关于岗位绩效工资制度改革模式探析

摘要：本文针对岗位绩效工资制度的改革模式进行分析和研究。

关键词：岗位绩效工资制度；改革模式

中图分类号：F249.2；D630 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01

一、岗位绩效工资制度改革理论

（一）现代经济学有代表性的分享工资理论

这个理论主要是在企业劳动报酬分配形式分析的前提下展开的，提出将传统的固定工资制度转变为分享工资制度，将工人的工资与雇主的利润紧密地结合在一起，重点以分享基金作为工人工资的来源，这样的方式，是通过利润得以实现的，而工人和雇主在劳动力市场上，已经不仅仅是拿固定工资，而是在双方利润的协调基础上进行分享基金。随着利润的不断增加，分享基金也随之增加；相反的话，就会减少。

（二）激励理论

这个理论在工资管理理论中占有基础性的地位，在工资的众多功能中，激励功能发挥着极其重要的作用。怎么样才能在工资基础上使员工的工作热情和工作效率得到一定程度的提升，当前，这个内容已经成为管理、设计、研究工资的重点。如果员工的工资具有平等性、公平性，那么员工在工作过程中就会更有冲劲，更加努力。

二、岗位绩效工资制的指导思想及其原则

（一）坚持安老分配、效率优先、兼顾公平的原则。工资分配在向苦、脏、累、险生产一线岗位倾斜的同时，向技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜。

（二）打破原级别等级（技能）工资制，实行岗位绩效工资制，突出工种（岗位）及其职责和职工劳动成果在工资分配中的重要作用，合理调节不同岗位人员收入关系，调动职工生产积极性，促进企业发展。

（三）坚持绩效考核的原则。建立健全绩效考核体系，严格绩效考核制度，切实把绩效考核结果同工资分配结合起来。

（四）坚持职工工资增长与企业发展相协调的原则。确保全矿在完成生产任务、目标成本、安全等各项指标的情况下，保持职工工资合理适度增长。

三、单位岗位绩效工资制度实施过程中存在的问题

事业单位实施岗位绩效工资制度是市场经济的客观要求，在绩效工资改革的具体推进中暴露出了一系列的问题， 这些问题的存在导致绩效工资改革的效果大打折扣， 具体表现在以下几个方面：

（一）形成科学的绩效工资评价体系

在绩效工资制度执行的基础上，建立绩效评价机制，保证评价标准能够落实。 没有绩效评价为基础的绩效工资，是不公平的，缺乏说服力，容易引起矛盾。

（二）进一步规范特殊岗位补助

针对形势复杂的单位补贴，总收入差异较大，地方产业政策相对较多，应根据该单位的能力产生不同，结合特殊岗位工作特点，建立补助程序体系。

（三）进一步完善工资评价的软件环境

在日常工作中，我们发现很多单位工资软件评价系统只能独立运行，不能与其它系统相结合，这样不仅造成了资源的浪费，还制约了工作人员办事效率。

四、岗位绩效工资制度改革模式

（一）合理改善单位的财政投资体制

要进一步完善人事制度、养老保险制度等制度改革。在 2006 年岗位工资基础上，还需要以一个单位工资改革、人事制度改革 、养老保险改革 、乃至整个单位的改革为前提，在这一前提下确定哪些单位需要财政定额补贴，其中单位固定补贴需要逐步调整资金供应渠道， 合理确定单位绩效工资总量，提高使用效率。

（二）科学设置岗位评价体系

各单位应在现有岗位的科学分析和评价的基础上，建立一套合理的岗位设置制度和实施办法。科学合理的设置岗位应该是要建立岗位绩效工资制度的重要前提，由于不同岗位有不同的责任，因此，不同的位置有不同的岗位价值。一个单位，应建立科学合理的岗位说明、工作分析与评价，准确地度量每一个职位工资标准，并根据工作需要，合理设置岗位，将岗位设置作为一个系统来实现它。 因此，采用动态评价机制，做到因岗设人，岗变薪变。

（三）建立科学的绩效考核机制

绩效工资的实施需要完善的制度支持，才能使绩效工资落到实处，为广大职工所在单位认可，建立科学有效的绩效评价体系是关键。所谓绩效评估机制是正确评价员工的绩效，建立一套评价体系，针对不同岗位的工作性质、工作内容、职责，严格考核标准。各单位应根据自己的实际情况制定标准，建立绩效评价机制，应听取职工的意见。在绩效工资的设计上，应发挥出人才、关键岗位双重激励作用，正确评价职工从而产生激励作用，保证绩效工作能够顺利实施。

（四）企事业单位内部管理规范化的加强

当前，劳动合同方案的完善和调整已经成为相关单位开展的主要工作内容，同时针对雇主和员工签订的劳动合同也在一定程度上进行了完善，并且对双方的合同期限进行确定，在相关法律法规的基础上，对单位的行为进行约束和规范。但是在实际工作中，因为雇主方面出现的问题，对相关工作要求并没有进行充分的考虑，从而出现调任自由化的情况，员工职业生涯在规划过程中也存在着一定的问题，员工想要升职也是比较困难的。工人在合同期限内，对于合同规定的工作职责和要求要有明确地认识和了解，在这种情况下，增强自身技能，使自身的工作能力和经验水平得到有效地提升，员工的工作热情和积极性也在此基础上被充分地激发和调动起来，同时，岗位绩效管理制度就会更为行之有效。在完成设置事业单位岗位以后，需要通过岗位标准，与员工签订聘用合同，根据岗位确定工资，实现动态管理。

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