浅谈民建施工中多方位管理对工程质量的影响

摘要：当今全寿命高质量的工程品质要求，全过程抓品质的施工管理理念，都要求建筑施工从业人员从各个方面考虑周全，加强科学管理，充分发挥工程管理对提高工程质量的积极作用。笔者结合实践经验，对此进行探讨。

关键词：施工；多方位管理；质量

强化管理、提高质量、争创精品工程是发展国民经济的需要，也是建筑业的生命。当前，随着国民经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，建筑质量问题作为关系到人民生命财产安全的大事，也备受关注。当今全寿命高质量的工程品质要求，全过程抓品质的施工管理理念，都要求建筑施工从业人员从各个方面考虑周全，加强科学管理，充分发挥工程管理对提高工程质量的积极作用。

1影响工民建工程质量的种种因素

“百年大计，质量第一”建筑企业要生存与发展，必须高度认识工程质量的重大意义。由于建筑工程的复杂性及长期性，影响其质量的因素也较多，主要包括如下几点：1）施工方案问题。施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。建设工程的施工项目管理只有以质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑，进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案并严格认真地实施，其施工质量才能够达到预期目的，反之则不。2）人员问题。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。部分施工队伍资质低，操作水平低，易造成施工缺陷。3）材料问题。建筑施工中其所需的材料较为广泛，且工程现场施工操作型工序产品的面广且量大，因此难以对施工的材料进行全面检查，致使部分施工材料质量存在隐患。4）机械设备问题。机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础，施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响。5）施工技术问题。一定的技术工艺水平会对质量会产生一定的影响。6）施工工序问题。若施工工序安排不当，工序搭接不合理，或导致和颠倒工序，则可能导致质量问题。7）环境问题。在施工过程中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。8）安全管理问题。文明施工，安全第一，只有保证了广大员工的生命安全，工程本身的安全才能得到保证，这也是施工质量好坏的前提基础。

2加强多方位管理，有效提高工程质量

2.1严把工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还未建，就带来了质量问题。

2.2严把施工方案关

施工方案是一切工程的源头，是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现，正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

2.3严格队伍选择关

对施工单位进行资质认证和优选时，一定要考核领导层领导者的素质，因为领导层的素质好，必然决策能力强，组织结构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。同时对特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力的考核，这是提高工作质量和工程质量的关键。

2.4严把施工合同签订关

施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

2.5严把材料管理关

材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。应采取以下措施：1)开工前应有供应备料计划，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场时间。2)采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间、数量等做出计划表，在采购合同中明确规定这些内容，并选择正当的进货渠道。材料进场时要认真核对进场材料，做好验收记录，对不符合验收条件的一律不能进场使用。3)现场的材料必须防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。4)材料使用时须严格按配合比或其他要求，要做到谁用谁清，随清随用、工完料退场地清，按要求保护材料，等。

2.6 严把机械管理关

设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，具体如下：1)根据工程特点选择适宜的主导施工机械。2)建立设备保养和维修制度，定期保养，及时抢修，确保机械正常运转和良好的运行状态。3)无论新老机械都应实行人机操作证制度，这样既可保证机械设备得到合理使用，同时也是确保施工安全的首要条件。

2.7 严把施工技术关

为提高工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性，通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”清楚阐明了新技术、新工艺和工程质量的关系。

2.8 严把施工工序关

工序之间的顺序搭接有其自身固定的客观性、规律性、科学性、合理性，工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2.8 严把环境控制关

环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，应根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

2.9严把安全管理关

质量和安全管理是建设项目全过程一个永恒的课题，安全工作是搞好施工质量的基础，同时工程质量又为安全提供保障，所以质量和安全管理措施必须落实到位，预防质量安全事故的发生。同事，做好质量事故的处理，对发生工程质量的事故要搞清原因，落实措施，妥善处理，清除隐患，界定责任，其中核心及关键是搞清原因。做到针对事故原因不明不放过，当事人未做追究责任不放过，未总结经验教训不放过。