经济危机下再谈企业管理研究

【摘要】1.1 建立基础管理制度 建立基础管理制度是企业强化基础管理的一项基本工作。企业如果想要使内部管理制度健全，就必须要从认真建立和严格执行各项规章制度做起，建立基础管理制度应...

摘要：本文通过对经济危机下企业管理的方法进行深入研究，从企业的全局利益出发，制定科学合理的管理制度，从而确保企业能够在激烈的竞争市场中占据一定的运营优势。

关键词：经济危机 企业管理 研究

从我国目前经济发展所呈现的局势来看，严峻多于宽松，平淡多于旺盛已经成为了一个主要特点。在这种局势下，企业的发展必然会受到不同程度的冲击，为了将这种冲击给企业带来的影响降到最低，全面加强企业管理，从根本上提高企业竞争力已经成为了企业发展中的一件头等大事，企业相关的管理部门一定要对此项工作给予高度的重视。

1 加强企业的基础管理

企业基础管理是实施企业全面管理的重要前提保障，只有将企业的基础管理工作做好，才能够实现企业的高效、合理运转。企业基础管理主要包括基础管理制度、班组建设以及量化管理几个方面。

1.1 建立基础管理制度 建立基础管理制度是企业强化基础管理的一项基本工作。企业如果想要使内部管理制度健全，就必须要从认真建立和严格执行各项规章制度做起，建立基础管理制度应该注意，制度并不是越多越好，而是要做到科学适用且符合实际，企业应该明确做什么、怎么做、什么时候做以及什么不能做等问题，从而制定出一个共同的标准，并且使这个标准贯彻到每个员工的思想和行为当中。一般来说，企业建立基础管理制度，主要应该从企业的发展角度出发，对相关的定额、标准、财务以及安全卫生等制度的建立和完善。

1.2 加强班组建设，强化现场管理 班组是企业管理中的一个基本单位，其直接关系到企业生产产品的质量，在企业的发展中占据着不可替代的位置。加强班组建设，强化现场管理，首先，企业应该通过学习、培养等途径提高全体员工的综合素质。其次，为了确保现场管理能够顺利实施，企业还应该建立严格的岗位责任制，其中主要包括交接班制度、设备维修制度、安全生产制度以及质量责任制度等等。通过对这些制度的建立和完善，使企业的班组建设能够充分实现行为规范化、工作目标化、行为清晰化以及管理制度化。

1.3 进行量化管理，实现企业管理的科学性 企业全面推行量化管理，不仅有利于企业追求实际效果，规范企业的管理行为，而且能够从根本上促使企业员工技术水平的提高，实现企业预期的经济效益。因此，进行量化管理，实现企业管理的科学性在企业的管理过程中同样很重要。首先，企业应该制定量化考核的相关细则，主要应该从企业的生产任务、产品质量、设备安全运行、经营成本以及资源消化的量化考核出发，从而提高考核指标的科学性。其次，量化管理还应该做到“全、细、实”，具体是指工作内容要全；标准内容要细；数据标准要实。其次，在考核的过程中，必须保证绝对严格，避免考核工作形式化，并且要形成激励机制，以此来提高员工对工作的积极性和主动性。

2 建立科学合理的企业考核制度

企业建立科学合理的企业考核制度主要应该从职工工作评价体系、职工工作考核组织以及合理改革工资制度3个方面来具体实施。

2.1 建立职工工作评价体系 由于企业中各个部门的职位不同，职工所承担的工作内容也不尽相同。企业管理人员应该按照各个部门职工的具体工作来建立职工工作评价体系。首先是业务部门，其主要的任务是创造利益，对此部门评价的标准主要是看其创造的利益是多少。其次是后勤服务部门，此项部门的主要工作是为企业的其他部门工作提供绝对的保障，对其评价的标准可以从员工的服务态度和服务质量来进行；最后是管理部门，主要是对企业的各个部门进行系统的管理，从而确保其正常运行，对其评价的标准可以从领导的满意程度和群众的满意程度两个方面来进行。

2.2 建立职工工作考核组织 在企业的管理过程中，很多企业对于职工工作好坏没有一个明确的标准，加之领导者工作繁忙，从而没时间对每个职工进行详细考察，这样不仅会造成工作的损失，还会造成人际关系的紧张。因此，除应按上述办法建立职工工作评价体系外，还应建立职工工作考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到职工的表现。一般由人事部门牵头，其他部门参加，制度各部门的工作完成指标，每月对各部门的工作进行公正的评价。而人事部门的工作由其他部门或企业领导者亲自考核，由于公开分数使打分者怕得罪职工而打分偏多或者比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应无记名或集团打分为佳。

2.3 对工资制度进行合理改革 对工资制度进行合理改革是调动员工对工作积极性和主动性的一个重要手段，工资改革主要应该从按劳分配、按贡献分配以及按工龄分配3个方面来考虑。按劳分配应该注意，对其数额设置的不应该太大，只要能够确保能够保障员工的基本生活便可；按贡献分配的部分主要是按照部门工作内容不同来进行不同设置，根据其经营的效益来按比例提成；按工龄分配主要是根据员工在企业的时间来进行管理，以起到稳定人心的作用。

3 企业要对管理制度进行不断的创新

随着我国经济建设体制的不断发展，企业经营的模式也在不断变化，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展脚步。因此，企业势必要对管理制度进行不断创新，才能实现企业管理的规范化和针对性，使企业各领域管理工作更加到位。

3.1 对企业管理观念不断创新 为了使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要确保企业管理能够跟得上企业发展的步伐。对企业管理进行不断创新，首先，企业应该充分意识到管理创新的对企业发展的重要性，明确知识是创新价值主要的、直接的因素，从而利用知识来找出如何把现有知识最大限度地转化为企业生产力，从而在激烈的市场竞争中取胜，正由于知识在竞争中的重要地位，对每一个参与竞争的企业来说，学习能力正成为新的核心竞争力，企业学习和积累知识的能力越强，获得持续成功的可能性越大，因此企业管理的观念应不断创新。

3.2 对企业应用的技术进行不断创新

对企业应用的技术进行创新主要是以市场的发展趋势为导向，将提高国际竞争力为企业发展目标，从而在产品生产的工艺上做出新的设想。在技术创新的过程中，企业应该将创新的重点放在产品的创新上，一个企业如果想在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须不断开发新产品，不断地实行产品创新。随着市场的不断细分，企业在对产品进行创新的时候，应该着眼于开发具有特定销售群体的产品，根据不同客户的需求来对企业的产品进行创新，而不是设法将客户带入到公司现有的经营产品中，以此来给客户带来更大的使用价值和满足感。此外，企业还应该密切关注市场的动态，建立一套具有高效的产品开发组织结构，以保证整体效率的提高，促进企业的可持续发展。

4 结语

综上所述，经济危机下科学合理的构建企业管理体系是确保企业实现可持续发展目标的一项重要途径，同样也直接关系到了企业的兴衰成败。因此，企业如果想在市场竞争中获得绝对的主动权，在迎接挑战的过程中处于有利的位置，必须对企业内部的管理机制进行合理改善，从而达到从根本上提高企业的管理水平，确保企业安全稳定的发展。

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