如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力

摘要:近年来,企业文化对企业发展的作用越来越被重视,企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。本文则详细阐述了如何通过企业文化构建企业的核心竞争力。

关键词:企业文化;如何构建;企业核心竞争力

中图分类号:F270 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0289-01

一、企业文化创新与企业核心竞争力

企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念。价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合。是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。是对企业现代管理理论的直接继承和发展。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配。根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。

企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力,是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。企业文化创新从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立”核心竞争力―核心产品―最终产品”的竞争力使企业获得持续的发展动力。

二、企业文化对企业核心竞争力的积极作用

(一)企业核心竞争力的形成要借助于企业文化

企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着基础性作用。企业文化的核心内容是共同的价值观,共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的,决定了企业中长期的努力目标。在中长期目标指引下,企业不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标,不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。在这个不断的调整短期目标并实现的过程中,企业找到了既符合自己价值观又能实现目标的手段,企业的核心竞争力逐渐形成。

(二)企业文化补充了企业的制度体系,从而增强企业核心竞争力

企业管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度体系,但完全依靠制度规范员工行为,一方面成本太高,另一方面也不可能,因为任何制度都有漏洞。英国有两百年历史的老牌银行巴林银行,谁也没有想到它的制度漏洞足以使它一夕之间破产。但最终就是由于一些并没有引起注意的制度漏洞,使其新加坡分行的一个交易员能够套取大量资金违规从事期货交易,导致巴林银行资不抵债而破产。所以说,制度固然重要,但不是管理的全部。作为一种心理契约,企业文化补充了企业的制度体系。

三、基于企业文化创新的核心竞争力的构建

(一)以企业文化创新驱动企业一切创新活动。企业的生命力在于创新,而创新的动力源于企业文化的创新。企业文化建设的目的的转化升华过程为:由凝聚力―创新能力―增强企业竞争力―增强企业核心竞争力。即由过去增强企业凝聚力转化为增强企业的创新力,以企业经营理念,共同的价值观,共同愿景特有的导向力、创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一文化转变为多元文化,把内在的文化建设与企业的外在文化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策,使企业在构建,提升核心竞争力方面不断获得新的力量源泉。

(二)以优秀的企业文化构建学习型组织。提升对手难模仿拿不走的核心竞争力。未来最成功的企业将是“学习型组织”,未来唯一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快、更好、更多、更新。企业要成为知识型组织,企业管理就必将是文化管理。知识型员工是企业财富最主要的创造者,对知识员工的管理,只能是通过培养企业共同的经营理念,共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景、视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理念。价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神,激发员工的工作热情,责任感、使命感和敬业精神,使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本,去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新,技术创新,管理创新和服务创新的任务。

(三)以文化的整合力将企业各种比较竞争优势―一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小,它都有自己的比较竞争优势―一般竞争力。比较竞争优势不是持续竞争优势更不是核心竞争力,无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞争力形成或整合的前提或基础。不善于发现,挖掘自己的比较竞争优势并及时地将其整合威核心竞争力的企业,在面对具有强大而独特的核心竞争力的竞争对手时,迟早是要被击垮的。著名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业文化的整合力及时得将其在全球化,信息技术,知识管理,战略人力资源,服务顾客令其满意等不同层面上的各种比较竞争优势整合威后勤物流配送(存货补充)能力和吸引顾客忠诚的经营能力。所以,企业利用现有的比较竞争优势,及时通过文化整合力将其整合,提升为对手学不走的独特的核心竞争力。同时要尽可能早地发现原有核心竞争力随着科技和市场的变化已降为一般的竞争力,从而及时地整合新的核心竞争力,使自己的企业持续发展历久不衰。

作者单位:中国石油天然气管道通信电力工程总公司沈阳威通公司

参考文献:

[1]李欣.企业文化与核心竞争力关系研究.特色企业文化塑造.2006.

[2]葛迎.中国建设银行上海分行用企业文化打造核心竞争力研究.2008.

[3]文陈伟,毕彦鹏.基于企业文化的跨国公司核心竞争力研究.科技与管理2007.