施工单位的成本控制浅谈

【摘 要】现代化的建设中，建筑业有着举足轻重的作用，肩负着城市改造的重任，关系人们生活居住的质量。建筑行业想要取得好的发展，首先应该关注的是成本控制和管理，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保企业在市场竞争中得到生存与发展。

关键字：施工单位，成本控制，管理措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着经济的发展，施工单位内部和外部的环境也都发生着变化，所以公司的成本控制问题就会首当其冲的面临着风险，所面临的风险也会随着经济的不断发展而变得更加复杂，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目施工的成本。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作，它是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。

1、工程施工成本控制原则

1.1 效益原则

良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是企业整体运行的根本目标，所以在工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致施工单位的效益低下。所以，在当前工程项目施工中，企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本。

1.2动态性原则

对于工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种不确定因素发生比较频繁，对工程施工成本的影响就比较大。所以在工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。

2. 当前建筑施工项目成本控制和财务管理现状

2.1缺乏统一的管理，致使资金的分布比较松散

建筑施工企业在生产上具有分散和流动的特点，最近几年来，随着建筑施工企业的不断扩大，项目的分散和流动性也进一步加大，导致项目在每个地区都要开立单独的账户，所以在资金的管理上就比较松散，不能统一的进行管理。还有一点就是现如今在建筑施工企业的内部也出现了一些问题，例如，内部的控制制度不够完善，在制度的执行和考核上也存在着一些困难，这些问题使资金的管理变得更加困难，还经常会发生舞弊的行为，导致企业的成本控制风险进一步加大。

2.2大量的资金由于退税难度大而被占用

国家税务总局在2010年就出台了一项关于企业缴纳所得税的规定，这项规定主要是针对建筑施工企业的项目部向当地的税务主管机关所预先缴纳的税务。同时还规定了建筑企业的总机构应该在年终进行企业所得税的汇算和清缴。在清缴的过程中，如果预缴款大于汇算的清缴额时就可以办理退税或者把以后应缴的的税款抵扣掉。但是建筑施工行业的利润率是比较低的，在大部分的情况下，预缴纳的税款额度都会比汇算清缴的额度大，但是遇到的问题就是现在办理退税的难度非常大，导致缴纳的多余税款得不到及时的退还，长期在账上挂着，占用了大部分的企业资金。

2.3会计的核算不集中，真实的会计信息不能被工程的项目及时掌握

建筑工程项目的分散化的特点，导致网络技术和成本受到局限和限制，以及企业在进行会计核算时一本账的模式难以实现，所以就会采用汇表的方式来代替汇账方式来整理和汇总企业的成本控制信息，从而形成编制成本控制报表。但与此同时，因为各个项目都是采用建造合同的会计准则来进行报表的编制，很多的项目为了中期的考核利益很有可能对项目预计合同的总收入以及预计的总成本不进行认真地分析，使收入被提前确认，前期的项目利润被粉饰，从而使大量虚假的在建工程形成，使成本控制风险以及企业资产的负债率增加，使大量的亏损在发现的时候已经无法弥补，对于建筑施工企业来说，就会影响企业进行正确、及时地进行经营决策。

2.4不平等合同的签订导致很多企业掉入合同的陷阱

对发包方来说，由于现在的建筑市场工程量相对较少的现象，很多的建筑施工企业为了工程的承包，在签订合同的时候，对于合同的细节一般不太能关注到，而陷阱就往往存在于这些合同的细节中，会导致建筑施工企业隐性措施费增加，导致企业会垫付大量的资金，从而降低了企业的资金流动性，导致企业的利润低下，甚至会产生亏损。对分包商来说，有的时候没有在合同中表明是否具有足以取得担保条件的担保条款，分包商一出现亏损就会漫天要价并要挟其退场，而进行施工的企业就必须为了自己企业的名声而妥协，满足对方的要求，导致企业要承担巨大的损失。

3、建筑工程项目管理中的成本控制的重要性

3.1、建筑工程实施成本控制，是降低工程施工单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

3.2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程施工单位的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑施工单位获得无与伦比的战略优势。

4、施工单位的工程项目对资金和成本进行合理管理和控制的有效措施

4.1对于投标的报价管理要加强

施工单位在进行投标之前一定要做好调研，调查项目的社会和经济环境以及施工单位自身是否具备完成该项目的能力。在投标进行报价的时候，要把各种可能发生的风险因素充分考虑到，并将其加入到报价的考虑中，使报价有一定的利润和风险空间，不能因为要承接工程而一味降低报价。

4.2将资金集中管理，有效的提高资金的使用效率

建筑施工单位的资金管理比较分散，每个项目中都存有大量的资金，这样很不利于资金的合理配置和利用，资金的利用率也比较低，这就要求建筑施工单位要充分利用现在发达的网络技术，把资金集中起来管理，有效地提高资金的利用率。采取资金管理集中制的方法，所有的运行资金都有单位的总部来统一管理，每个项目要根据其编制来进行资金的预算，然后报到总部审核，审核通过后再进行支付，如果遇到突发状况也应该由总部进行批复。

4.3施工单位对工程各项目资源实行集权化管理

施工单位对各个项目所有的成本开支应该进行有效的过程控制和事前控制，主要的内容包括：要搞好项目的策划。项目进行投标中标后，要对项目的管理模式、临建规模、项目部的结构、协作队伍的选择、组织设计施工等方面的责任成本要进行认真核算和策划，与项目的重要管理者要及时签订责任书，明确项目与企业的责任、权利和利益。在签订相应的合同的时候也要通过完善的体系，拟定好合同的范本，所有的附属合同也要申请总部通过后再签订，并要求租赁商和分包商能够担保和控制租赁、分包的风险。对资源要进行集中采购，统一分配，提高资源的使用效率。

4.4加强项目盈亏实时监控，做好债权清收、结尾清算的工作

施工单位要重视对项目的定期的经济活动进行分析，测算项目真实利润水平以及后期的盈利水平，并做好实时监控。要设立专门的机构集中管理项目结算，定期核对往来款项及工程的结算，加强对款项的催收以及应收账款的工作等。

总之，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。

参考文献：

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