管理的水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]蒋德光.跨海大桥工程施工安全管理[J].现代职业安全.2009(7)

[2]徐红林.论高等级公路工程的施工质量管理[J].广东科技.2009(10)

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