高新技术企业人力资源开发与可持续发展

摘要：知识经济时代，人力资源已成为第一资源。高新技术企业要大力加强人力资源建设，努力创造人力资源发展所需的软硬环境，加快引进、培养、开发人力资源的力度，合理使用人才，科学管理人才，设法留住人才，树立以人为本的思想，走可持续发展之路。

关键词：高新技术企业 人力资源开发 可持续发展

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是高新技术企业发展的核心因素。高新技术企业是我国近年来发展起来的新型企业，在我国经济、科技发展中显示出愈来愈重要的作用。人本战略是知识经济的显著特征，人力资源管理理所当然成为企业管理的关键内容。高新技术企业人力资源的数量、质量决定着高新技术企业的活力与发展水平。高新技术企业要保持可持续发展，需要有高素质的人力资源开发。

一、高新技术企业人力资源开发与可持续发展的必要性

高新技术企业是知识密集、技术密集、高投入、高风险、高附加值的产业，它是知识经济的代表。可以说，高新技术企业的发展决定着一个国家或地区在21世纪知识经济社会中的国际竞争力和国际地位。高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。

作为高新技术企业中的窗口部门、焦点部门、决策服务部门的人力资源部，在知识经济时代到来之际更需管理要创新、出新思维、做超常谋略。当然，这需要许多方面的条件支持：强有力的管理队伍、良好的团队协作精神、高层领导的重视等。知识经济时代下的人力资源开发与管理的趋势之一就是站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使高新技术企业成为新的经济增长点。

二、创造高新技术企业人力资源可持续发展的软硬环境

1、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感

由于知识型员工的自主性强，所以，应为他们提供一种自主的工作环境，最大限度地发挥他们的创造力。一方面需要根据工作任务要求充分授权，另一方面为其创新活动提供所需的资源，包括资金、物质和人力资源的支持。让知识型员工参与他们分工业务或利益直接相关的决策，可以充分表达企业对他们的信任和尊重，一旦员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性，他们对工作的责任感就会大大增加。

2、树立“以人为本”的思想, 创造轻松的工作环境

高新技术企业应坚持以人为本，尊重人性的价值观念。管理者不能把员工视为单纯的“经济人”，要把其当作“社会人”、“文化人”，要注重员工的尊重、自我实现等高层次的精神需求，以提供创造性工作、鼓励个性发挥的环境来调动员工的积极性。知识型员工更倾向于独立自主的工作以及较具弹性的工作时间安排。现代信息技术的发展和办公手段的完善，为知识型员工远距离办公及工作交流提供了可能，给知识型员工提供了一种随意的、轻松的工作环境。

3、提供培训机会，健全人才培养机制

知识型员工更注重个体的成长需要，具有较强的流动意愿。因此，高新技术企业应注重对知识型员工进行人力资源投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。知识型员工对高层次的需求比较迫切，在工作中对自我成长的要求很强，企业可通过培训满足他们自身成长的需要，激发他们的工作热情和积极性，为企业的发展贡献力量。因此，重视知识型员工对自我提高的要求，建立和完善培训机制，可提高知识型员工的竞争力，实现企业可持续发展。

三、实现高新技术企业人力资源可持续发展的途径

1、建立一套系统的人才“用、培、留、引”管理体系

目前，我国高新技术企业普遍缺乏一套系统化的人力资源管理体系。有的企业虽有人力资源管理体系，但却是短期的，缺乏长期效果。因此，建立一套系统的人才“用、培、留、引”管理体系就成为一件迫在眉睫的大事。“用”就是建立科学的用人机制，要让人才为公司“打长工”，而不是“打短工”，注重其实际能力和工作努力后的市场效果；“培”就是制定一套系统化的培训计划，努力建立学习型企业；“留”就是如何留住留好人才，着重包括待遇留人、事业留人、股份留人、感情留人；“引”就是策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要在于创造良好的工作条件、创造良好的人事环境、创造良好的生活条件、创造良好的升迁条件。

2、加强人才的培养与开发，实现人力资源可持续发展

加强人才培养和开发，增进人才能量，发挥人才的巨大作用，是人力资源可持续发展的需要。高新技术企业根据自身的特点、性质、优势，以及市场对专业人才的需求，进行人力资源的优化配置，从而充分发挥和使用人才所学所长，促使其潜能的最大展现。企业有意识、有目的地重点培养有前途、有潜力的人才，以形成一定的品牌优势，能最大限度地激发他们的能量。

3、人才引进和开发是高新技术企业人力资源可持续发展的双刃剑

高新技术企业人力资源建设，引进是基础，开发是关键，发展是根本。光引进不开发，企业就会人满为患；仅开发不引进，高新技术企业就会人才断层，出现人才老龄化，就会后继无人。只有开发好，人才才能发展好，高新技术企业才会产生旺盛的生命力和强大的竞争力，所以高新技术企业既要有广揽海内外贤才的胸怀，又要有不失代价加大培养的度量，而且要有不失时机进行开发的胆量，促进高新技术企业人力资源可持续发展。

参考文献：

[1]赵琛徽．知识型企业人力资源管理研究[J]．商业研究，2001, (2)

[2]曹细玉．知识型企业新人力资源管理模式研究[J]．科学学与科学技术管理，2002, (4)