浅议企业预算管理的实施难点与创新

【摘 要】将企业预算管理进行全面的落实，不仅可以有效的让企业了解企业运行情况以及资产的流向情况，帮助企业对各项资金成本的支出进行合理的管理和把控，同时还能帮助企业对企业未来的运行情况以及资产的流向情况进行全面的预测，进而实现企业朝着战略化的方向发展。本文针对当前企业预算管理的难点进行分析，提出了新时期企业预算管理的创新建议。

【关键词】企业；预算管理；难点；创新

随着我国社会经济发展的步伐不断加快，我国企业如雨后春笋般拔地而起，现已经成为了最为靓丽的风景线。与此同时，企业要想在这个充满竞争力的环境中得以生存，除了要拥有强大的人力资源和物力资源之外，还要具备雄厚的经济背景。因此，越来越多的企业管理者也纷纷将企业预算管理作为主要内容。从宏观角度分析，企业预算管理从根本上决定了企业的发展与进步，是企业发展中不可或缺的组成因素。

一、企业预算管理的含义

预算，不仅是企业资源配置的一种工具或者体现方式，同时也能将企业中有限的资源进行合理的应用和配置，进而保证将企业的最大化利益进行优化。企业在发展中离不开预算，需要预算对战略目标的实施进度进行监督，并对其现金流量与利润加以预测。而预算管理则是企业发展中不可或缺的组成部分，是应用预算实现对企业内部部门财务以及非财务的再分配与考核，属于持续改进的过程，往往由3个部分组成，分别是预算编制环节、预算分析、执行和控制环节、预算考核，预算管理能够实现对企业的组织以及协调，能够完成既定的发展目标。预算管理的作用包括以下几点，分别是规划作用、沟通与协调作用、监控作用、绩效评估作用。从现实角度分析，企业预算管理可以对企业的发展战略目标起到指导作用，能够积极提高抵抗风险的能力，当然还可以进一步降低企业内部的消耗，创造出高效收益。所以，无论从哪一个角度分析，均可以清楚了解到在企业的发展中，企业预算管理已经成为了推动 自身发展的关键因素。

二、现阶段企业预算管理所存在的难点分析

1.缺乏对预算管理的正确认识

因为受到传统因素的影响，现阶段大多数企业缺乏对预算管理的认识，大多数人员仅仅认为记账、费用报销、结算便是预算管理的主要内容。虽然在近几年国家加强对企业财务管理知识的推广，并且针对实际的发展情况制定相关的制度与策略，然而却在大多数地区大部分企业仍然没有认识到企业预算管理的重要意义。除此之外，有诸多企业会将预算管理划分到财务部门工作范畴之中，认为财务部门的工作便是编制年度预算，做好预算执行，并无需投入大量的人力、物力与财力。当然，企业的决策层也没有认识到预算管理的重要意义，长此以往，则会导致企业受到影响与制约。

2.企业预算的目标不明确

根据当前我国企业在进行预算管理来看。不同的企业，对预算管理的认识以及应用观念上会存在一定的差距。大多数的企业在进行预算管理时，不是把企业的生产当作预算管理编制的根本，或者就是把企业的运行状况当作预算管理编制的根本。少数的企业在进行预算管理编制的过程中，由于不具备预算管理的专业知识以及能力，导致编制标准缺少精准性，使得大多数的企业只在乎企业的盈利效果，却忽视了企业的未来效益。因此，导致在进行预算管理机制编制的过程中，许多数据存在不合理的现象，进而导致编制结果的准确度受到影响。

3.预算管理机构不完善

建立完善的预算管理机构，不仅可以提高企业内部管理的水平，同时也能推动企业更好地发展。但是，根据目前的情况来看，我国大多数的企业都没有建立完善的预算管理机构。而导致这种现象出现的主要原因就是企业没有建立完善的预算管理机制。大多数的企业普遍认为，只要完成企业的预算编著工作，就预示着企业的预算管理工作也就顺利完成。这就使得在进行企业预算管理工作时，存在算工作执行不力的现象。所以，为了保证企业预算管理工作顺利的开展，建立完善的预算管理机构是非常必要的。

三、新时期企业预算管理创新的思考

1.增强预算管理认识

在当前的发展趋势下我国各个企业需要加强对预算管理制度的宣传，并做好培训管理工作，要从本质上能够让各个部门对企业预算管理制度有所认识与了解。第一，企业的财务部门需要对相关人员进行培训与教育，使其树立正确的财务预算管理理念，并且能够对预算管理的方备有所认识与了解。还要培养优秀人员，帮助企业各个部门贯彻企业预算管理；第二，同样需要做好宣传工作，不论是企业的领导人员还是普通员工，都需要清楚了解到企I预算管理的重要性，能够在日常工作中通过团队协作强化预算管理的执行力，还可以加强对企业宣传栏、公告栏的利用，积极向员工宣传预算管理的相关知识。

2.明确企业预算目标

为了保证企业预算管理工作的正常开展，除了要根据企业各个部门之间的利益管理进行整理之外，还要对企业各个部门的内部价值结构进行全面的分析，进而提升企业各个部门之间的效益。为了实现企业的经济利益的最大化，就熬建立明确的企业预算目标，这不仅可以调动企业员工之间的工作积极性，同时也能促进我国企业更好的发展。

3.不断提升预算编制水平。

目前，社会发展快速，企业的数量以及规模越来越大，企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地，那么则需要做好理论与实践的结合工作，积极编制企业预箅，还要在国家相关政策的引导下得到长远发展。其中在预算管理中预算编制占据了重要的地位，科学且合理的预算编制往往能够将企业预算管理的作用进行发挥，并且还能够实现企业各项资源的优化配置，这对提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力起到重要指引作用。

4.加大预算的执行力度

为了保障企业预算管理工作的顺利开展，就需要的到企业全体员工的大力支持和配合。在进行企业预算管理的过程中，需要企业的各个部门进行及时的沟通和交流，进行实现资源的共享。此外，还要对预算管理中存在的问题进行及时的处理，并将其进行记录，这也给后续的预算管理开展工作积累经验。

参考文献：

[1]刘涛平.企业预算管理的实施难点与实践方式分析[J].管理观察， 2016，（23）

[2]易美莎.企业预算管理的实施效果及实施难点分析[J].企业改革 与管理，2015，（15）