推行“一张表”

报载，某国有商业银行精简报表35种。这则消息虽篇幅不长，但却引起了笔者与不少同事的共鸣。

当前，虽不能说各种各样报表繁多是银行的一个弊病，但银行基层工作人员疲于应付填写报表却是不争的事实，尤其是在某些专业部门，一些突击性、临时性的报表太多。这些报表要求不一，有的作用不大，有的内容重复，一些数字、情况，上级本来不必兴师动众，完全是自己能办的事情，却也要推给基层，而自己只做些简单汇总，甚至当“抄手掌柜”，一切依赖下级。最终上面千条线万条线，集中到基层这一根线上来，使基层许多人员不得不在紧张的工作中苦于应付。

当然，作为了解业务状况、管理经营活动的手段，报表是必不可少的。笔者只是想提醒上级机关应多些务实作风，少些官僚作风；多些调查研究，少些遥控指挥；多些体察下情，少些长官意识；多为基层考虑，为基层减负，对要求基层上报的各种报表，来一次清理整顿，科学设置内容，从严控制报表出台，删减一些可有可无的报表，让出宝贵时间，使基层员工全身心地投入到业务经营之中。

为减轻基层统计报表负担，笔者建议推行“一张表”统计报表改革的试点工作，基层行由多次上报改为一次上报，即每月或逢季一次性报送，或突破传统的专业分工模式，尝试向多专业、多表种合并方向发展，将存款、贷款、中间业务等多张报表归并为一张，也可尝试多部门信息共享，从而避免内容大致相似，表样却大相径庭的情况。这样避免了多头报送的现象，减少统计人员统计报表的工作量，让统计人员有充足的时间和充沛的精力去准确核算每一个统计指标，去深入开展调查研究，为单位提出科学的警示与中肯的参考意见，提升统计工作在银行发展中的价值，并且还可以提高单位统计数据的及时性和准确性，提高统计数据质量。

在推行“一张表”时，要坚持“实用、简单、全面”三大原则。实用原则，是指既能满足上级行、监管部门采集信息的需求，又能适应本单位编辑信息的需要；简单原则，即指表种要少，指标要精，便于基层统计人员的准确理解和正确填报；全面原则，则要求指标覆盖面力求做到“少而精、简而全”。（作者单位：湖北丹江口农村合作银行）