简述施工现场的机械管理

【摘要】目前，机械化施工在我国建筑行业中的作用越来越重要，随着机械化施工的迅速发展，高效率、高质量、高速度，日益成为工程机械化施工追求的目的，但是，这三者之间也逐渐出现了矛盾，这就需要对工程机械化施工提出更高的要求。传统、简单的施工方式已经不能够满足现在工程施工的需求了，机械设备的科学配置与选型以及合理的安全管理在提高工程质量方面显得非常的重要，也非常迫切。本文笔者对施工现场的机械管理进行了分析和探讨。

【关键词】施工现场；机械；管理

引言

近年来，机械设备安全事故时有发生，给建筑施工企业造成了经济上的严重损失和不可忽视的社会负面影响。如何有效地控制和降低机械设备安全事故，保证其安全正常运行，已成为建筑安全急需解决的一项重要工作。

一、设备管理机构建设

明确企业内部起械各级管理机构，专门负责机械的检查、协调、监督和管理指导等工作。并将设备租赁单位纳入总包的机械设备管理体系，建立企业机关、地区分支机构、项目部、设备租赁单位四级管理体系，以“分级管理，各负其责”的原则进行协作分工，且各级单位均按照国家和行业的有关规定配备专职设备管理人员，形成完整的管理网络，有力地保障国家及地方的有关法律、法规和企业内部管理规章制度得到真正的贯彻落实。

二、强化管理队伍素质建设

建立一支懂技术、懂构造、会检查、会管理的专业设备管理队伍，以满足机械设备的发展需要。比如全国建筑类院校以机械、电气专业为主的毕业生；或是从社会上吸收有责任心、懂技术、管理经验丰富或从事大型机械设备安拆的成熟型人员。

三、机械设备需用计划及选型定位管理

1.项目部要根据工程概况、结构类型及施工方案，在规格、数量及位置分布上进行最优化的选择和设计，确定项目机械设备需求计划，编制内容主要包括机械设备的名称、规格型号、设备的数量、进场时间及预计退场时间。并及时将计划上报企业物资采购部、设备主管部门进行确认。

2.针对新开工项目情况，企业相关部门（如工程部门、技术部门、安全部门、设备主管部门等）共同对项目建筑机械选型、租赁、布置及安全管理等提出管理要求和建议，可采取前期策划或联合交底形式。

3.项目技术部负责编制机械设备基础施工方案、并组织相关人员对图纸会审，根据施工图纸要求合理布置塔吊、升降机的基础定位，保证塔身中心距离与建筑物体之间的间距能够符合说明书规定要求，同时要在方案里明确基础施工技术要求和排水措施。

4.项目生产部门根据专项施工方案组织实施，同时组织相关部门进行基础验收，并收集基础隐蔽工程验收记录、混凝土强度报告等。

四、严把设备准入与现场验收关

1.为规范机械设备租赁行为，确保选用的机械设备符合企业自身要求，其首先应建立企业合格供方名录，实行分级管理。企业（如设备主管部门、采购部门、技术部门等）应定期对供方进行集中考察评价，建立机械合格供应商名录与合格租赁商名录，定期审查更新。并将部分供应能力强、服务质量好、日常评价优秀的设备租赁单位列入企业内部一级合格租赁商名录，日常合作中给予其优先合作权，对于无相关资质、设备陈旧、考核评价差、供应能力不足的设备租赁单位，及时予以淘汰，列入公司黑名单，不再合作。

2.租赁机械设备实行招（议）标形式，优胜劣汰，且项目部委派专人参加，参与招标的租赁单位，必须在企业合格租赁商名录与合格供应商名录内。选定后的设备租赁单位必须签订“租赁合同”和“安全协议”，明确双方责任和义务以及日常管理中需要租赁单位配合和协作的事项。

3.为确保进场安装设备符合企业管理要求，企业应建立设备入场前考察机制，项目部联合企业机关、地方分支机构对设备租赁单位资质及设备相关证件、技术性能进行实地详查，考察合格后，张贴封条。选定的设备在进场前，设备租赁单位要对设备进行一次全面的维修保养工作，经验收合格方可准许入场。进场时，项目部严格履行设备现场验收制度，以确保为考察确定的设备；对于设备进场验收与进场前考察情况不相符的设备，项目部须给予强制退场处理。此外，企业可根据自身情况对进场安装的建筑机械出厂年限进行强制规定。

五、加强设备安装（加节）、拆卸过程监控

1.安装单位编制的安装、拆卸工程专项施工方案和应急救援预案应首先经过安装单位技术负责人审批同意，然后报项目部审核后上报企业、监理等单位审批，合格后方可准许安拆。

2.项目技术部要定期对建筑机械垂直度、基础沉降等进行监测，并登记在册。

3.塔式起重机、施工升降机等需要附着时，项目部设备主管部门、技术部门应监督附着装置的安装符合相关规范要求，如附着装置的设置和自由端高度等应符合使用说明书的规定；附着装置的构件和预埋件应由原制造厂家或委托具有相应能力的企业制作，但应出具相应委托书；附着装置设计时，应对支承处的建筑主体结构进行验算等。项目部、设备租赁单位必须委派专人对设备安装、拆卸过程现场旁站监督，项目部对安拆单位资质、安全生产许可证、安装（拆卸）人员资格证进行核查。监督安装单位对特种作业人员进行安全技术交底，对未按照方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。

六、机械设备使用与日常管理

1.设备操作人员负责设备日常管理，在班前班后对设备各项部件进行检查，如发现各零部件有异常现象应及时维护，正常后方可使用。2.机械设备单位应建立健全机械设备的定期检查、按需修理的维修制度（简称定检维修制）。机械设备的检查周期、检查内容，由设备单位自行制定。要有专人负责组织机械设备的定期检测工作，按照机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的保养、修理计划。3.机械设备操作人员除负责本台设备正常操作外，同时要做好设备的日常维护保养工作并及时填写当天设备维护保养记录和设备运转情况。4.如因操作人员的技术原因或其违反项目管理规定的，项目有权要求设备租赁单位更换操作人员。5.在设备使用过程中有不符合管理规定的，如项目违章指挥和违反“十不吊”原则，司机有权拒绝操作。6.设备租赁单位如在同一项目设置2台以上的设备，应安排现场管理人员或专业维修人员。7.设备租赁单位对项目所租的机械设备必须按照国家和行业规定进行定期或不定期的检查，对机械设备进行专项检查时，项目机管人员或设备监管人员必须参加，并对机械设备的各项检查做好记录，原件保留在项目部存档。

七、严格落实考核奖罚，实行分包单位约谈制度

为改进设备租赁单位的服务态度，提升其服务质量，充分发挥其管理作用，一是企业应制定严格的考核制度，对设备租赁单位定期进行一次全面的管理考核，对连续考核不及格的租赁单位将其列入企业租赁商黑名单，禁止再次合作；二是对存在机械设备管理混乱、不服从总包单位管理、存在安全隐患突出等问题的租赁单位实行约谈制度；三是对设备租赁单位定期检查、安全限位、保护装置以及机械设备事故处理等情况，制定严格的奖惩制度，加强企业管理力度。

结束语

综上所述，建筑工程施工单位及管理人员要不断完善建筑机械设备管理制度，并提高自身安全意识，并对建筑机械设备实施优化配置，从而提升建筑机械设备管理的质量，从而使施工企业向可持续化方向发展。

参考文献

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