企业加强责任成本会计应用研究

摘 要：随着市场经济的不断发展，责任会计成本在企业中的应用范围逐渐扩大，在企业中的战略地位也不断提升。成本控制已经成为企业提升竞争实力的主要手段。首先介绍责任成本的基本概念，提出企业加强责任成本工作的策略，并就企业如何加强责任成本工作进行实例分析。

关键词：责任成本会计；策略；分析

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0141-02

一、引言

责任会计是成本会计管理的一个分支，是一种现代化的管理方法。责任会计与成本会计不同在于责任会计以企业内部各责任中心为基础，而成本会计主要以产品为基础。建立责任会计是企业内部管理科学化的必然产物，责任会计以提高企业的经济效益为目的，利用价值形式建立各个责任中心，在各个行业都取得了广泛的关注和认可。责任会计主要对企业内部的生产经营活动所耗费的资源分责任单位进行管理，通过责任单位的预算管理、差异分析以及监督考核等方法对企业内部资源进行高效的利用，从而提高企业内部的经济效益。责任成本与产品成本核算的内容都是企业内部所耗费的成本，只是工作的重点与分类标准不同。建立责任会计制度，更有利于统一企业内部目标，使每个责任单位、责任人都能积极投入到降低企业成本的工作中来，更容易协调各责任人和各责任单位的工作，提高效益，实现企业价值最大化目标。

二、企业加强责任成本会计策略

（一）完善内部制度建设和内审制度

企业要推进责任成本会计工作的进展首先要建立完善的内部制度。责任会计管理首先要建立责任中心，划分好各责任中心的层次。企业把成本目标分解到各责任中心，如成本中心、利润中心、资金中心，各责任中心再分解到各责任人。因此，责任中心需要简化，层次划分需要有科学依据，要使各责任中心能够有效协调。一般企业会建立二级核算体制，整个企业作为一级责任单位，把各个生产车间作为独立的责任单位。另外需要把原材料采购、供应和产品销售部门作为责任单位，使其能够综合考虑企业需要花费的费用，做好成本控制工作 。给各责任单位设立科学的定额标准，使各责任单位能够根据责任目标进行材料的采购、供应，产品的生产、销售等，同时也便于对各个责任单位的成本控制情况进行监督和考核。企业内部还应该建立价格体系，企业内部各责任单位进行交易时应该遵循内部价格体系，避免内部价格混乱，阻碍责任成本管理工作。为了更好地考核各责任单位的成本执行情况，企业需要建立内部审核机构和内部审核制度，定期对各责任单位的目标完成情况以及财务状况与效益进行审计，为考核和奖惩提供必要的依据。

（二）学习国外先进经验、实现责任会计电算化

西方责任会计领先于中国成本会计发展，因此在责任会计管理实践中应该借鉴国外的先进经验结合国内和企业实际来推动企业内部责任会计的发展。另一方面，信息技术是保障责任成本会计管理有效实施的基础，可以促进成本会计信息在企业内部的有效、准确、及时的传递，节约大量时间和成本。因此，应建立覆盖所有责任单位的信息支持系统，实施企业责任成本会计工作的电算化，对责任成本会计工作的展开全方位的控制，也能使对责任单位成本管理工作的考核有据可依。通过责任成本会计电算化系统，设立科学的财务指标与责任成本控制指标，这样员工在执行责任成本工作时也会更加清晰有目标性。

（三）建立严格考核奖惩制度、提高核算人员素质

企业责任成本会计管理工作是一个全方位、全过程、全员参与的活动。要调动员工的积极性首先要使全体员工认识到责任会计管理工作的重要性。其次需要建立严格的责任约束机制，在进行考核奖惩时需要考虑各责任单位的责任成本管理目标和个人的成本管理目标。这样以责任单位为成本控制中心，以责任成本目标与结果差异为基础，对个人与单位进行奖惩是保证内部控制职能发挥的重要手段。奖惩制度要严格到位，不能形同虚设，这样才能持续激发员工的积极性。各责任单位中心还应该配备高素质的核算人员，核算人员需要有相应的经验并及时参加培训，了解各项新的会计准则规定能解决和应对工作中的难题。

（四）企业加强责任成本实例分析

海尔集团自成立以来，在中国家电行业乃至海外市场一直具有很强的竞争优势，这利于海尔集团一直进行的跨越式发展。2001年底开始，海尔集团在加强企业责任会计管理工作时提出了SUB建设思想，同时提出了编制SUB损益表的操作思路，将海尔集团的战备目标通过责任中心的分解落实到每个责任单位和责任人，并将每个责任单位、每个责任人每天的工作信息转化为财务报表。每个独立的责任单位的核算人员需要为相应的责任单位编制独立的财务报表，以反映责任单位的经营绩效，便于企业集团及时做出战略调整。SUB损益表为企业集团提供了关于每个产品详细的投入、产出费用信息，也提供了每个人的工作效益信息，不仅满足了企业内部管理的需要，还为各责任单位的考核奖惩提供了具体明确的信息。SUB的建立使每人责任人的目标与企业集团相一致，极大地调动了员工的积极性，真正实现了全员、全过程、全方面的企业责任会计管理，满足了客户的需要，提升了企业的经济效益，增强了企业在行业以及国外市场的竞争力。

三、总结

责任成本会计作为成本会计的最新分支，对于促进管理会计与成本会计的发展，具有极其重要的意义。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地则应该加强企业责任成本会计管理工作。责任会计突出责任核算、责任控制、责任考核与分配制度相结合的新型会计管理。要推进企业责任成本会计工作，首先应在企业内部建立一套完善、科学、全面的管理体系。其次，应根据企业发展战略和市场环境变化设立科学的责任单位目标。引入内部价格体系和竞争机制，建立责任会计电算化系统，使各责任单位能够及时协调。严格执行奖惩制度，使责任会计工作能够在企业内部得到认可和持续发展。

参考文献：

[1] 苏畅.浅析成本会计在企业中的作用[J].中国集体经济，2012，（28）.

[2] 解宝荣.浅析成本会计在企业中的作用[J].价值工程，2011，（28）.[责任编辑 陈凤雪]