基于企业财务风险控制与防范的探讨

摘要：财务管理主导着企业生存，贯穿企业经营的各个环，是企业发展的重中之重。同时财务风险也普遍存在，尤其是市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要想实现长足发展就需具备一套完整适用的防范体系，虽不可能臻于完美，但在发生财务风险时可以最大程度地降低损失，确保企业的良性发展。

关键词：企业 财务风险 防范对策

任何企业都有可能在其生产经营的过程中面临资金紧缺的财务问题，这种危机就预示着财务风险的到来，因此，应注意及防范，不能因其为“弱风险”或暂时性就掉以轻心，也不能因其突然性就一蹶不振。企业发展中，机遇同风险相辅相生，良好的机遇必然伴随风险，风险中也会存在机遇，因此企业在面对财务风险时应首先核实风险来源，视情况而定，根据企业实际制定合理恰当的解决方案。就此而言，全面分析财务风险，针对性地加加强风范管理，进而减少因风险而导致的亏损，确保企业的经济效益。

一、财务风险的分析

（一）企业中的主要财务风险

一是流动性风险，减少负债或增加资产的企业因银行无力提供融资而面临破产或遭受巨大损失风险，同时金融资产变动具有不确定性也有可能造成经济损。二是违约风险，主要是指企业经营中，交易对方并未按照约定履行义务，而导致企业面临经济损失的可能，受信人不能还本付息，致使授信人实际收益难以达到预期目标，产生偏离，属于典型的金融风险类型。三是筹资风险，企业借入资金时就面临难以偿债的风险及企业利润变更的可能。筹资的成本费过高、高利率、不合理的债务期限都可引发财务风险。四是投资风险，投资后因多种不确定因素存在，实际投入资金应用效果与预期结果之间存在差异的风险。投资越大，风险越大，因此，投资有风险，决定应谨慎。

（二）对具体风险的分析

（1）对负债风险的分析。我国企业中购置流动资产的筹集多数为流动负债，长期负债属于小部分，购置固定资产为长期负债。也就是说，流动负债负责流动资产的筹措，固定资产的筹措主要通过自有资本，这种资本结构的财务风险相对较小。若企业的资产结算有负增长的趋势，则说明因经营不善而致使企业中固有的成本资金已被侵蚀。负增长值越大，表明企业的风险危机系数越大。如果企业管理者不能及时改善负增长状况，就会直接导致“血本无归”，甚至出现“资不抵债”。这种情况正是企业倒闭的预警。（2）对收益风险的分析。企业经营收益主要有以下三类：一是经营收益，是指企业运营中除去成本费、税额、物流费等必要费用之后所得的纯利润。二是经常收益，是指除去财务费用的经营收益。三是期间收益，是指收支净额加上期间收益的总数。此三种收益主要存在以下安全隐患：①如果三者均呈现盈利状态，表明企业运行良好，不存在危险风险。②若经营收益为盈利状态，经常收益却呈现负增长，则表明企业中成本资金的筹措偏高。这一现象由两点原因造成：企业有大规模的举债，导致资本结构出现失衡；企业在贷款时所承担的利率过高，利息负担加重。③若经营收益及经常收益处于盈利状态，期间收益负增长，则表明企业运行的过程中因不可抗力造成资金损失。若亏损的数额巨大，则极有可能引发财务危机，企业管理者应予以高度重视，及时处理。④若经营收益自始就呈现负亏损，且无盈利发展的趋势，势必会影响其他两者的正常盈利。此 时状态就已经清晰表明企业经营不善，需及时改变经营模式，优化产品结构，从而挽回损失或进一步防范财务风险恶化。（3）对决策风险的分析。企业管理者决策企业财务时，其依据信息多不真实，这种不实信息会直接导致企业做出错误的投资，从而致使投资项目与预期目标发生背离。而且，决策内容均为未来事项，未来会有种种变化，环境、制度等原因都会影响决策结果，这种不确定性使决策风险增加。

二、财务风险的控制与防范

财务与企业的运营发展有密切关系，一旦资金链断裂，势必导致企业走向灭亡，因此，针对企业财务管理中存在的风险进行分析，并正对这些风险采取应对策略，对于促进企业的持续发展具有重要意义。

（一）健全机制，强化监督

正确承认和全面认识风险是科学应对风险首要的前提条件，健全的岗位目标责任制可以有效地防范财务风险，确保企业经营中具有合法的财务活动及可靠的会计信息。企业应立足于市场中，优化财务岗位，建立岗位目标责任机制，权责分明中互相牵制，既可分工明确，又能协作并进，有效地减少失误，提高工作效率。确保财务管理流程同企业发展模式相匹配，这样才能更好地占有市场，强化竞争力。财务部门岗位要按照企业发展先定岗后定人，杜绝因人定岗安排。

（二）出台预警机制，加强危机管理

第一，健全短期的财务风险预警系统，跟踪监督现金流具体变化情况，根据生产经营中现金流起伏变化编制现金流量的精确预算表，比较分析实际发生同预算资金之间的差异，提高企业的预警信号，及早洞悉可能发生的风险，积极采取措施降低或者化解。第二，建立长期的风险预警机制，基础指标为企业的偿债能力，辅助指标为企业的盈利能力与企业资产管理能力，两个指标相互作用完善风险预测，对风险大小及时反映。第三，增强财务人员的风险意识和忧患意识，务必使每个人员高度重视财务风险，具备明确洞悉和有效应对的能力。并加强企业内部的财务控制及管理，确保等价物的绝对安全，重视现金流管理，控制现金流量的正常比率处于适合范围内。优化企业的负债结构，使资产负债的比率保持在平衡状态，强化存货管理，加强会计核算 的有效监督，维持财务管理队伍的稳定性。遵循谨慎原则，制定预备金制度，适当提高预备金比例，建立合理的分配制度，保障企业具有充足的自有资金，及时增补，不断壮大企业实力，提升抗风险能力。同时利用社会保险使企业风险有效转移，践行“不把鸡蛋放在一个篮子里”的思想，经营多元化，投资分散化，从而适度减轻财务风险。

（三）健全内控制度，加强财务运作过程控制

完善企业内控制度能够实现企业有序化管理，增加财务数据可靠性，并且可以为财务风险预警提供真实准确而又全面的资料，方便管理者及时有效的掌握财务信息，从而针对预警信号做出正确决策，切实落实将财务预警落到实处。首先，及时有效地进行监控预警，做好前期工作，最大程度地规避风险。其次，监管工序明确，保证责任到人，权责分明。再次，完善报表分析机制，对企业每个月份的负债率、每个季度的资产质量、年度会计各个项目进行详细分析，及时预告风险，增强企业监测财务风险的能力。最后，积极利用会计师、资产评估师等所在机构监管财务风险。同时对企业的价值管理给予强化，实施中结合实物管理模式。会计部门要监督企业价值循环的发展，结合实物管理，与其他部门通力协作，共同应对财务风险。

（四）加强企业间的协作，强化企业内部管理

当代社会是一个信息化的社会，只有拥有最前沿的信息，跟上时代脚步，才能实现更好更快速的发展。激烈的市场竞争形势下，仅依靠企业单枪匹马作战是不够的，合作共赢才是长久发展的保证。因此，企业之间应该多加交流，共享信息，沟通协作，在抓住发展机遇、迎接挑战的同时注意处理好企业间的通力协作关系，做到竞争中有会作.合作里存竞争，共同抵御财务风险。另外，企业的内部管理不可忽视。企业应创新管理观念，与时俱进，实行适用于企业发展的管理模式，协调处理好各方利益。适时调整财务管理内容， 更新理论知识，提升管理人员综合素质。大力研究其他优秀企业管理模式，积极改善管理机制。

（五）分析财务管理环境，做出科学化的财务决策

企业中的财务管理环境是随时变化的，财务管理者应及时把握这种动态变化，研究变化规律及发展趋势，完善管理制度，要求财务岗位人员均具备 高素质及高能力，能够冷静应对变化，快速采取措施。企业需要对可能出现的破坏因素及威胁都要予以全面评估，对资金成本要认真分析管理，在各方案均经过系统全面的论证之后对比分析做出最终决策。企业应避免因一味追求高收益而出现负债累累债台高筑的局面，可以在储备库存科学合理的情况下适度负债。

三、结束语

财务风险防范是企业管理的重中之重，对于促进企业全面持续发展具有重要意义，因此，采取针对性的风险防范措施是企业发展的当务之急。在未来的发展过程中，管理者应意识到风险防范的重要性，综合分析风险产生的原因，未雨绸缪，及时采取定的防御措施，增强企业面对风险的抵御能力和应变能力，提高核心竞争力，从而实现企业的长足发展，同时也能够为我国社会主义现代化建设作出更大贡献。

参考文献：

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