浅谈如何加强煤矿班组建设

【摘 要】班组――是煤炭企业的基本细胞、基础单元和一切生产经营活动最底层的实施者和实现者，由于煤炭企业有着生产的连续性、危险性和复杂性，所以对于加强班组建设对于矿井的安全生产有着至关重要的作用，下面笔者将根据自己在煤矿的工作经验，就如何加强煤矿班组建设分享几点经验。

【关键词】班组；煤矿；建设

众所周知煤矿工作有着生产的连续性、危险性和复杂性，要建设一个高品质的现代化矿井，就要实现班组的规范化管理、精细化管理和标准化建设，这也是减少和杜绝“三违”，有效遏制安全生产事故，夯实安全基础、创建本质安全型矿井、保障矿井发展的重要举措[1]。那么在现代化矿井的今天如何充分发挥班组在矿井安全生产中的重要作用，增强基层班组的执行力、服从力和战斗力，不断提高班组安全管理水平，推动矿井的可持续发展呢？下面笔者将和大家分享几点经验。

1 加强煤矿班组建设的意义

1.1 加强班组建设是创建本质安全型矿井的需要

班组是矿井安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项先进适用安全技术的推广最终都要落实到班组、体现在现场、应用于基层。

1.2 加强班组建设是提高基层战斗力的需要

班组是矿井三个文明建设的落脚点和着力点，是矿井管理的根本和基础。加强班组建设，提高班组长的工作能力和综合素质，增强基层班组的执行力、战斗力和创造力，充分发挥基层班组的基础保障作用、实现煤矿又好又快发展至关重要，是矿井实现安全发展、科学发展的重要基础。

1.3 加强班组建设是提升风险预控管理水平的需要

安全工作重点在预防，关键在落实，必须坚持风险预控的理念、增强危险源辨识能力，严格落实班组和班组长岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，及时消除现场动态隐患，减少和杜绝“三违”行为，有效防范各类事故，不断延长矿井的安全生产周期，实现矿井长治久安。

2 加强班组建设的指导思想和工作目标

坚持以科学发展观为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强安全生产基层和基础建设的重要内容，倡导先进的班组管理文化，健全完善班组安全生产责任制和各项管理制度，建立激励约束机制，加强班组教育培训和规范化管理，突出班组的安全生产主体责任，深入开展安全质量标准化建设，加强现场安全管理和隐患排查治理，不断提高矿井安全管理水平。

通过持续、有效地加强班组建设，切实提高班组长防范事故、保证安全的五种能力，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井安全、稳定、和谐发展，争创全省先进班组。

3 加强班组建设的措施

3.1 文化引领，注重培训，丰富班组建设内涵

企业文化建设离不开班组文化建设，班组文化是矿井文化的重要组成部分，坚持以人为本，培育和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产精细化管理理念，增强安全生产内在动力，将班组文化全方位辐射于安全生产和精细管理的全过程[2]。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，强化安全风险意识、责任意识教育，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，确保培训率、持证率和必知必会率达到 100%。要加大班组教育培训投入，建立班组学习室，配备所需的书籍和资料，改善班组学习培训条件。在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、民主管理、文化建设等方面的培训，区分人员层次，合理设培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。

3.2 公开竞聘，精心选拨，重视班组长队伍建设

班组长能力的大小直接关系到班组的向心力、凝聚力和战斗力的大小，所以要重视班组长的选拨，做到明确班组长任用标准条件，规范班组长选拔程序，实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命或民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来；同时健全班组长培养激励机制。拓宽用人渠道，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，有条件的送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，建立大学生带班、跟班制度，逐渐让更多的大学生担任班组长，不断提高班组长的文化水平。

3.3 民主管理，不断创新，激发班组建设活力

创新思想政治工作方法，增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习以及家庭生活中遇到的问题和困难。增强民主意识，建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开。通过座谈会、民主生活会、个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，充分保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权。

以提高职工队伍技术能力、创新能力为重点，弘扬创新精神，提高技术素质，增强创新意识，投身创新实践，鼓励职工围绕安全生产、节支降耗、环保节能广泛开展小建议、小发明、小革新、小改造等创新创效活动，从岗位做起，从点滴做起，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

3.4 规范制度，严格落实，加强班组现场安全管理

建立健全班组安全生产管理规章制度并严格落实，把开好班前会作为现场流程管理的第一道程序 ；认真填写交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产 ；强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，建立班组长工作写实台帐，认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后安全工作任务的考核和交班情况，为事后问责提供依据 ；同时建立完善班组安全生产目标考核激励机制等等。明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产第一责任者。强化班组群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、制止“三违”和协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心 ；积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保持动态达标，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人[3]。

4 结束语

班组是矿井的基层，是矿井安全管理的基础，只有扎扎实实做好班组建设工作，提升班组的自主管理水平，把班组建（下转第249页）（上接第275页）设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井安全、稳定、和谐发展！

【参考文献】

[1]于小川，李锦.夯实煤矿安全之基：煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议在北京召开[J].当代矿工，2009（05）.

[2]冀辉.浅谈班组建设在煤矿企业安全生产中的作用[J].科技信息，2010（03）.

[3]赵现彬.完善班组建设构筑煤矿安全平台[J].中国煤炭工业，2008（04）.