做好职工思想政治工作,促进医院转制平稳过渡

时间:2022-08-23 07:54:30

做好职工思想政治工作,促进医院转制平稳过渡

中图分类号:D422.62文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0013-01

党的十七大报告提出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”这一要求,体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。我院是一所成立50多年的综合医院,原为国有企业职工医院,随着国有企业经济体制改革的不断深入,企业实行主辅分离,将医院转制移交给医学院校管理,并明确转制过渡期为三年。医院转制之后,职工在思想上有很大波动和变化,这就对医院职工思想政治工作提出了更新更高的要求。做好职工的思想政治工作,对于加强职工队伍思想建设,有效地调动起职工的积极性,维护医院改革发展稳定大局,具有十分重要的意义。

一、医院转制过渡期职工的思想状态

医院是知识分子相对集中的地方,人员文化层次较高,参与意识较强,对于医院转制后医院发展和个人前途,职工思想发生很大变化:

一是思想负担较重,医院从企业职工医院转变为医学院校直属医院,在管理模式和工作要求方面都发生较大变化,加上部分职工对医院转制的重要意义认识不清,感到有些茫然,存在较沉重的心理负担和工作压力。

二是危机感很重。医院转制之后,职工的思想压力很大,尤其是对个人前途普遍存在危机感,危机意识大大增强。

三是责任意识淡薄。由于企业医院职工习惯思维和习惯作法导致了部分职工责任意识不强、责任心较差,在医院转制后一时还难以适应。

二、医院转制过渡期职工思想政治工作的方法和途径

面对医院转制过渡期复杂形势,医院结合实际情况,通过多种方法和途径,做好职工的思想政治工作,切实解决医院存在的实际问题,消除职工对改革发展的种种顾虑,增强责任意识,变压力为动力,为医院发展贡献力量,共享医院改革发展的成果。

一是建立齐抓共管的组织领导机制。为切实搞好职工思想政治工作,确保医院转制平稳过渡,医院切实加强思想政治工作队伍建设,完善领导机制,建立以党政领导、党支部、工会、团委、科室为基础,党政齐工团齐抓共管,多管齐下的医院思想政治领导网络体系,实行“一岗双责”制度,按照“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,一级带一级,分片包干,责任到人,层层落实,使职工思想政治工作实现“纵向到底,横向到边”。同时,针对转制过渡期出台的改革措施和出现的各种问题,医院通过各种渠道积极了解职工思想动态,并定期召开会议认真分析,针对存在的工资福利、职称晋升等问题,研究制定方法和措施,有针对性地做好各类职工的思想政治工作。

二是开展内容丰富的思想教育活动。首先是重视宣传引导工作。通过新闻媒体、医院院报、医院视频、宣传栏等载体,对外宣传医院品牌特色和优质服务,形成良好的舆论氛围,构建和谐医患关系,提升医院整体形象,增强职工对医院改革发展的信心,对内宣传各项改革措施和本院的好人好事,增强转制过渡期各项工作的透明度,争取职工对医院各项工作的理解和支持,并在职工中积极开展树典型、学先进的活动,通过先进典型具体地、形象地影响职工,不断提高他们的思想政治素质,引导他们积极为医院的建设与发展服务。其次是注重医院文化建设。依托医院文化载体,通过开展院徽、医院精神和医院标识的征集,创建院报和医院频道,举办五十周年院庆、春节晚会、医院运动会、登山活动、插花比赛、演讲比赛和书法摄影比赛等职工喜闻乐见的文娱活动,凝聚医院精神,塑造医院形象,使职工思想在浓郁的医院文化氛围中得到心灵的陶冶,不仅有效缓解了职工思想压力,还增强了职工凝聚力,进一步激发了职工参与医院建设的主动性和积极性。最后是加强医德医风教育。通过加强职工的人生观、价值观、职业道德和荣辱观教育,开展“青年文明号”、“巾帼示范岗”、“优质护理示范集体”等创先争优服务,举办各类岗位练兵、专题讲座、健康知识咨询、义诊、社区服务等活动,加强医德医风建设,转变服务理念和服务意识,增强医务人员责任意识。

三是解决职工关注的难点热点问题。职工思想政治工作不能单纯依靠空洞的说教和灌输,要贴近实际、贴近生活、贴近群众,要注意倾听职工的呼声,真正了解职工的想法,解决与职工切身利益相关、职工最关注的实际问题,真正为职工排忧解难。医院转制后,由企业单位变为事业单位,在人员编制、工资体系、职称职数等方面发生明显改变,通过对职工思想动态的摸查了解,职工普遍对工资套改、职称聘任、晋升高度关注,医院在坚持原则的前提下,妥善解决了职工的工资套改、职称聘任和晋升等热点问题,积极维护职工切身利益,使职工心情舒畅地投入到工作中,为医院的改革发展贡献力量。

实践证明,职工思想政治工作是引领医院新形势下稳定发展的有力武器。通过在职工中开展深入细致的思想政治工作,医院转制过渡期职工队伍思想稳定,医疗业务快速发展,医疗服务质量和医院文化明显提高,医院管理有效运行,实现了经济效益和社会效益双丰收,为医院今后发展奠定了坚实的基础。

作者单位:广州医学院港湾医院

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