如何建设一支高效的创业团队

摘 要：随着经济的发展，创业已经成为国内很重要的一种经济组织形式，高效率的创业团队有助于实现创业的目标，更好发掘员工的潜力，为经济建设做出更大的贡献。本文从“选、用、育、留、辞”的角度分析创建高绩效创业团队的思路。

关键词：高效；创业团队；“选、用、育、留、辞”

随着市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，靠单个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法满足创业的需求。高效的创业团队可以促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，也可以根据市场环境的变化，自己确定目标、制定计划、整合资源，实行自我管理和自我控制，满足团队整体及团队成员自我实现的需求，在创业过程中起着举足轻重的作用。

然而，在现今的创业团队中存在着误认为团队利益高于一切，将团队等同于一般群体；重人情、轻纪律，害怕冲突；逃避责任、缺少投入，不公平的竞争环境；以及成员搭配不当，职责不明导致团队混乱等各种问题。为了规避这样问题的发生，本文从“选、用、育、留、辞”的角度分析如何创建高绩效的创业团队。

一、选人——慧眼识人、唯才是举

创业团队依据成员的差异性可以分为网状创业团队和星状创业团队。网状创业团队的成员是以亲友、同学、同事和朋友等关系密切的人员为主，没有明确核心领导，主要以协作关系为主，但存在结构松散、缺乏核心、决策效率较低、易冲突、退出等缺陷。而星状创业团队则有一个核心人物作为领导者，由该领导者基于自身创业理念和需要组建团队，成员主要为团队提供支持和执行具体任务，但核心人物的权威性过强可能导致权利的过分集中和盲目权威。一旦冲突出现，其他团队成员处于被动地位，易做出退出决定。这就要求在建设创业团队之初把好选人关。

（1）德才兼备、以德为先：所谓德才兼备，是指品德好、又有才能。这是选人的根本标准。品德是一种基本素质，如果品德不过关，能力越强，对企业造成的损害可能会越大。

（2）实事求是，惟才是举：金无足赤，人无完人，在选拔人才时，必须实事求是，坚持惟贤是举的选人用人标准。对人才要科学分析，坚持“德看主流，才重一技”。

（3）看重悟性和潜质：许多企业仅凭知识与技能来挑选员工，是不可取的，事实上，员工的潜质起决定性作用，企业要依据悟性和潜质来挑选员工，再实施相应的培训，对于提升员工的素质，改善企业的人力资源管理效率才能做到有的放矢、事半功倍。

二、用人——适才善用、用人之长

（1）坚持适才原则，把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难。反之，把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，最终这样的人才也会弃团队而去。

（2）坚持以人为本和制度管人的原则，一个优秀的团队应该彻底摆脱对人的管理，努力实现用人制度约束人，用制度管理人。对于工作出色的员工要及时肯定他们的成绩，给予适当的鼓励和奖励，以调动其更大的积极性。对于失误或不认真工作的职工，首先要从主观上找问题，是不尽心还是工作有难度，还是没有用到恰到好处。

三、育人——选人不如育人

（1）培养领军人物。领军人物就是这样一种人：从大到整个行业领域，小到一个具体任务，只要把必需的条件给够他，他就都能把事办成。创业团队应该注重领军人物的培养，从而才能打造百年基业。

（2）建立学习型组织。学习型组织对创业团队尤为重要，通过培养创业团队的内部学习气氛、能充分发挥员工的创造性思维能力，可使创业团队更为高效、更为人性化并可持续发展。创业团队在渡过初创期后，可能会出现动态调整，包括原有成员退出和新成员加入。此时，保持创业团队的学习力和创造力是至关重要，加强创业团队的团队价值观、业务技能、沟通合作技能、组织文化等方面的培训，提高成员的专业性和相互之间的默契度，是保持创业团队稳定与发展的关键。

四、留人——感情留人、栓心留人

（1）加强团队内部沟通机制。在创业团队建设过程中，首先要充分认识到创业过程的风险，并将建立创业团队的共同愿景作为前提条件，成员们必须认同团队的发展目标和方向，明确具体的工作目标和要求，严格遵循企业规范并建立个人的行为准则；其次，在创业过程中根据实际不断调整创业目标，保证团队目标的可行性；第三，目标要具备一定的激励性并符合所有团队成员的利益，以实现团队与成员的共同发展。

（2）有效的绩效管理。绩效管理机制指运用KPI、BSC、360等绩效考核方法，制定出创业团队和成员绩效评估指标，兼顾成员个体绩效和个体对团队的贡献以及成员间的互相配合，将团队的综合绩效与成员个体绩效挂钩，以公平公正为原则，促进团队及个人绩效的不断改善和提高。

（3）改善激励机制。激励机制应以团队共同愿景为核心，结合创业特点，从薪酬管理、分权策略、员工满足感、团队目标实现等方面。综合运用各种激励手段，根据创业团队不同阶段，建立动态激励模式。如在创业初期，由于不具备高盈利能力，可予以团队成员基本物质回报并提供更高期许和承诺。待企业发展后兑现，加强创业团队的精神激励等。

（4）建立分配机制。在创业团队激励机制的基础上协调建立分配机制，既要考虑股权分配方案，还要关注团队成员的贡献值、身份角色、人员流动和企业未来发展等因素，如创业初期结合绩效考评的奖金分配制度、股票期权制度等。

（5）完善的约束制度。完善的约束制度可以规范团队成员行为，提高创业团队的稳定性：如针对骨干成员设置竞业禁止留置金，确定沉淀年薪制，每年按比例沉淀，约定期满后一次性支付等方法，以避免骨干员工提前跳槽和企业核心机密流失。

五、辞人——并不尴尬的选择

在创业团队中，成员之间应该是既存在着竞争又存着协作。但碍于人际关系和成员间创业的情谊，团队领导经常对他人的错误视而不见。要解决这个问题，重点是要建立整体的责任机制和监督机制，通过公布工作目标和标准，定期进行简要成果回顾，严明奖罚制度等来敦促成员负担责任，指派一些个人能力较强的人为主要责任人，并使其责权利相结合，起到表率作用，适时进行团队嘉奖，来培养团队成员负责任的习惯等等。如果没有达到目标或不负责任，根据相关的制度，进行人员调整。

辞人是一件令创业团队的管理者和员工都有些尴尬的事，团队应该对没有进展或做事有问题的员工，认真分析其不成功的原因并提出建议。如果是岗位不合适，可以通过调岗培训等方式使之适应，若问题员工确实不适合这个团队就应该果断辞掉。

综上所述，每一个成功、高效的创业团队，都是因为其善于选人、用人、育人、留人和辞人的缘故。这也为建设一支高绩效的创业团队提供了思路和经验，选人要慧眼识人、唯才是举；用人要适才善用、用人之长；在工作中育人、选人，用感情留人；人性化辞人的人力资源管理是创业团队的保障。

参考文献：

[1] 卢杰.论企业高绩效团队建设[J].企业经济，2008（3）.

[2] 胡俊峰.大学生创业团队建设机制研究[J].科技创业，2011（12）.

[3] 李朝晖.浅谈知识密集型企业的团队建设与管理[J].广西经济管理干部学院学报，2004（16）.

[4] 李茂飞，钱美文.论沟通在团队中的作用[J].冶金经济与管理，2005（4）.

[5] 严梅福.团队管理与团队建设[J].湖北大学成人教育学院学报，2004（4）.