浅析人力资源管理与企业战略的契合

摘要：随着市场经济的发展，企业战略性目标定位越发重要，而人力资源管理是实现企业战略发展的关键要素。本研究立足于分析人力资源与企业战略契合的意义和契合类型，提出了适合契合战略发展的人力资源管理路径。研究认为人力资源与企业战略的契合包括内部资源契合与外部资源契合两部分，重点是实现基于企业战略的人力资源规划，实现人力资源效能的最大化。

关键词：人力资源管理；企业战略；路径

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业竞争力在市场中的地位越发关键。企业竞争力的实现除了表现出的产品、营销等创新，更为主要的是创新背后的人。乔伊斯在企业管理中将人力资源管理列为企业发展的重要组成部分，并强调企业团队的协调是实现企业战略目标的关键。我国经济社会正在经历改革期，实现好企业战略目标就是要更好的统筹企业的人财物，而这背后最为关键的就是人的管理与应用，即要求人力资源管理应与企业发展战略相契合。

二、人力资源管理与企业战略契合的意义

传统的人力资源管理与企业发展战略往往是单向关系，企业战略目标的规划也较少考虑人力资源要素，因此企业战略的制定要求人应适应战略，而不是战略适应人。随着企业管理研究的深入，企业管理层开始逐步意识到企业战略的制定要把握企业人的要素。人力资源管理与企业战略的契合有利于推动企业形成持续发展力。企业战略实现过程中，人力资源起着关键性的作用，从管理、产品制造、销售、策划等等环节都需要人发挥主动性和创造性，通过高效的规划、开发、管理和利用人力资源，使之与契合战略相一致，有利于提高企业员工的战略发展思维，调动员工的工作积极性和主动性，进而从整体上发挥人力资源整体效能，形成企业战略发展的持久动力，为企业持续发展创造条件。

三、人力资源管理与企业战略的契合

（一）人力资源管理与企业战略的横向契合

所以横向契合，是指人力资源管理系统各字体系间相互配合，以企业战略发展为核心，进行调整与完善，增进与企业战略的紧密度而形成的管理系统。它主要涵盖另一个层次，一是人力资源系统内部与企业战略的契合，这一方面主要是人力资源管理内的岗位配置、培训、考核等子系统相互协调，彼此支撑，形成一个完整的、具有内在发展动力的人力系统，进而更好的以企业战略为核心保障企业的发展持久力；另一方面是人力资源管理系统与其他系统相互配合，共同与企业战略相契合。因此，企业战略发展需要构筑以人力资源管理为关键要素的系统整体体系，根据企业战略发展需要不断调整各支撑系统结构，以便形成高效的配合。

（二）人力资源管理与企业战略的纵向契合

纵向契合是人力资源管理系统外部要素与企业发展战略及外在环境的契合。该契合层也包含两个方面，一是企业人力资源管理系统与企业战略之间的契合，二是人力资源管理与企业战略发展环境的契合。纵向契合重点是人力资源应把握企业战略实现的外在环境，并不断调整自己，进而实现紧密契合。例如企业的文化环境，企业处在不同的发展时期往往文化环境会产生一定的变化，如果人力资源管理与企业文化不想匹配，那么在人的管理上就会出现策略失败，如果人力资源管理能够把握契合战略文化方向，则有利于促进企业文化结构的不断完善，进而形成重要的文化发展动力，以实现企业战略目标。

四、人力资源管理与企业战略契合的路径

（一）以企业战略为核心制定人力资源规划

人力资源要充分实现自身价值就必须以企业战略为基础，结合人力资源现状，制定出符合企业战略发展需要的人力资源规划。企业管理层应高度重视人力资源与契合战略契合的重要性，并且具有一定的战略人力资源发展意识，能够将人力资源规划融入到企业战略中，以确保人力资源管理与企业战略形成高度的契合，进而实现企业的战略发展。

（二）构建战略性人力资源管理系统

构建战略性人力资源管理系统重点就是立足于企业战略全局，从企业战略核心出发，对能够适应企业战略的人力资源进行自上而下的明确与整合，形成一个完整的人力资源管理系统。在这个系统中，要重点发挥工作分析的功能，基于战略人力资源的工作分析既有利于人力资源管理部门进行统筹管理，更有利于为其他相关系统的配合提供保障。建立战略性人力资源管理能够进一步明确员工自身的发展方向、工作标准、制度等，进而提高人才应用性。

（三）构建适合企业战略发展的人力资源培训、薪酬和绩效管理体系

企业的战略发展重点是人才，一方面是需要适合企业战略需要的人才技术，另一方面是要调动人才积极性，实现人才效能最大化。因此，企业战略发展对人力资源管理提出了明确要求，一是要加大员工培训。针对企业战略需求，要经常对员工进行文化、技术、管理等方面的培训，提高员工对战略性企业发展的认识，提高员工推动企业战略阶梯式发展的贡献力；二是要建立激励性较高的薪酬制度，要明确员工奋斗方向与企业战略方向相一致，通过薪酬差异化制度激发员工的奋斗潜力，同时要保证薪酬制度的执行力；三是以企业战略为基础制定绩效考核体系，量化企业战略发展标准，通过将该标准细化至企业各个人力资源管理领域，使之成为绩效考核的标准，进而提升人力资源的整体竞争力。

参考文献：

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[2]赵曙明.中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究[J].管理学报，2012.3.

[3]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013.10.

作者简介：杨桂兰（1959-），女，辽宁沈阳人，本科，中级经济师。