建筑行业发展与建筑企业管理

摘要：从事建筑行业数年，对建筑行业有了一点薄见。建筑行业前景广阔，风险、机遇并存；建筑企业前途光明，升级保证转型；项目发展看好，提升、摒弃并重；个人成长有望，挑战、机会同在。

关键词：行业发展企业管理升级转变

中图分类号：C29文献标识码： A

建筑行业历史悠久，成就显著，前景广阔。建筑满足了人们对居住的需求，更深层次地说，建筑满足了心灵的归属感，对人类社会的发展贡献巨大，意义深远。因此，建筑行业将在变革中伴随人类自始至终。

然而，社会发展是全方位、全方面的，从物质到精神，从基本需求到价值体现。没有什么是一成不变的，建筑行业同样如此。即是发展就有不确定，既有不确定就会有风险，既有风险就有机遇，既有机遇就有选择，既有选择就有差异，即有差异就有成败。只有倒下的企业，没有消亡的行业，建筑行业的发展是不争的事实，关键在于建筑企业能否抓住机遇、规避风险，跟得上，坚持住，发展好。

建筑企业的发展必然有风险、有机遇，重点在于要有正确的认识。天塌先压个高的，比我们大的企业有的是，不必过于担心、保守；话又说回来了，风吹先歪根浅的，须时刻保持警惕、改进。

环境的变化为企业的存在带来挑战，也为企业的发展创造机遇。企业无论什么时候都需要坚持盈利，要转型需要的更多。所以，在转型之前，首先要做好升级，为转型提供软件、硬件的双重保障。相比于去抢他人田里的稻，不如先看好自己碗里的米。管好现在的人，做好现在的事，将现在的业务做好、做细、做精。只有解决好自身现在的问题，在同行中做大、做强，才有勇气和能力去转型。否则，自身问题不解决，一味地盲目转型，成功的可能性不大，更有甚者，可能消失在转型的路上。

项目管理是企业管理的关键，其好与坏直接关系着企业的经济效益和社会效益。项目管理的重点是组织、制度的制定和执行。组织是主体，制度是依据，合适的人、得当的措施，对于良好的项目管理缺一不可。组织的关键是责任、权力、利益的统一，责任即压力，权力即工具，利益即动力。制度的关键在于达成共识，标准一致，评审公正，执行有力。道是走出来的，楼是盖起来的，需要一步一步地进行，时时刻刻谨小慎微，事事处处用心留意。路不好回头重走，楼不能扳倒再来。项目管理同样是一个实践、积累、分析、总结、改进的过程，数据为依据，制度为准绳，客观的比较、分析、改进、执行，做好总体筹划，认真做好每件小事，目标就水到渠成。

个人成长是一个漫长而曲折的过程，需要企业给予平台的支持，实践是成长的课堂，工作是最好的老师，纸上学来终觉浅，要知此事须躬行。成长就是一个一个工作的积累，也许有的工作需要重复，甚至是千锤百炼，都是成长的需要。

成长伴随着选择，选择意味着有所取、有所弃。首先，需要端正思想，摆正态度。许多事在我们之前别人已经在做了，我们所做的很平凡，不要太在意自己、自己的心情、自己的汗水；更多的事在我们之后才会发生，前途很广阔，要相信自己、自己的坚持、自己的努力。自己最需要的是找准方向、定好位置，然后竭尽所能地做好每件事，做好每一步。用一颗平常心去面对困难，迎接挑战。

师傅领进门，学艺靠个人。成长是有方法的，和蔼的处事态度，良好的人际关系，可以为成长提高较为宽松的环境。把心放宽去包容，把头下低来学习，他山之石可以攻玉。行动酿智慧，实践出人才。将所学应用到工作中去，磨练身心，该割尾巴再疼也得割，不割尾巴不谓人；择取经验，应戴眼镜别扭也要戴，不戴眼镜看不清。

相信自己，相信他人，相信企业，相信社会。失败源于怀疑，尤其是自己；成功来自坚持，关键是努力。规规矩矩砌好每块砖，小心翼翼写好每个字，不经意间就能成功。

企业的管理看财务，项目的好坏看现场，个人的优劣看桌面。以小见大，细节决定成败。