关于提升陕西建安工程监理公司管理水平的几点思考

【摘 要】文章对陕西建安工程监理公司的现状从取得的成绩和存在的问题两个角度进行了剖析。结合公司的特殊行业背景和发展方向，笔者从强化公司执行力建设，着力规范化运作；积极引进人才，提高业务技能，完善监理队伍建设；严格执行安全监督检查制度，切实做好安全管理工作；加强党风廉政建设，培育廉洁自律、风清气正的从业氛围等四个方面对提升公司管理水平进行了探讨。

【关键词】提升；建安监理；管理水平

一、陕西建安工程监理公司现状分析

陕西建安工程监理有限公司是由陕西煤业化工集团所属的专业性工程监理公司，监理公司自2009年3月重组以来，依托陕煤化集团的政策优势和陕西省煤炭物资供应公司的业务平台，在5年内取得了飞速的发展。在集团公司的关怀支持下，公司广大干部职工群策群力，监理公司经营发展取得了显著成效，知名度得到大幅度提升，与陕西中安、西煤监理并列为陕西省行业内的前三甲。公司拥有员工600余人，其中国家各类执业资格注册人员62人次，煤炭行业监理工程师490余人。公司拥有煤炭和房建工程监理双甲资质，化工石油、市政工程、矿山工程、电力工程乙级监理资质、建设项目环境监理和设备监造等8项资质，监理项目部167个，年度监理费收入突破5000万元，业务遍布全省，服务市场已不局限于集团内部单位，外部市场的开拓也取得了显著成效。另外，公司先后与长安大学和西安科技大学建立了校企战略合作关系，为公司的可持续发展提供了智力支持和人才保障。

二、提升公司管理水平的几点思考

任何事物都是一个矛盾结合体，在看到建安监理快速发展的同时，也不能忽视所存在的问题。这些问题还需要花大力气去解决。主要表现在三个方面：一是监理公司现在人员较多，摊子铺的大，管理上比较复杂，仍然存在不少管理漏洞，大家还需要不断提升管理水平，促进公司健康发展。二是虽然拿到了房建甲级资质和其他各类资质，如何管理和维护好这些资质，顺利通过日益严格的年审检查，也突出地摆在了我们面前。三是如何突破发展瓶颈，走出集团，面向社会，提升外部市场的竞争力。所以，结合建安监理公司的企业背景、发展方向以及存在的问题，笔者对提升建安监理公司管理水平进行了以下几点思考：

1.狠抓对标管理，加快企业由“粗放型”向“精细化管理”转变

要从标杆企业山西诚正建设监理公司所学到的先进做法和经营思路，结合实际，学以致用。同时，要按照各项资质的要求，严格做好对标管理工作。甲级资质的要求标准就是一个很好的管理标杆，我们要严谨细致，规范操作，扎实推进各项管理举措，争取每项工作都达到甲级资质的管理要求和标准，使自身所取得的各类资质都得到及时有效的管理维护。

同时，随着集团公司工程建设管理的不断深入细化，建设单位对监理服务要求也越来越高。为了提供更加优质的监理服务，监理公司必须加强管理，规范监理程序，把各项管理制度落到实处。公司制定了一系列细则和办法，起到了一定的预防作用，但最关键的是要将这些细则和办法执行到位，不能形同虚设。只有执行到位了，才能改进服务，并发现问题，及时调整进而不断提升。所以，监理公司需要积极按照相关要求落实各项管理制度，尤其是工程监理一线的项目总监，必须带领各自项目部人员，认真贯彻各项管理细则和办法，认真做好本职工作。

2.划小核算单位，实现管理创新

要转变经营方式，实施以各项目部为主体的核算方式，真真正正使各项目部成为独立核算单位，最大限度地发挥项目部在市场开拓、现场管理、经营目标的积极性。监理公司在以项目部为核算单位的基础上，逐步推行“以项目成本控制为责任中心，效率优先，兼顾公平，风险责任共担，利益共享，激励先进，鞭策落后”的经营考核机制，做到有计划、有分析、有调整、有评比、有考核，不断健全责任成本管理体系，向管理要效益。

3.严格执行安全监督检查制度，把安全监理作为公司的第一工作

“安全为天，安全第一”是工程建设的基本原则，自从国家把工程建设的安全责任与监理挂钩以来，每个监理公司都对安全监理尤为重视。陕煤化集团今年也将物资公司纳入了安全监督的责任单位，物资公司主要的安全主体单位一是民爆公司，另外一个就是监理公司。2011年某煤矿井筒施工过程中，发生了吊筒坠落，造成数人死亡的重大事故。去年山西王家岭煤矿建设安全事故，这些发生在我们身边的事故给监理公司敲响了警钟，所以，安全工作再怎么强调也不为过，而且必须强化每个监理人员的安全管理意识，严格安全管理程序和规章制度，不能存有丝毫的侥幸心理，必须时刻牢记“安全管理，预防为主”的原则。

监理公司每年都开展“安全生产月”和“百日安全活动”等项目，制定了详细的房建、矿建安全监理细则，这些都取得了良好的效果。但不能停留在“月”、“百日”等层面，需要的是日日安全，零事故，这才是安全管理工作的最高层次。所以监理公司负责人必须严格贯彻执行安全监督检查制度，切实做好安全管理工作。监理公司领导班子成员要日常性的下基层，开展安全监督检查工作。查国家标准和制度执行情况，查安全隐患，查问题的整改落实，并形成书面的安全检查记录。各位总监身处工程监理一线，更要从源头上把关，严格执行安全监理细则，杜绝安全隐患。发现问题及时整改，遇到自己无法解决的，要按照有关规定和程序，及时上报公司和有关部门，合理规避责任风险。

以上是针对建安监理公司特定的行业背景、发展方向和存在的典型问题，提出的提升公司管理水平的几点思考。当然，公司可能还存在各种各样的问题，提升管理水平的探讨方向还不止这几个方面，这就需要公司的管理者在工作实践中不断摸索、推陈出新，总结出一条适合公司发展的管理经验和管理理论。