浅谈房建工程质量精细化管理的运用

摘要：房建工程施工管理，是一项涉及面比较广、工种比较多、工序比较复杂的工程。为有效提高房建工程施工的质量，施工企业须提房建工程质量管理的水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变，进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的蓬勃发展。

关键词：房建工程；质量；精细化管理；运用。

中图分类号：C93文献标识码： A

前言：

房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争中，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。在以下的文章中，我们对房建工程质量的精细化管理运用相关内容，即出现问题和应对策略进行分析，以供参考。

一、加强房建工程施工管理精细化管理的重要性探析

加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；第二，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的工具，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，建设单位把施工企业的管理水平当做一个重点来考察，科学的管理对于施工的质量有了可靠的保证，管理好项目施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工精细化管理对房建工程的质量有了极大的保障，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然，如材料进场质量验收把关、进场产品及成品保护、工序间交接验收及配合、施工细部质量管控等，使项目施工质量得到有效管控，在一定的程度上也有利于现场安全文明施工系统性管理。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有比较重大而深远的意义。

二、房建工程质量管理存在的各种问题

（一）管理者缺乏质量管理意识

在建筑业快速发展的今天，许多施工企业更加注重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体管理的过程中并没有按照相应的操作规范进行，也没有严格的遵守图纸施工，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而引发的一系列问题。

（二）房建工程项目施工质量有待提高

我国房建工程的质量水平，还有很大提升空间，房建工程基础和主体施工的环节好坏，直接影响房建工程自身的质量。在实际的施工过程中，基层处理不到位、墙面的蜂窝麻面及空鼓开裂、混凝土表面的裂纹及渗漏等问题，都是非常普遍而严重的问题，会直接影响整个房建工程的质量水平，甚至不利于房建工程的可持续发展。

（三）施工现场质量管理执行不到位

房建工程施工过程中，所用的材料种类比较多，施工现场很难避免出现材料管理不到位和建材堆放混乱的情况，材料的存放不当，会出现材料混用，造成质量隐患，同时在相关机械设备的使用过程中上，由于对操作工人交底不到位导致操作不当，造成所加工产品存在严重的质量隐患，对后期的质量维修增加了巨额的维修费用。提高了房建工程项目的成本同时，造成了极差的社会影响；也给建筑工程质量埋下严重的安全隐患。

（四）缺乏完善的质量管理体系

要想更好的发挥质量管理工作的效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从目前的情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够制定完善长远的管理目标。同时，由于相关工程管理技术水平的不足，在管理操作方面还存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个工程管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个施工项目的质量。

三、现代化房建工程施工质量精细化管理的策略

精细化施工管理的运用确实能有效的提高房建项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越严格，因此精细化施工质量管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动房建产业的可持续发展。

（一）制定科学的施工方案

制定科学合理的施工方案，不但能够确保房建工程施工有序的进行，还能节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益与社会信誉。在房建工程中标后，应充分重视工程项目施工的质量、技术，和人员组织等方面的问题，在施工现场中对其出现的问题，需要反复经过讨论，编制出科学、合理的施工设计方案。在方案确定后，施工人员还应严格依照方案规定，认真实施。若在施工过程中发现不足，也应及时的反映，在经方案制定人员讨论，作出相应的改正，使施工方案能够完全契合施工的实际情况。

（二）完善房建工程质量管理体系

建立科学完善的质量管理体系，这是整个工程质量精细化管理措施的中心环节。良好的管理秩序的形成需要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也需要有制度的协助才能够完成，因此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的精细化质量管理的水平，需要建立起科学完善的质量管理体系。具体说来，要完善工程项目的质量控制网络，在施工实践过程中，需要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都需要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监督。同时，需要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务分配到每个管理者身上，这样能够及时的发现施工过程中存在的各种质量问题，并采取有效措施进行改进。科学的管理体系还需要包括动态管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深入到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据及时的公布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改进。为了提升管理者的积极性，还需要进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。

（三）加强质量检查工作

质量管理是整个施工管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程施工完成以后，需要选择有效的方法与手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格、如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步整改工作。质量检查是施工技术管理中的重要组成，对工程质量和企业效益都有着长远意义，因此，我们必须给予高度重视。质量检查人员要明确具体工作，要采取有效的方法，以质量标准为依据，与现场检测结果进行对照，正确的分析与对照，最后再给出相应的验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

(四)增强工程质量的精细化管理意识

工程企业为扩大企业经济效益的空间，必须认真分析工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现工程精细化管理，增强精细化管理意识，可从几个方面进行：首先，在工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在房建工程施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析。其次，在工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。因此在施工过程中，房建工程施工总承包单位必须进行良好服务意识的建立并进行科学有效地协调，使各个部门能够进行有效联动，避免推诿现象在工程施工中产生。再者，在工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高工程的整体质量。最后，作为一项复杂，大规模的项目工程建设，工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。

结束语：

住房的质量是直接关系到社会民生的大话题，它直接关系到居民的生命及财产安全，对施工、建设、设计、监理等单位的影响都是极大的，他直接关系到企业的经济效益和社会影响力。从项目的整个建设过程来说，其项目的质量管理是其中的重中之重，是最为关键的。作为施工企业我们必须要接受工程质量监督单位和工程监理单位的检查并根据工程建设的相关法律、法规及规章、规范对项目进行严格施工，并对其施工质量负责。

参考文献：

[1]贾大波.论闻垣高速公路房建工程的精细化监理[J].科学之友,2012,12:86-87.

[2]张欣,边忠.浅谈业主如何在房建工程建设过程中做好精细化管理[J].公路交通科技(应用技术版),2012,11:15-18.

[3]潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].工程质量,2010,08:6-8.