金融危机下企业横向整合路径分析

【摘要】随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了突飞猛进的发展。近几年来，我国正处在经济体制改革和转型的重要时期，政府的每一个经济决策对我国的经济发展具有重大的影响。由于最近几年出现了全球性的金融危机情况，导致我国在经济的发展方面出现了众多的问题。在金融危机下，我国的企业如何正确的面对以及横向整合路径的革新是摆在企业领导面前的一重要问题。

【关键词】金融危机；企业；横向整合；市场因素

在现阶段市场双重经济特征下一些企业实施横向整合的模式之后，其企业的管理表现出了较强的效率和质量，使得企业的激烈的市场竞争立于不败之地，同时使企业得到了长足的发展。为此，我国企业在管理过程中有必要实施横向整合路径，不仅能够促进企业的发展，而且还能够提升我国的综合国力和市场竞争力。本文主要从横向整合管理模式的权变维度构建、横向整合管理模式选择的主要影响因素、横向整合管理模式的理论模型和研究结论与展望四个方面来对金融危机下我国企业横向整合路径进行了分析。

一、横向整合管理模式的构建

企业的管理模式是企业进行多种管理活动和方式的重要基础，其主要方式就是通过以企业的管理理论和管理的思想为依靠，结合企业自身的实际情况来进行管理。

（1）组织结构。企业在进行横向整合路径的过程中，组织结构的选择主要包括两个方面的内容：①分支机构之间关系的选择，分支机构之间的合作主要是在矩阵结构、合作性事业部结构和竞争性事业部之间进行选择。②总部与各分支机构之间关系的选择，主要包括总部公司与分公司之间的选择以及母公司与子公司之间的选择。现阶段我国的经济正处在经济体制转型的重要时期，此时期内我国经济关系错综复杂，企业在实施横向整合路径时面临着极大的困难。一方面在于企业自身的实际情况，在选择总部公司与分部公司时为企业带来了极大的竞争；另一方面在于受到某些条件的限制，一些地方的分公司并不能像母公司那样运行。当地地方政府希望通过横向整合路径的实施，分公司能够像母公司那样经营，使得分公司的利益不断加大。面对这两种不同的情况，企业在选择组织结构的时候要根据自身的企业结构特点来进行合适的选择。

（2）权利机制。企业横向整合权利机制的设计主要解决了企业中的权利在各部门和各机构之间的合理分配问题。在一些企业之中有的企业权利集中在几个人手中、有的企业的权利分配到了各部门与各相关机构中。一些人认为，企业的权利集中在几个人的手中，在进行一些资金的分配问题上能够得到绝对的控制权。而有的人认为，企业的权利过于集中使得企业决策的效率和企业的运行无形之中产生消极的影响。这就使得企业在进行横向整合路径的过程中，要对企业的权利机制做出合理的分配与选择。企业权利的高度集中就是将所有的权利集中于企业的总部，企业在获得效益的提高和盈利增大的同时可能会降低了市场经济的合法性。高度的分权就意味着企业的大多数权利都分散于各个部门与机构之间，这样使得企业进行一些较大决策时往往导致决策的效率低下，间接影响到了企业的运行效率。集权一分权就是要求企业对不同的权利采取不同的措施将其分配到不同的部门与机构中。

（3）高管团队。一个企业高层管理人员的素质高低和管理能力的强弱对企业的重大决策和运行有着至关重要的作用。我国的企业在进行横向整合路径时所面临的特殊问题在于企业与当地的政府部门在处理社会问题和行政问题的方面。因此，在进行企业管理的设计时，要从各部门的高管团队的来源和能力加强研究。对于高管团队的来源，各分公司的部门与机构的高层团队的人员可以由企业总部直接派出，也可以由高管团队在当地进行管理人才的选拔；对于高管团队的能力，在进行任务的分配时可以根据高层管理人员的交际能力和专业的能力来进行合理的配置。

（4）企业文化。企业的文化是一个企业的重要标志之一，一个优秀的企业文化在对企业的运行效率和知名度方面具有重要意义。对于我国的企业在进行横向整合路径而言，如何选择合适的企业文化提高企业的整合效率是一重大难题。一般看来，一个企业如果要想向高度整合的方向发展，那么企业总部就要要求建设一个整个地区都认同的企业文化，从而提高企业的知名度。

二、横向整合管理模式选择的主要影响因素

由于现阶段我国市场经济同时具有市场的统一性和多样性的双重特征，使得企业的的横向整合路径处于尴尬的局面。一般来说，以整合之后来扩大企业的盈利为目的的企业，会根据其整合路径的需要，选择高度整合的管理模式；以适应地方经济的特征来提高盈利为目的的企业，会根据其整合战略的需要，来选择低度整合的管理模式；以适应当地的经济特征来扩大企业的生产规模，根据其横向整合路径的需要，来选择中度的管理模式。根据调查研究显示，中国的经济错综复杂在进行企业的横向整合的过程中，管理模式的选择并不容易。①在同一个行业中，进行不同的横向整合策略时可以选择不同的管理模式；②在同一经济市场中，不同的行业有可能采取不同的横向整合路径；③在进行横向整合路径的过程中，企业的管理模式和横向整合的模式之间存在着一定的差异；④企业在管理的过程中出现了多种多样的变量，面对这些变量企业的高层管理人员做出不同的选择，不能做出统一性的决策。由上述所讲，在统一性和离散型双重经济特征下，根据企业不同的经营目的来选择不同的管理模式是实施横向整合路径的关键之处。

1、与区域制度因素有关的情景变量

区域制度制度对企业的横向整合方面的影响主要体现在以下几个方面，认知性制度的影响、规范性制度的影响和管理性制度的影响。按照区域制度因素的制约，企业在进行一些横向整合路径时的设计一定要符合区域制度的约束。在双重性市场条件下，与区域制度因素有关的情境变量主要有如下2个方面：

（1）区域市场的制度差异。中国市场的分割性还体现在区域制度的差异较大，这为企业进行横向整合路径的过程中产生较大的障碍。区域市场的制度差异主要体现在国内市场的产品成本远远的高于国际上的平均成本，使得各个企业将目光逐渐的转向国际市场，出现了“对外贸易偏好”的情况，这种对外的贸易只是国内区域市场的制度差异制约着产品的成本和企业的经营模式。

（2）地方政府的经济和产业政策。经济体制的不断的完善和改善，赋予了各地方部门发展当地经济和提高财政收入的重要职责。因此，当地的政府在发展当地的经济过程中要时时的定制与当地适合的经济和产业的相关政策。这些相关的政策主要包括鼓励发展政策、重点扶持政策和优惠的政策。

2、与资源基础相关的情景变量

企业应该选取适当的方式来应对区域制度的影响因素，根据当地的制度能够提升企业的合法性水平，进而提高企业的市场适应能力和综合能力。在同一区域的制度影响下，企业横向整合路径所体现出来的独特性和差异性主要从企业自身资源能力的角度来分析。在市场分割性与统一性的双重市场特征的背景下，影响企业横向整合管理模式的企业特征主要体现在企业制度地位、企业自身的资源能力和企业的管理传统三个方面：

（1）企业的制度地位。企业的制度地位主要是指企业在运行中能够增加企业的合法地位的特殊地位。企业的制度地位不仅能够让企业得到高级政府部门的支持，也能够提升企业在中低级政府部门的合法性。一些地方政府希望能够一些大型的企业将其子公司或者是分公司设立在当地，以此来增加当地的经济收入和人民的生活水平。

（2）企业自身的资源能力。根据资源的基础观，在市场分割性与统一性的双重市场特征的背景下，企业进行横向整合管理战略中选择的管理模式与企业自身的资源能力有着密切的联系。一个企业的资源实力主要有品牌实力、技术实力和资金实力，通过增加企业的资源能力以此来降低企业的运行过程中受到区域制度的约束，而且还能够得到贷款、缴税和租金方面的优惠政策。除此之外，提高企业的资源实力在应对区域经济制度和区域市场的不完整方面多带来的一系列问题。

三、结论

在经济转型的特殊时期，区域的制度因素成为驱使企业进行适应当地市场经济特征的重要组成部分，除此之外，制度因素还能够促使企业横向整合路径不断做出适当的政策来对市场的变化做出调整。企业的横向管理模式与战略之间的是否匹配对直接影响到企业在适应市场的调控的效率。总而言之，我国企业在市场双重性条件下的横向整合管理模式进行深入的研究，不仅能够让企业在激烈的市场竞争中利于不败之地，而且能够不断提升我国企业在国际上的竞争力提高我国的综合国力。

参考文献：

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