建筑工程阶段成本管理与控制研究

摘要：近年来，随着城市化进程的发展，建筑活动逐步往更规范的方面发展，对建筑工程的成本进行控制，能够有效的节约建筑成本，保证建筑工程的质量。本文就建筑工程阶段成本管理的相关问题进行分析，提出了成本控制的具体措施。

关键词：建筑工程；阶段成本；成本管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程成本特点

1.活动性

建筑工程是一个周期长，投资大，消耗多，造价高的投资活动。建筑工程是一个特殊的产品需要按建设工程的程序分段实现。由于建筑工程的原材料、劳动力、施工周期，施工环境无法事前精确计算，使工程不同阶段计算结果存在很大的差别。因此建筑工程成本控制是一个动态的过程，控制难度较大。

2.独一性

由于施工环境、施工方法等的不同，每一个建筑工程都是特殊的产品，建筑工程的成本只能是施工单位按照工程量计量计算造价。不能像其他产品一样批量生产。

3.多元性

建筑工程成本包括多个方面，主要有材料、机械和人力资源。建筑材料成本包括施工材料花费、物流成本等，人力成本不仅包括直接参与工程建设的各种人工费，还要考虑设计和质检等方面的工资。建筑工程成本在内容、范围以及计算上都比较麻烦。

二、建筑工程建设各阶段造价管理

（一）、加强工程项目领导的成本控制意识

加强工程项目造价的控制与管理的首要基础是工程项目领导具有明了的成本控制意识，并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工，即使处于不同部门，他们之间都存在密切的关系。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。此举利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性，认真对待自己的工作，恪尽职守，兢兢业业，时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性，形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。事情不论大小，都应当从自己做起。所以建筑项目领导必须先做出表率，带领全部员工进行工程造价控制管理工作，发挥自身的监督职责。

（二）、项目决策阶段的造价管理

建筑项目的投资决策是项目建设的源头所在，只有控制好决策，才有后续工作的陆续开展。项目决策首先要请专业的评估公司对项目进行效益评估，并且根据市场行情编制完善而客观的可行性研究报告，包括工艺、技术的可行性，设备的可行性方案等诸多内容，然后综合起来考虑项目的经济效益。其次是要编写项目投资估算，然后经由多方严格审核论证，以达到对于项目投资精确估算的目的。

（三）、设计阶段的工程造价控制与管理

设计阶段是工程造价控制最重要的阶段，大约影响投资的85%。只有做好设计阶段的工程造价控制工作，整个工程的造价控制才能在有效的控制范围之内。

1.做好工程的项目设计方案

设计方案的好坏直接决定了建筑工程项目的质量与艺术感，更决定了工程造价控制管理的效果。所以尤其需要注重设计阶段的工程造价控制管理。进行建筑方案的设计时，要对建筑的场地进行实地的考察，对施工地的自然环境进行具体的分析，避免造成资源的浪费，要保证设计方案的切实可行，在设计方案对工程中需要的材料型号等做好规定，这样保证工程质量的同时，还能有效的控制工程的造价。

2.设计阶段做好工程投资的概算工作

在项目的设计阶段要对其投资内容进行概算，一定要做到不漏下任何一项，同时还要对各种价格的浮动因素进行细致的思考，从而能够确保对建设项目设计的优选以及对投资概算的确定能够合理，这样才能够对工程造价进行科学的控制，在工程施工之前要对超概预算的原因进行分析，保证对造价的合理控制，这样才能更好的完成设计工作，进行建筑设计的时候，可以采取多家设计单位公平竞争的方式，这样可以保证设计的质量。

3.可实行限额设计

工程项目设计水平的优劣直接影响着工程项目总的建设费用与项目工期，也对工程项目竣工后的经济效益和社会效益产生深远影响。可以通过实行限额设计，迫使设计人员树立高度的责任感，认真对待工程项目设计工作，克服重经济轻技术的思想。实行限额设计利于设计单位通过控制工程项目质量与项目数量抓住控制项目工程造价的主动权。

（二）、施工阶段工程造价的控制

1、有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2、加强对施工现场的管理工作

我国的建设单位一定要对施工现场的管理进行加强，要对施工方进行督促，使其严格的按照设计的图纸来进行施工，还要对施工中的各种预算外费用进行科学化的控制。负责对施工进行监管的工作人员一定要对施工单位进行督促，使其对各项施工工作做好记录，建设单位现场管理人员对现场的地基处理，设计变更、签证等方面均应监督到位，做到实事求是，避免管理不到位给工程造价管理与控制带来不必要的麻烦。

3、建立健全工程的招投标体制

建设单位要对工程的造价进行控制，对工程的招投标体制就要进行管理和完善，不断的健全管理体制能够保证工程造价的有效控制。进行工程建设的过程中，要对招投标竞争的手段加以利用，保证工程造价的有效控制，进行项目施工的过程中，对招投标文件的质量要进行充分的重视。

4、工程质量管理

质量永远是项目建设中不变的主题，尤其建筑项目，关乎千千万万人的利益。建筑工程质量管理，建设单位首先要建立完善的管理体系，通过每周一次工程例会，对工程中的质量问题、安全问题进行跟踪调查与处理。同时，调动起监理单位的积极性，执行严格的施工步骤，在监督过程中赏罚分明且付诸实际行动，这样才能让施工单位提高警惕，提高质量。

（三）、竣工结算中的造价管理

竣工决算是建筑项目建设的最后一个环节，也是控制工程造价的最后一道关卡。决算过程中，施工单位会将现场签证费用以及施工合同费用一起交付给建设单位审核，从而核定一个最终的施工总费用。建设单位对于该环节的造价控制，首先要严格审核施工单位申报上来的签证内容，看签证是否与合同有重叠的地方，签证是否真实发生，是否有建设单位负责人签字盖章，另外就是要确认签证内容是否真的如同施工单位所说的，已经施工完毕。对此，就要求审核人员不辞辛苦，到施工现场适量实测，而不能仅凭施工单位一面之词。签证中的隐蔽工程部分，施工单位在隐蔽之前，可拍照留存档，或者提前与审核人员一起验收，避免后续的麻烦。其次，审计部门要针对合同约定的内容，逐项与施工单位进行核实，如果发生疑问，亲自到现场取证。许多项目中都会出现施工单位不依据图纸施工，或者现场更换材料，与图纸不符合的现象，而决算审计作为控制造价的最后屏障，必须严谨对待，防止施工单位钻空子，用廉价的材料以次充好，或者将没有施工的项目提报给建设单位来要钱。

总之，建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

参考文献：

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[3]李艳.浅议建筑施工企业项目成本管理[J].科技与企业，2013(19)