平安的金融集团战略

一个伟大的公司在成长过程中不可避免的会出现失误。在这个具有创新、进取和突破的特质和传统的团队里，国际领先的金融集团梦想依然在燃烧

不怕创新、不断创新，永远快于市场，是平安20年成就的经验总结。现在，平安已经发展到近7000亿元资产，成为全球第六大保险集团。在国内经济转型、平安亟待跃上新的高峰之际，平安迈向国际领先的综合金融梦却遭遇了百年不遇的冲击。以次贷危机为源头的金融海啸以病灶扩散的方式向外传播，并最终蔓延至全球，引发了多家世界金融巨头的破产和清算，导致全球经济面临衰退的危险。平安也因此受到较大影响。

创新意味着风险

在中国平安的发展过程中，无论是制定公司发展战略、引进投资者还是开发产品、提供服务等，中国平安都在引领业界之先。正是因为创新，平安形成了与同业之间的一种差异。“创新”二字也一直贯穿在中国平安的发展过程中，成为企业成长的源泉和动力。但是，也是因为创新，中国平安率先启动的综合金融战略――全球资产配置刚起步就经历了历史性的风险教训。

对于经营金融性资产的平安来说，海外投资的目的本身就是为了分散风险、寻求新的利润增长点，没想到却遇到了一次很难规避的全球性、系统性风险。对此，平安及时进行了总结，尤其是对海外投资的策略、程序和风险管控措施等进行了检视。在这个具有创新、进取和突破的特质和传统的团队里，国际领先的金融集团梦想依然在燃烧。

金融集团梦

自1988年在深圳蛇口成立以来，中国平安从一个总资产只有5000余万元的小型财产险公司，发展成为以保险为核心，集银行、资产管理、证券、信托等多元金融业务于一身的综合金融服务集团，时至今日，中国平安资产总额逾7000亿元，而这背后的推动力量，无不与马明哲的大金融梦想息息相关。投资富通是平安追求综合金融梦的一个重要步骤――要比肩汇丰、花旗，就得进行资产全球化配置。

平安的综合金融梦开始得很早。1993年，马明哲在平安保险内部提出构建综合金融集团，而同年国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。此后几年中，监管部门每年的年度计划书上都有“平安完成分业经营”一条，那几年，平安的压力特别大。1998年，马明哲清晰地提出要做“国际一流的综合性金融服务集团”的目标，其后，“一流”改为“领先”。

从上世纪90年代起，马明哲便有意将中国平安带上综合金融的发展道路，并一直引导着中国平安进行业务拓展，随着政策的逐步放松，马明哲的思路在2002年终于通过董事会进行正式明确，并由此确立了中国平安以保险为核心，以“银行、保险、资产管理”为三大业务支柱的综合金融发展战略。

此后经年，平安始终以扩展三大业务支柱为目标，以“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”为指导原则，不断实现跨越式发展――根据中国平安三季报，平安今年前三季度保费收入已近千亿元，同比呈大幅增长态势，对比今年三月份的2007年年报，平安保险业务作为主营业务，一直保持稳健增长，并占据公司净利润的大半以上;银行业务方面，2003年中国平安携手汇丰银行收购福建亚洲银行并更名为平安银行，2006年中国平安再次以49亿元的代价收购深圳市商业银行，不久便以深圳商业银行受让平安银行股权的形式吸收合并平安银行，更名深圳商业银行为深圳平安银行，最终实现中国平安在银行业务方面的整合。银行业务的整合使中国平安“银、保、投”三位一体的架构进一步完善。记者了解到，目前平安银行泉州分行已经开业，厦门分行、杭州分行也已获批筹建，董事会办公室主任金绍梁对记者表示:“今年以来我们的银行业务发展是很快的，事实上我们在长江三角洲和珠江三角洲已有了立足之地，银行业务已经在稳步推进。”

中国平安银行、保险业务的顺利发展下，凸显的是资产管理业务方面还有待更多投入。平安资产管理公司自2007年以来，实现净利润仅4000余万元，与银行、证券等业务相比等差距甚大。由此我们不难看出当初平安对投资富通的青睐与迫切。回顾这项投资，孙建一向记者表示说:“我们两家业务上非常相似，一直以来富通发展得都很不错，我们可以向这个500强企业中排名第14的国际金融企业学习很多东西。当然，还有另外一些考虑，比如富通作为国际通道，以后平安不只是掌管自己的资产，还可以掌管第三方的资产。富通也想在亚洲和一个大企业合作，发展亚洲业务。”

新的起点

对一个完全依靠市场机制成长起来的公司来说，困难和挫折是一种考验和历练，也是一个新的起点。

针对目前复杂多变的经济和金融形势，平安制定了更为清晰的战略目标:长期目标是建成集保险、银行和资产管理为一体的国际领先的综合金融服务集团，三大支柱业务均衡发展，为同一个客户提供多种产品、多种服务，持续地获得稳定的利润增长，向股东提供稳定回报。基于上述发展目标，公司制定了清晰的战略规划:短期仍以产、寿险业务为主体，持续的贡献利润;中期银行和保险资金投资成为新的利润增长点;长期以消费信贷、企业年金、新型健康险、新渠道和第三方资产管理为新利润增长点。

平安发展战略的第二阶段已经起步，第三阶段的五大方面的业务也已经开始起步。随着时间的推移，保险、银行、资产管理三块的业务结构将趋于更加均衡。通过搭建一个综合性金融控股集团的架构，平安集团通过整体上市，从外部获取资源，分配给内部子公司，自上而下配置资源，而并不是从子公司攫取资源，发挥了整体优势。集团的职能是负责制定公司发展战略，代表股东管理和分配资本，并行使监督职责。在风险防范方面，集团受保监会监管，专业子公司受相应监管机构和集团公司双重监管，形成了有效的监督体系。

在清晰的战略规划和科学合理的管理架构之下，“平安过去各方面发展指标均高于市场平均水平，未来也很可能会保持在市场平均水平之上”，这是平安董事会给股东的信心和保证。