“供给侧”的提质提效

种种迹象表明，一批有数据门槛、兼具品质和效率的智能制造型企业，将是中国制造转型升级的重要推动力量。

近日，复星集团战略投资红领，给稍显沉闷的寒冬带来一股暖流。这是复星继入股希腊著名时尚品牌Folli Follie、意大利定制男装品牌Caruso、德国时尚休闲服饰品牌TOM TAILOR，在海外时尚领域多次投资后返回国内的一个最新举措。复星方面表示，后续将协助红领与复星已投品牌全面对接，未来还会协助红领推进柔性生产全套解决方案在各行业落地，并将追加投资至30亿元。

“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。”中央财经领导小组最近提出，要更加重视供给侧调整，加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能。确实，一方面是传统的中低端消费品供给过剩，一方面是高品质消费品供给不足，人均GDP 7800美元的中国，2014年居民境外消费超过1万亿元人民币，看来“供给侧”远未对发展型消费升级做好准备。

作为“供给侧”的典型代表，纺织服装业与当下最火的热词都紧密相关，比如3D打印的服装已出现在顶级秀场，而“人体测量数据+自有版型库数据=个性化订单数据”正是类似红领这样的企业“着力提高供给体系质量和效率”的核心优势。

2003年，红领开始个性化服装定制系统的探索和尝试。其核心在于通过两化深度融合，解决个性化定制和规模化生产的矛盾，形成以工业化的手段大规模定制个性化产品的智能制造系统。董事长张表示，红领打造出了互联网环境下的C2M商业生态，借助复星独特的资源优势及全球产业整合能力，相信这套“互联网工业”的解决方案将可跨界复制推广。

互联网的出现影响了人们的思维意识，生产工具的革新又一次引起了生产关系的变化。中国服装协会副会长陈国强认为，智能制造C2M（客户对工厂）的生态模式，分为互联网思维、技术、模式、组织4大层次，可以引领产业互联网扩充至所有面对消费者需求的产业。也就是复星与红领所言的“复制”。

C2M将“零售”转化为“集采”，能够大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转率，价格空间扩大；而将参与“集采”的消费者需求整合起来，速送工厂，就可以以需定产、量体裁衣。细究之下，C2M的“2”，也就是“TO”，包含了平台服务、智能设备、大数据、云计算、新工艺、新物流，它代表的是互联网时代的消费与供给关系的新生态。“TO理论”的本质也就是链接、配置、增值，利用大数据、云计算、物联网达成产业互联网的实现，比如小米手机的轻资产、精定位、做纵深、高增长，就完整呈现了C2M的生态模式。

清华大学教授魏杰最近说，传统制造业可以从支柱产业中“移除”了，他认为吃穿住用都严重过剩了。可是，产业的水平不只在于生产什么，也在于怎样生产！7000年前就有了水稻，到今天袁隆平将水稻亩产提升到一千公斤；700多年前黄道婆就传授纺纱技术，到今天纺织业仍欣欣向荣。如果说品牌农业，是一条从农业耕种到终端销售的产业链的有机架构，那么纺织工业更是科技与时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业。作为“供给侧”的重要一员，它在“互联网工业”中应发挥的作用才刚刚显现。