关于供电企业电费管理中电费核算的探析

摘要：供电企业的电费核算是一个长期的工作过程，需要各个部门的紧密合作以及员工过硬的素质，才能实现供电企业的稳步发展。在实际工作中也面临多方面的问题，因此，只有把电费核算管理工作做好，这样不但能够提高供电企业的经营效益和效率，还能提高其服务能力，使电力的运行安全可控、高效有序。文章主要就供电企业中电费核算的现状、存在的问题进行分析，进而提出完善电费核算的策略方法，仅供参详。

关键词：供电企业；电费核算；现状

中图分类号：U223文献标识码： A

前言

电费核算作为供电企业管理的核心工作，需要不断完善。随着我国市场经济体制的不断完善，对电费核算的要求也越来越高。然而，我们国家供电企业在电费核算管理方面存在很多鲜明的问题，限制供电企业的发展速度，使之没有跟上经济发展的步伐。因此，为了电力企业的经济效益，使电力企业和谐发展、健康运行，就必须加强对电费核算的管理。

一、供电企业进行电费管理中电费核算管理的现状

供电企业在发展中，企业的财务管理活动中电费管理一直都是非常重要的组成部分。近年来，我国的经济得到了很好的发展，经济在不断发展过程中对电能的需求量也越来越大，这样在一定程度上也促进了供电企业的发展。供电企业在发展过程中，发展的方向和管理模式也因为经济的快速发展出现了变化。供电企业在发展过程中，在不同的地区出现了不同的管理模式，且在规范性上也没有形成统一，这就使得供电企业在发展中在管理模式上要进行必要的调整。供电企业在发展过程中，电费管理是非常重要的，电费管理已经成为了一种营销手段，因此，在进行管理的时候，就需要财务部门和营销部门进行共同的配合。但是，现在的供电企业在发展中，营销部门和财务部门在进行电费管理方面是存在着相互脱节的情况的，使得财务部门不能及时对电费收取情况进行了解，同时也会使营销部门不能及时了解财务部门的管理方法。财务部门和营销部门在管理中出现了相互独立的情况，就会对市场信息不能及时进行掌握，这样在对信息进行辨别的时候就会出现分歧，导致企业的发展受到影响。

二、电费核算管理中存在的相关问题

供电企业在发展中一直都是沿用着以前的管理模式，导致了营销部门和财务部门一直都处在相互独立的情况下，使供电企业在电费管理方面存在着一些问题。

1.财务部门和营销部门在收取的电费余额上具有不一致性。供电企业的财务部门和营销部门在管理上出现了不一致的情况，这样就会导致电费管理上出现收取或者是记录不一致的情况。财务部门和营销部门在进行电费考核上时间是有一定的差别的，财务部门在进行电费核算的时候，通常将当月的电费量截止到当月的月底，而营销部门通常将电费量截止到下个月的上旬，这样就会导致两个部门在进行电费考核上出现很大的偏差，这样就使得在进行电费收取方面也存在着很大的问题。财务部门在进行电费核算的时候，通常重视的是已经收取回来的电费，而营销部门在进行电费核算的时候，对没有完成的指标任务也是要进行统计的，这样可以做到最大效益的电量。因此，在进行电费报送的时候也是会存在着一定的偏差的，营销部门的实际收取费用和报送的电费数额也会有一定的偏差。在进行电费回收的时候，经常会出现坏账的问题，在出现坏账以后，两个部门的处理方法也是不同的，财务部门对出现的坏账会进行应收款项的处理，但是，营销部门为了追求业务数量，对出现的坏账也不会进行处理，这样在计量方面会存在着很大的偏差的。

2.缺乏相应的集中统一的抄表核算计划管理。供电企业在进行电费数据抄表时，并没有形成统一的管理措施，同时在管理机制方面也是存在着一定的问题，这样就使得抄表工作也是存在着一定的问题的，在不同的地区，抄表工作质量也出现了不同的情况，抄表质量出现问题会直接影响电费的收取工作。对抄表工作没有相应的管理，使得抄表人员在进行工作的时候，会出现随意性非常大的问题，在进行抄表的时候，也会受到很多主观因素的影响，使得抄表人员所抄录的数据并不能准确的反应用户的用电量。

3.电费的核对工作效率不高。供电企业的电费核算离不开相关部门的电费对账环节，在供电企业中主要就是财务部门和营销部门的核对，但是两个部门的管理系统相对独立，不能够有效地结合在一起，影响着核对工作相应的工作效率，甚至在有的工作日内财务部门和电力营销部门只能用手工进行每月一次的对账，有时候上个月的电费数据要排到下一个月才能进行核对，甚至是出现了时间上的冲突接着依次地往后进行，但是人工的核对方法不能够在短时间内进行较大的工作任务量，影响了电费的核算进度，降低了核算的工作效率。

三、完善供电企业的电费管理工作过程中的电费核算

1.建立联系平台。供电企业在进行电费的核算管理过程中要进行一定的改革和创新，解决相应的营销与财务部门的管理脱节的问题，在科技不断发展的今天，运用电子计算机技术进行信息平台的建立，成立供电企业工作的一个工作网站，在这一个工作站上，进行不同的信息，财务部门可以直观地从这个平台上看到并了解营销部门对电费的管理流程，及时地掌握营销部门因为某种特殊情形进行的数据的调整，并结合相应的对称信息调整自己的工作内容与整个企业的管理融合在一起，及时发现并解决电费核算中存在的不同的问题，加快供电企业的发展。

2.解决电费坏账管理的问题。在进行坏账的管理过程中，财务部门与电力营销部门常存在一定的偏差，在对坏账的管理中要有一个统一的方法，即进行坏账的销毁财务部门与营销部门要保持一致。具体的做法就是在工作网站上对已做坏账核销的用户欠费加一个标识，并不是将已核销的坏账从用户的欠费明细中一笔勾销。这样既能使得坏账有依据可以查询，还能够严格区分当期及已核销坏账电费的回收。

3.剔除重复劳动力，提高工作效率问题。对电力企业进行计算机网络系统化的管理之后，借助相应的工作平台对电费单据的核对起到了一定的作用，借助用电 MIS进行用电记录，财务部门在接到电费的使用单据时进行计算机网络对账减少了人工对账的工作量也减少了相应的错误出现率，大大减轻了财务部门的工作量，达到了精准的管理目的。同时，营销部门在自己的工作站就可直接查询用户的电费是否到账，免除了营销部门和用户到财务查询的步骤，提高了工作效率，也给用户带来了方便。

结语

总之，供电企业的电能管理工作正在进行不断地改进，这样可以更好地解决电费管理中出现的问题，电费管理中出现的问题可以更好地解决，对供电企业未来的发展非常有意义。供电企业在发展过程中，要不断进行改革，这样才能更好地解决电费管理对企业的影响。供电企业在发展过程中，电力营销工作是非常重要的，对电费管理中出现的问题进行解决，建立相应的管理模式，这样可以更好地保证供电企业获得更好的发展。

参考文献：

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[2]郑伟.浅析供电企业电费回收绩效的路径[J].黑龙江科技信息.2011.

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