企业管理培训创新初探

随着经济的发展，企业面临着激烈的竞争，只有有效的提升企业的管理水平，企业才能更稳健的前进，所以加强企业管理培训工作势在必行。

良好的管理是企业进步的基石，直接影响着企业的发展状况，所以，管理培训工作受到企业的关注。

一、企业管理培训的意义

第一，增强企业的竞争力。

在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。

第二，能够吸引人才。

重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。

第三，可以留住人才。

其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。

二、企业管理培训过程中存在的问题

第一，培训结构简单、考核形式单一。

我国目前的企业管理培训还是按照传统的方式在进行，企业对管理人员进行企业管理培训的出发点是好的，但是参与培训的管理人员并没有有效的意识到，参与培训只是为了完成上级的任务。培训的老师和参与培训的管理者缺乏有效的沟通，而且对培训结果进行考核时，采用的方式一般是简单的笔试，考题也比较简单，参与培训的人员相互进行抄袭，这也是导致企业管理水平不高的一个重要原因，培训完成后，参与培训的人员不能把学到的知识运用到企业的管理活动中去。

第二，管理人员重视力度不够。

企业的发展必须始终坚持对人才的管理培训，但是，我国目前的企业管理培训现状是企业的高层管理者并没有对此项工作进行重视。特别是发展中的小企业，只重视技术方面的学习，只针对销售业绩进行培训，企业管理培训意识薄弱。很多企业都认为企业管理培训没有用处，在这方面进行培训纯属浪费时间，他们宁愿加强监督来督促员工进行工作，也不愿花费时间来进行企业管理培训工作。

第三，培训的师资力量薄弱。

在如此多的企业中，肯定会有一部分的企业对管理培训工作比较重视，他们能够有效的意识到企业管理培训的重要意义和其在企业发展的过程中发挥的作用。这些企业通常每年都会安排企业的员工定期的参加培训，但企业管理培训的师资力量不足，企业一般没有有效的建立一批高素质、高水平的师资队伍。而且，有些企业只是形式上在进行企业管理培训工作，他们为了减少开支并减少时间，一般会选择实力比较差的师资力量，培训的效果很难达到。

三、加强企业管理培训的措施

第一，对培训的培训结构和考核形式进行改革。

我国目前的培训结构和考核形式都过于简单，所以对于企业管理培训的的结构进行有效的改革是十分必要的，当然改革不是单纯的把培训的形式和内容变得复杂，而是要把培训变得更加的多样化、多元化，企业管理培训过程中绝对不可以空讲大道理，应该让参与培训的人员积极的融入到课堂中去，让每个人都有效的结合自己的管理身份进行创新管理，力求理论和实际有效的结合，根据不同的企业，有效的调整培训的内容，培训过程中根据参与培训的人员实际情况进行“因材施教”。再就是其考核形式应该改变，可以采用现场模拟管理的形式进行考核，参与培训者可以有效地结合实际进行学习，效果将会更佳显著。

第二，管理者提高对企业管理培训的重视力度。

企业的各个人员都必须有效的认识到企业管理培训的意义，有效地改变态度，增强积极参与培训的意识。只有企业的管理者从根本上对管理培训进行重视，企业才会真正的把管理培训当成重要的任务来抓，才可以有效的挖掘参与者的潜在技能，对企业进行全方位的管理，提高企业的整体管理水平。

第三，加强师资队伍的建设。

师资力量的水平直接关系着企业管理培训的质量，优秀的培训导师能够为企业的发展做出正确的引导，所以企业在选择培训师的过程中，必须对培训师的理论知识和实践技能进行检验。而且，企业应该招纳国外的管理人才，让管理人员可以更好的交流经验。与此同时，必须选择有新理念、责任心的培训师。总之，要想提高企业管理培训的质量，加强对师资队伍的建设起着至关重要的作用。

结语：总而言之，企业管理培训工作对于企业的发展进步有着十分重要的意义，我们必须给予充分的肯定，促使其更好地为企业服务。

（作者单位：陕西省农业广播电视学校镇安县分校）