后金融危机时期企业转型升级路径研究

摘要:后金融危机时期需求结构，组织结构，要素供给的变化需要企业加快转型升级的步伐，而这可以从理念创新、管理创新、技术创新三个方面着手。

关键词:后金融危机时期企业转型升级

从微观的角度讲，转变发展方式就是要求企业转型升级。达庆利（2010）研究表明，转型升级的价值至少有6倍，如此高的价值差，为什么大量的企业还满足于简单的量的扩张，大量的企业缺乏转型升级的战略，其原因莫过于转型过程本身不仅成本高昂，而且具有风险。因此，研究后金融危机时期企业转型升级的路径，具有重要的现实意义。

一、后金融危机时期企业转型升级的必然性

后金融危机时期，我国进入了发展战略的重大调整期，这一时期，居民的需求结构，组织结构，以及要素供给结构都发生了新的变化。这种变化要求企业必须加快转型升级的步伐，否则很可能在竞争中被市场所淘汰。

(一)需求结构的变化需要企业转变发展方式

需求结构的变化表现为两个方面，一方面，国外需求结构的变化。随着全球绿色经济的兴起，以及发达国家回归再制造业，大力发展新兴产业，使得发达国家对进口产品会设置更高的标准，来满足国内保护国内市场以及满足居民需求偏好的变化。对新兴市场国家而言，由于居民收入快速增长，其对低品质产品的需求也不断缩减，取而代之的是对高端产品的需求。这从贸易壁垒的增多就可见一斑。另一方面，我国经济总量不断扩大，居民可支配收入不断提高，2010年达到4400美元，这表明居民消费结构会更趋向于多元化、品牌化。实际上，从城镇居民与农村居民的恩格尔系数不断降低，1980年城镇居民与农村居民的恩格尔系数分别为56.9%和61.8%，“六五”、“七五”、“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”前四年，城镇居民恩格尔系数逐步下降了6.32%、-1.69%、7.56%、21.36%、6.85%、0.55%，农村居民恩格尔系数逐步下降了6.47%、-1.73%、0.34%、16.21%、7.33%、9.89%。这表明当前我国农村居民的消费升级仍在加速，而城镇居民的消费则更多的是在非食品类产品消费进行升级。这种升级结构的变化，必然要求企业的产品能够满足居民的需求，否则在竞争市场中就会被淘汰。

(二)组织结构的变化需要企业转变发展方式

当前，我国大中型企业的规模不断扩大，数量不断增多。单从工业领域来看，2010年，规模以上工业企业数达到45万户以上，比2005年增加了18.4万户，工业增加值达到16万亿左右，比2005年增加了8.28万亿。这种组织结构上的变化，必然会对中小型企业特别是竞争实力不强的中小型企业的发展造成较大的冲击，而中小型企业在我国企业总量中占据了99%的份额，它们是转型升级的重要力量。因此，组织结构的变化需要企业加快转变发展方式。

(三)要素结构的变化需要企业转变发展方式

要素结构的变化表现在两个方面，一方面，高端要素供给的增加，这不仅表现在随着教育的发展，劳动力要素的素质不断提升。同时也表现为产业资本的技术含量不断增加，要素市场中创新型技术不断出现。另一方面，也表现为要素价格上升导致要素市场供给结构的变化。在要素紧缺的背景下，特别是随着经济的复苏，市场对要素的需求增加，使得要素价格不断上涨。但要素供给本身的素质短期内并没有明显的上升，这种价格的上涨使得供需双方会出现结构性的问题，低端要素难以找到需求者，企业本身也难以为低端要素支付更高的价格。这就要求企业加快转变发展方式，以便适应这种要素结构的变化。

二、后金融危机时期企业转型升级的战略路径

推动企业转型升级，可以从理念创新、管理创新、技术创新三个方面着手。

(一)理念创新

理念创新，就是要求企业摆脱过去的以量的扩张为主要手段的发展方式，更加注重质的提升。首先，领导者要转变发展理念。要以战略的思路，高规格、高起点的谋划企业的发展蓝图。并根据国家发展重点的调整，如发展战略性新兴产业，来适时的调整自身的发展战略。其次，职工要调整自身的发展理念。要在讲究奉献的同时，追求自身的成长。要结合企业的发展战略，合理的制定个人职业发展规划，从而为企业的长远发展提供人才支撑。

(二)管理创新

管理创新，首先，就是要对企业内部流程进行适度再造，通过流程的优化来提升整体管理水平，这种流程的优化可以先从核心部门开始，并依次展开。依此来提升企业内部整体管理水平，并助推企业转型升级。其次，要创新管理手段。要积极引进现代管理技术，如通过物流网技术等来实施现场监控、反馈，以此来提升管理水平。

(三)技术创新

技术创新，这包括两个方面。一方面，要大力提升自主创新能力，有条件的企业通过设立研发中心，加大研发投入，引进高端人才，激发创新行为。并且可以采取与高校、其它企业合作的方式，来进行技术创新，以技术水平的上升来助推企业转型升级。另一方面，可以通过技术市场，购买先进适用技术的方式来进行技术改造，或者引进高技术含量的产业资本来提升企业的整体实力。特别是对于部分资金实力相对有限的企业更应该通过这种直接的方式来实现企业转型升级的目标。

参考文献：

[1]达庆利.转型升级的价值与路径[J].华南理工大学学报(社会科学版)，2010（4）：119-120