建筑项目管理中协同管理的应用剖析

摘要：本文从项目管理法概述出发，分析了协同管理系统，针对建筑管理的协同管理工作现状，提出了加强协同管理在建筑项目管理中的运用。

关键词：建筑项目管理；协同管理；应用

引言

随着世界经济贸易的加强，各国间经济来往日益密切，我国在市场经济的促进下，不断发展第三产业和高新技术。而今，科技手段不断更新，现代机械化水平不断提高，面对国际市场的高竞争力，我国为了更好的适应国际经济发展环境，不仅加强了我国建设项目的管理体制改革，也不断完善了我国工程项目管理人才的培养工作，为我国建筑工程业的发展提供了强有力的支持。随着建筑工程业相关工作的不断完善，建筑工程业存在的弊端也日渐清晰。在当今各种项目充斥的社会里，如何管理工程项目就成了国家与社会一直所关注的问题。

一、项目管理法概述

近年来，我国城镇化的进程不断加速，建筑工程项目规模日益扩张，为保障建筑工程实施过程中的高效、安全，亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制，分析工程项目的内在逻辑，从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制，最大限度地对生产要素优化配置。项目管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点，是一种高效、安全的综合性项目管理体系。

项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。项目管理法通过事前的项目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益[1]。

二、协同管理系统

不同的管理方式需要不同的技术支撑和环境条件，协同管理的实施要建立在协同管理系统的构建基础上。协同管理系统的实现平台就是网络技术，网络技术在建筑项目管理中的应用就是协同管理技术的核心。网络信息技术使企业的信息化资源能够实现整合，管理的方式也实现了质的飞跃。建筑项目的管理最核心的内容是对人与人的行为管理，正是如此协同管理才会被建筑工程项目引入进来，建筑项目管理中的协同管理的引入和在项目中的应用尤其必要性，在目前建筑市场激烈的竞争条件下，建筑承包商需要具有良好的市场敏感性及能够应付多变的市场环境的能力，不断的提高建筑商自身的竞争实力，因为在相互合作的基本前提下有资源公开、信息公开的等等众多问题。建筑商的生产运营管理近年来人与人的相互的行为越来越受到重视。在企业及建筑项目中的各个不同的利益共同体要跨越相互各个组织之间的层层障碍，从而实现跨领域、跨工种的相互协同管理，企业对这种协同管理的需求只得通过在工程中使用协同管理技术才能使在各个不同的利益共同体之间协同配合，最终实现整体建筑项目管理的协同统一。假如不对各种利益共同体进行协调统一，各个部门之间就会各自为政，彼此形不成相互配合的局面，反而会对整个建筑项目造成管理上的阻碍，在实际的工作中相互牵制彼此，管理混乱的建筑工程项目其建筑本身的质量也会令人堪忧。据此，协同管理应用于建筑管理中、从某种意义上讲，它引发了建筑管理一场深层次的变革[2]。

三、建筑管理的协同管理工作现状

1、建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬

建筑工程的项目经理对其技术、专业性有着很高的要求，必须做到要对整个项目的施工现场进行全局的掌控。如若该项目的经理对整个施工现场还一知半解，会造成自认为的工程项目管理重点与工程每个部门所理解的项目重点出现出入，并由此会导致各种工作矛盾的产生，进而对整个项目的协同管理造成很大的障碍和困难。此外，在工程项目经理召开例行会议时则会造成会议内容的侧重点有所偏差，会议的召开与实际施工中出现的问题得不到解决就成为必然要出现的情况，给整个工程的施工进度带来不可估量的影响。使得项目经理就不能完全充分的发挥自己的工作职责，不能及时合理的协调和沟通更会给整个工程项目带来管理上和施工上的混乱状况。

2、信息传递的滞后性

无论是建筑项目工程规模的大于小，在项目实施的过程中，信息传递的及时准确有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在现实的施工过程中，信息的传递往往做不到及时、准确、有效。具体的行为包括：一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场施工指令时，如果信息不能及时、有效、准确的传达到彼此身边，就很容易造成彼此对信息的误读和产生歧义，间接的对建筑施工造成巨大的资源浪费。

四、加强协同管理在建筑项目管理中的运用

1、强化质量管理过程

在强化质量管理的过程中，首先要做的就是对一线施工人员责任心的培养和提高。责任心的培养和提高可以通过进行项目岗位岗前培训方案来进行，与此同时，通过相关真实的工程实例讲解和宣传、案例分析、与工程项目的责任人签订工程施工责任状等形式来规范和约束一线施工人员的质量把控问题以及对对用户的危害性问题。在实际的工作当中可以通过从严要求从严管理的角度出发，核查施工质量。当施工过程结束之后，依照相关的施工要求来检查施工质量，以此保证工程质量。与此同时，还要积极的开展施工人员的自查、施工组之间的互查、制定检查方案，依照相关质量把控工序进行检查，并在检查之后进行签字确认，如若检查验收不通过的情况下，则不能投入日后使用，严把质量关。在施工过程中还要注意对周边环境的保护，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最为普遍和严重的，在实际的建筑施工中可以采取错时施工的方法，将工程施工的噪音较大的项目尽量安排在白天进行，可以通过此种方式避开对居民的打扰；并要做好对施工设备的日常维护和及时的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所带来的噪音污染[3]。

2、加强造价管理

在设计之初就要把控好整个建筑工程项目的成本与管理。举例来说，在工程项目开始施工前，要做好每个施工环节的经济成本预算，之后根据经济成本核算制定出相应的建筑施工项目成本控制计划。通过协同管理等方法达到成本控制的目标。可以通过加强施工管理来加强造价管理，加强施工产品的质量管理，就能相应的避免项目的返工。

3、协同管理的应用

在建筑施工中的各个部门的领导者要熟悉该项目的各个环节的工作，全面细致的了解整个工程，在进行施工之前做好各方面的准备。相关技术人员要对工程的技术、施工工艺、设计流程准确无误的实施。相应的管理者要明确上述两个过程，并准确把握整个工程。

结束语

工程项目的管理工作需要在新的时代有新的发展。要建立适应我们现代社会发展的建筑工程项目管理体系，就要求建筑工程公司在全面落实建筑工程项目管理责任制度的同时，加强项目的管理工作。在发现项目管理的不足之时，及时提出解决方案，并且在发展中不断结语经验，扬长避短，提高企业在经济型社会中的竞争力。

参考文献：

[1]赵永良.对建筑管理中协同管理的应用探讨[J].四川水泥，2014（09）：48+55.

[2]王一.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].科学中国人，2014（18）：47.

[3]顾桂兰.项目管理是绿色建筑发展的有效模式[J].现代物业（上旬刊），2012（01）：22-24.