对我国企业管理在经济危机下的思考

【摘 要】全球金融危机给我国经济发展带来了前所未有的冲击，在全球化的金融风暴中，中国企业受到了前所未有的冲击，进出口行业处于风口浪尖，所受到的冲击最直接也最严重。企业在经济危机下，如何对企业管理发展寻找机遇、创造机会，成为企业发展生死攸关的关键。

【关键词】企业管理；经济危机；思考

一、企业管理模式现状及经济危机对中国企业的影响

在我国，许多企业管理水平粗放，成本浪费严重，内部关系十分复杂，财务混乱，人才得不到重用，这种管理现象在许多大型企业、知名企业也不例外。许多中小企业管理模式粗放，因为其中绝大多数是家族企业，管理模式单一，对管理模式重视不够，选择管理模式盲目性大，管理随意性强等现状。某些管理者盲目自大，不听别人意见，身担多职，一职多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻碍企业发展。很多管理者对管理模式一知半解，照搬西方管理模式，没有结合我国具体国情，没有结合企业自身特点及发展现状，盲目采取管理措施，造成企业发展受到阻碍。

在2008 年的金融危机之后，企业这些管理方面的问题一夜间暴露，使企业面临前所未有的严重困难，订单突然减少，不得不进行大批裁员，造成许多企业纷纷倒闭。当经济危机到来时，很多企业主突然才意识到管理缺陷的存在，发现自己的企业亏本越来越多，出现财政赤字，入不敷出。一直存在的管理问题被掩盖，一旦危机到来，企业管理问题被揭开，企业生存就变得岌岌可危。经济危机是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，竞争力强的企业，经济危机也是一把双刃剑，对企业生存既是危险，又是机遇。如何抓住机遇，避免风险，使企业脱颖而出，科学的、合理的企业管理模式显得尤为重要。

二、探索经济危机根源，经济危机对企业管理模式的影响

世界第一次经济危机发生在1929年-1933年，时隔70多年之后，在2008年因美国次贷危机引起，此次金融危机在全球蔓延。金融危机使企业受到重创，引发企业管理的反思。

1.企业认识到盲目照搬西方管理的错误性

在过去不少企业管理者盲目引进外国管理思想和管理模式，经过实践发现这种不结合国情，不结合实际情况照搬管理方法是行不通的。中国管理思想并不落后，只是许多中国企业管理者盲目崇外，没有把中国本土的管理理念加以运用。

西方的管理模式在西方国家能够成功，主要是因为中西方经济制度的不同导致的。西方的经济制度是完全自由主义资本市场，，而中国的经济制度是具有中国特色的社会主义市场经济制度。中国通过国家的宏观调控政策与市场经济相结合，确保了中国经济的稳定、科学、可持续发展。虽然有部分中小企业陷入停产、半停产的困境，但总的来说这次全球化的经济危机对中国的影响没有那么大，中国没有出现直接的金融危机、经济危机。西方完全自由主义的市场经济是不安全的，更不适合中国经济的发展，西方过度的自由与竞争造成的经济危机再一次警示：适合自己的才是最好的，我国管理思想并不落后。

2.企业认识到提高企业管理的科学性与创新性

形势突变，在经济危机的浪潮中，提高管理的科学性与创新性就是要要求企业管理者不但要重视关注国际行情的走向，更要努力提高科学预测和决策水平。密切跟踪并及时掌握国际市场动态，提前作出准确的分析判断。要对决策的执行具有应变能力，针对新情况和变化拿出及时、准确和有力度的对策。企业是否具有自主创新能力尤为重要，一些企业领导过于重视短期经营业绩，对依靠技术进步来谋求长远发展没有给予充分的重视。经济危机启发管理者，加强对技术创新企业的一项长期紧迫的战略任务。科学技术是第一生产力，技术创新是关键。管理者不知要提高管理的科学性与创新性，更要重视技术的创新。这些都是企业管理的创新性与科学性的具体体现。

三、企业管理在经济危机下如何发展

我国企业要战胜这场危机，必须深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央决策部署，发挥积极性、主动性、创造性，着力解决面临的各种矛盾和问题，这是企业攻坚克难、战胜危机的现实选择，也是积蓄力量、求得新的更大发展的根本途径。

1.抓住机遇

经济危机是一把双刃剑，金融危机带来破坏的同时，也给企业带来了机遇，这是每一个企业管理者应该认识到的。每一次危机都伴随着新的科技革命，也伴随着人才的出现，经济复苏往往离不开重大技术创新。中国许多企业都发生了模式上的转变，由劳动密集型企业转变为知识密集型企业，注重人才的培养与吸纳。对于经济管理，企业管理者应自觉自主地做好自身的管理工作，把经济运营工作做好，使经营工作正常运行。管理者努力地调整自身的状态及企业的发展状态，从危机中获得发展的契机。

2.不同企业选择不同的管理模式

对于成熟期的民营企业，企业管理趋势发展发展方向应向控股和职业化发展。管理模式要建立科学的公司治理结构，管理者注重人才的引进和培养。企业的发展方向要找准市场定位，制定出长远的发展规划。

对于创业初的企业应选择业主式管理模式。创业初的中小企业资金规模都较小，生产、经营条件比较简陋，企业还没有形成所谓的规章制度和发展战略，企业的发展只取决于企业家个人的能力和对市场的洞察力。因此业主式管理模式是这类企业的最适合模式，也是效率最高的模式。

四、结语

经济危机给企业的发展带来前所未有的冲击，也给企业的管理模式带来翻天覆地的变化。不同企业借着经济危机带来的机遇与挑战，应选择适合自己的企业管理模式，使企业发展步入正轨，实现企业的可持续发展，使企业的利润稳步快速增长。

参考文献：

[1]仁达方，赵梅阳.金融危机企业该如何面对[J].管理与实务，2009.02

[2]米秋花.金融危机背景下的企业知识产权战略思考[J].现代企业教育，2009