浅谈铜企业的可持续发展

我国是一个铜资源十分匮乏的国家,全国铜储量为6700万吨,仅占世界铜资源储量的3.9%,人均占有铜量不足52公斤,远远低于世界人均占有量。目前我国正处于经济高速发展时期,铜消耗量大、铜资源严重短缺。作为铜企业如何高效利用宝贵的铜资源、走可持续发展的道路,不仅是企业自身长远发展需要考虑的问题,更是铜企业的一种社会责任和历史使命。对此,笔者想谈一谈自己的一些观点与看法。

一、明晰主业,打造独立完整的铜产业链。

目前国内大型的铜企业大多存在主辅业不分、投资领域过宽,产业链过长等现象,从而造成有限的资金(资源)未能全部集中到优势产业上去。因此,铜企业应紧跟时代步伐,坚持以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,不断提升铜企业的管控能力、着力推进专业板块整合、减少管理层次,坚持“同业合并、优化结构、扁平管理”的原则,进一步明确战略地位,突出铜企业主业发展方向。当今世界企业竞争方式已不仅仅是单个企业间的竞争,也不仅仅是国内企业与国外企业的竞争,而是企业之间整个产业链的竞争。谁拥有独立、完整、具有较强竞争力的产业链,谁就会取得最后的胜胜。铜企业更是如此,因此企业应从铜资源的开采、浮选抓起直至铜的冶炼、加工,形成一套完整的产业体系。建立自己独立完整的铜产业链。

二、加强资源再利用、推行循环经济

在铜的生产、加工过程中,产生大量的废水、废气、废矿、废渣,这些工业废物中含有大量的宝贵资源,但大多未加以有效利用被我们白白浪费掉,同时还严重污染了环境。因此,我们要树立“资源再利用、经济大循环”的观念。以铜陵有色公司为例,该公司在多年铜矿开采过程中留下了大量的硫精砂,堆积成红色的渣山。因富含高硫铁,露天堆放久了会自燃,既浪费又不安全。铜陵有色公司为综合利用,在有色循环园建起了80万吨硫酸项目,用来处理各铜矿生产的硫精砂,同时,还建起了余热发电、年产120万吨铁球团、年产10万吨碳酸二甲脂、10万吨工业水水厂等一系列项目,构成了一条以硫精砂为起点的废料产业链。为减少二氧化硫排放、淘汰落后企业,铜陵有色公司果断关闭有色一冶并迅速在一冶原址上新建了循环经济项目,专门处理阳极泥和铜冶炼炉炼炉渣,每年消化4000吨阳极泥和100万吨铜炉渣,使企业实现了由“吃资源”向“吃废料”的转变。有色一冶的关闭让铜陵每年减少二氧化硫排放约5000吨,减少能源消耗2万吨标准煤,为实现资源的再利用、打造循环经济做出了巨大的贡献。

三、实施铜资源控制战略、树立“城市采矿”的概念

有数据显示,我国是世界最大的铜消费国,每年铜的消耗量占全球总消费量的21%左右。但我国铜储量仅3.9%。

仅凭自身力量,中国无论如何也无法用3.9%的资源维持21%的消费,铜产量无法满足铜消费需求是不争的事实。面对上述情况,铜企业应着重从两个方面做好准备工作:1、在矿山资料方面。铜企业应加大找矿、探矿力度,做到“开发一批、规划一批、储备一批”。同时在国内国际积极寻求战略合作伙伴,通过入股、参股、控股、并购等方式,合作开发矿山资料。铜企业应加强控制铜原料流向,加大铜原料自供率,避免在国际竞争、国际谈判中受制于人。只有真正做到手中有“粮”,心中才能不慌。2、结合实施循环经济的需要,加大废旧铜的回收与再利用。铜本身具有可持续性的优异特性,通过对其优异特性的利用,可以在一定程度上弥补铜资源的先天不足。因此,铜企业应树立“城市采矿”的概念,将生活领域、生产领域的废旧铜最大程度地予以回收再利用。大力发展废铜产业,构建废铜循环利用产业链。

四、依靠科技,打造信息化铜企业

1、在科技方面

目前国内大型铜企业在铜的开采、选取、冶炼、加工等方面,均取得突破,各项技术日益成熟,有些领域还达到了国际先进水平。但从全局来看,与一些发达国家还存在较大差距。具体表现为:科技资金投入不足、硬件设施相对落后、企业生产经营方式较为粗放、环境保护欠帐太多等。因此,铜企业应树立科学的发展观,始终坚持科学技术是第一生产力,不断加大科技投入力度,加强科技创新,实施铜产业的整体升级改造。

2、铜企业信息化方面

随着计算机的普及、因特网的广泛使用,全球进入了一个信息化的时代。信息不断更新,已渗透到我们生产、生活中的每一个领域。信息化对企业的长远发展举足轻重,正日益发挥着越来越大的作用。铜企业要实现成本领先、技术升级的目标也离不开信息化的支撑。十七大关于“大力推进信息化与工业化融合”的精神,抓住了信息化与工业化相互发展、紧密依存的逻辑本质,强调信息化对传统产业发展的重要性。信息化已成为企业提升核心竞争力的必由之路。所以,铜企业只有下大决心、花大力气,全面推进企业信息化进程,才能真正实现“成本领先、技术升级、世界企业”的战略目标。

五、铜企业要加强管理、不断创新

在许多企业中,我们都能看到:“管理出效益”、“管理就是生命”的宣传标语,这说明大多数人都理解管理工作的重要性,都认同管理是企业创造财富的重要来源。具体到铜企业,笔者认为应着重从以下两个方面加强管理:

1、长期不懈地开展挖潜降耗活动

有色产业是一个高能源、高消耗、高污染的行业。铜企业应把节能减排作为其重要目标和历史使命,应广泛采用新技术、树立新观念,构建铜产业链的“大循环”。节约每一滴水、节省每一度电,优化资源配置,努力减少废弃物排放量,不断朝着“最低消耗、最大产能”的方向前进。在长期实践中不断总结经验教训,将节能减排成果物化、固化,最终实现铜企业产能最大化、单耗最小化的目标。

2、在管理中要与时俱进、不断创新

目前我国知名的铜企业均由老国有企业演化而来。它们中间虽然有的企业已经上市融资经营、有的企业进入全国五百强、有的企业已跨出国门走国际化道路,但它们都或多或少地存在一些缺陷与不足。如在思想观念上陈旧落后、在机制上僵化滞后、在体制上权责不清管理混乱、在人才队伍建设上力度不够凝聚力差等。这需要我们铜企业不断增强企业凝聚力,进一步树立新观念,走新型工业化道路;完善新体制,合理划分企业内部母子公司事权;建立新机制,不断适应市场经济发展需要;打造新队伍,向学习型企业转变,不断提高员工整体素质。

长江的尽头是大海,铜企业的未来是蓝天。我相信不久的将来,在世界五百强中一定会出现我们铜企业的身影。