对建设工程监理业未来走势的分析

摘 要：推行建设工程监理制度，对完善我国的建设工程管理体制、提高建设工程管理水平、提高工程质量起到了相当积极而重要的作用。我国的社会经济形态和社会经济结构转型速度越来越快，建设监理市场的竞争环境也相应发生了重要变化。这一竞争环境对建设监理行业的未来发展也必将产生深刻的影响。

关键词：建设监理；竞争环境；市场分析。

一、现阶段建设监理市场的竞争环境分析

建设监理市场的竞争性和开放性是客观事实，而且随着我国市场经济的不断发展，国家政策将日渐向更符合市场经济规律的方向引导，建设监理的市场经济本质将充分得到体现并得到充分发挥，其开放性将日益明显、竞争将日益激烈。

1、建设监理赖以生存的社会、经济土壤正发生着巨大的变化。随着改革开放进一步深入，我国的市场经济正在快速发展，国民经济生产总值、全社会固定资产投资快速增长，非公有经济比重逐年增加，城市化水平不断提高，投资、消费、对外贸易等对经济增长的贡献作用日益明显，在固定资产投资中，外商投资、港澳台投资、私营和个体投资、其他经济投资从无到有、逐年快速增长，其占固定资产投资的比重也逐年增长，打破了原来国有经济投资一统江山的局面，日渐成为固定资产投资的主力军。与此同时，外资不断涌入中国市场，带来新的投资模式，给监理行业带来了更多市场机遇。

2、项目管理方式日益多样化，对建设监理提出了新要求。我国在推行建设监理制度的相当一段时期内内，绝大部分工程采用了传统模式的建设管理模式--"设计-招标-建造"模式。随着市场经济的深化、投融资体制改革的进一步推进、投资主体的多元化、融资方式多样化，建设工程规模、投入资金量、技术复杂程度、管理难度等日益增大，随着市场细分、项目业主自身对工程建设管理工程需求的不同，新的工程建设管理模式层出不穷。

3、整个建设监理行业内的竞争将更趋激烈，对企业的要求将更高。由于我国的建设监理是靠政府政策扶植出来的，现在还有"强制监理"这把"尚方宝剑"庇护着。如果政府取消强制监理制度的话，监理企业不仅要面对市场的萎缩、更要面对日益众多的来自于不同行业的竞争者，而这些竞争者的行为将更不容易预测。随着建筑业竞争的进一步加剧，建筑企业并不能平等均衡获利，施工企业过度竞争、收益水平滑坡以及带来的施工水平的下降也在所难免，加之现行的国家相关法律、法规在质量、安全方面赋予了监理很大的责任，客观上加重了现阶段监理工作的难度，在未来相当一段时期内，建设监理企业的竞争会相当的激烈。

二、未来建设监理行业的发展方向

1、建设监理应回归其"为业主提供建设工程专业化监督管理服务"的本来定位。

从建设监理市场的竞争和开放性本质的论述，我们可以清楚的看到建设监理的本质是随着工程建设领域技术的发展，随着社会专业分工的不断细化，由客观存在的市场需求引发的一项符合市场经济规律的惯例。因此，它的本质是根据建设项目业主的需求为工程建设提供相应的专业化监督管理服务，以自己的专业能力求得生存。未来建设监理的工作重心将逐步转移到如何用有限的资源（工程投资、工期等）去实现最佳的目标（工程质量、合理的建设规模），或者说更关心的是如何实现工程建设投资、工期、质量、建设规模等多目标之间的最佳组合，从而最大程度的发挥建设项目投资的综合效益上来。惟其如此，建设监理才能体现其存在的价值，才能拥有旺盛的生命力。当然监理在执业过程中，应当遵守国家的相关法律法规、技术规范标准，恪守职业操守，按照"独立、自主、公平"的原则开展监理工作，也正是这样，才能赢得业主和行为相对人的真正尊敬和信任。

2、政府对建设监理的管理将进一步从微观转向宏观，重点放到政策引导上。

随着市场经济的发育完善，随着市场信用体系的建立健全和全社会信用意识真正的深入人心，政府应逐步退出具体而微的事务性管理工作，充分发挥市场经济规律自身的调节作用，譬如：随着工程建设领域各方行为的日益规范和信用机制的建立和完善，可以逐步淡化监理企业资质管理制度。政府在退出微观经济事务管理的同时，要加强宏观政策的研究，重点放在界定违法违规行为，制定相关法律法规、并切实做好监管、严格依法行政上，为行业发展提供一个良好的政策环境、公平竞争的环境。

3、社会对监理的素质要求将越来越高。

如果政府一旦取消强制监理，"监理"这个孩子就必须走出政府的襁褓，自己去经风历雨、适者生存。社会对监理的素质要求也将越来越高。监理从业人员要想获得更大程度的个人满足，无论是个人的经济收入还是社（下转第108页）（上接第104页）会地位，除了努力提自身的专业能力和职业道德水平，也别无捷径。

中国建设监理的发展需要政府更为有效的政策支持，需要更为公平、诚信的市场环境，需要所有从业人员的不懈努力。不管贯它以什么样的名称，这种"为业主的工程建设提供专业化监督管理服务"的工作终将有其旺盛的生命力。

三、切实加强监理行业的自身建设，为未来发展奠定良好基础

政府推行监理制度，并在相当范围的建设项目中强制实施监理，而且现在又努力在提高监理服务的收费标准，这对整个监理行业来讲相当于是政府送了一个市场给你。但是能否真正把握住这个市场，关键在于监理企业自身，在于监理企业能否以自身的实力和信誉真正赢得业主的认可，赢得真正意义上的监理市场。因此作为监理市场从业主体的监理企业，必须紧紧抓住这个有利时机，努力提高企业的市场竞争力。

1、从监理企业内部来讲，要树立企业核心竞争力的理念，从企业的高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养；要集中企业的资源从事某些专业类别工程的建设管理服务，在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的、可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素；要加强技术创新，现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新；塑造独特的企业文化，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，有了全体员工共同认同的价值观，形成独特的核心竞争力；在企业管理方面，要实施现代企业制度，高效的配置企业资源，为企业竞争力的打造、提升提供制度保证。

2、从监理企业外部来讲，可通过知识联盟获得企业竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识；可通过企业兼并获得竞争力，企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径；努力培育更多的、更忠诚的、稳定的顾客群。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业竞争力就越强大，就越能经久不衰。监理服务本质是受建设项目业主委托，在业主授权范围内、代表业主对项目建设实施专业化的监督管理。

综上所述，监理企业在打造竞争力的过程中，要有动态意识。因为随着时间推移，监理企业竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。如果监理企业竞争力强大到无可匹敌的地步，那么只要保持竞争力不每况愈下，即是保证它的可持续性，可持续性则意味着要持续改进，否则就无以保持现有地位。同时，不要闭门造车地衡量自己绝对的改进程度，而是要相对地和竞争对手的努力比较，不断进行竞争战略分析。