降低施工成本的途径

我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中处于不败之地，关键在于能否为社会提供工期短、质量优和成本低的建筑产品。工期短和质量优是用户的基本要求，体现的是商品的使用价值；而成本低是企业的基本要求，体现的是商品的价值。那么如何降低施工成本呢？

1.成本管理的意义

建筑产品成本是建筑产品价格的重要依据，也是建筑工程进行投标报价的重要依据。成本管理是建筑企业正确核算产品成本和合理补偿生产耗费的手段，是降低成本和增加利润的重要途径，是增加国内市场和国际市场竞争力的重要保证，是建贯彻经济责任制、提高经济管理水平和加强经营决策的有利条件。

2.成本管理的方式

2.1过程管理

在形成成本的全过程中对每一环节进行管理。在设计开始时，必须进行成本效益分忻，合理选择建设布局方案，合理确定工程结构方案，合理选择材料、构件和设备；在设计结束时，必须准确地完成施工图纸和施工预算。施工时，注重施工单位的施工组织设计的编制质量；施工中，检查生产组织、技术工艺、质量和安全措施等，都会影响工程成本的高低。

2.2综合管理

建筑企业管理工作的好坏由建筑产品的成本来体现，建筑产品成本的形成又由许多因素决定，所以建筑产品成本的高低是建筑企业管理水平和技术水平的综合反映。

2.3全员管理

成本是一项综合性指标。建筑企业的每个职工都是主人，建筑企业的经济效益都直接关系到每个人的切身利益，必须全员动员参与企业的各项管理工作，才能达到降低成本，提高效益的目的。

2.4预控管理

成本是工程完工后已经发生的、不可挽回的各种费用的总和，所以必须把成本预测和成本控制提到重要的位置。不论在设计阶段或施工阶段都要制定小计划和实行小控制，把事后核算变为事前预测，这样才能控制施工成本，增加企业盈利。

3.降低成本的途径

3.1量价分离控制直接成本

工程的直接成本，指在施工过程中直接构成和有助于形成工程实体的人工费、材料费、机械使用费和他直接费。

(1)人工费，主要从用工数量上进行控制。根据劳动定额算出用工量，把安全生产、文明施工和零星用工按一定比例(5％―10％)包给施工班组进行包干，提高班组的管理水平和工人的技术水平，减少无效劳动，提高劳动效率。

(2)材料费，主要控制材料用量和材料价格。材料用量的控制主要是：按定额确定材料的消费量，实行限额领料制度；改进施工技术和工艺，推广使用低料耗的新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，在可行的基础上用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量检验；加强现场管理，余料回收，合理堆放，减少仓储，减少搬运。材料价格的控制主要是：买价控制。通过市场行情的调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制。就近组织运输，选用最经济的运输方法；考虑时间和资金的价值，及时进货，降低储备，不耽误时间，不占用资金。

(3)机械费，充分利用现有机械设备，提高主要机械的利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备的维护人员和设备零星配件的数量。

3.2精简机构降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程施工的难易等因素按照组织设计原则精简机构，要“因事设职，因职选人，各尽其职，各负其责”，选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

3.3加强管理控制质量成本

质量成本指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括：预防成本和鉴定成本，属于保证性费用，与质量好坏成正比关系；故障成本包括：内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量好坏成反比关系。质量至善段表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量改进段表明故障成本占主导地位，它是影响达到最佳质量成本的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，加强质量管理，减少质量问题，使质量总成本降到最低水平。

3.4合理施工降低工期成本

在合理的工期下项目成本的支出最低。工期比合理工期提前或拖后，都意味着工程成本的提高。要安排好工期，注意工期与成本的辩证关系，在合理的工期下有节奏地进行施工才能有效地降低成本。

3.5从头开始增加预算收入

（1)认真研究招标文件，明确时间和成本的观念。在招标中，使用有效报价的技巧，保证报价在具有竞争力的条件下，获取尽可能大的经济效益。如：在执行单价合同时，使用“不平衡报价”的技术，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对正常的报价水平，策略地降低实际工时数量可能减少分项工程的单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入。(2)强化索赔观念，加强素赔管理。这是因为，在激烈的市场竞争中，施工企业离不开索赔，索赔可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。(3)用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。在工程建设活动中，各种价格都由市场调节，价格变化对工程造价的影响在工程结算时必须及时、客观和全面地给予考虑。目前，国内工程主要采用调价系数和实际价格差的方法，国际工程都采用调值公式法进行调价，实践证明承包商用好调价文件、正确计算价差和及时办理结算是获取额外收入的重要途径之一。