浅谈民营企业资源经营与可持续发展

摘要：民营企业一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累，才逐渐发展起来，而且其经济实力普遍弱小，金融部门不太可能给予大量的信贷支持，在政策方面比较受限制，很多重点行业，政府将资源都配置给国有企业，民营企业得不到平等的对待，甚至受到限制。同时，由于民营企业自身实力问题，也不大可能承受大额资金的长期占用，其抗风险能力相对很小，因此，对民营企业而言，资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点，比如经营机制灵活，决策速度快，创新强、贴近市场，能够及时地对环境做出反应，它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会，获得优势资源；同时组织结构扁平化，工作流程简洁，完成同样的任务，投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节，促进企业持续不断的发展。

关键词：民营企业；资源经营；可持续发展

中图分类号：F276.5文献标志码：A文章编号：1673-291X(2008)09-0165-02

一、资源在支撑我国民营企业快速发展的作用

资源就是构成企业生产经营所必须的一切有形或无形的要素，人力、智力、原材料、现金、信息、技术、管理都是企业的资源。企业资源按不同的划分标准可以分为人力资源和物质资源，有形资源和无形资源，国内资源和国外资源等[1]。由资源基础论可知，资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素，民营企业要快速发展必须有足够的资源做支撑，资源之于企业，犹如水和鱼的关系，没有水，鱼自然无法生存，没有足够的水，鱼不可能得到持续的生存，由此可见，资源经营的好坏直接关系到企业的兴衰存亡。

在我国一直以来是国有经济处于主体地位，民营企业在资源的获得和社会配置方面，处于先天不足的劣势。国内民营企业发展时间短，大凡民营企业，一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累，才逐渐发展起来，而且其经济实力普遍弱小，金融部门不太可能给予大量的信贷支持，在政策方面比较受限制，很多重点行业，政府将资源都配置给国有企业，民营企业得不到平等的对待，甚至受到限制。同时，由于民营企业自身实力问题，也不大可能承受大额资金的长期占用，其抗风险能力相对很小，因此，对民营企业而言，资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点，比如经营机制灵活，决策速度快，创新强、贴近市场，能够及时地对环境做出反应，它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会，获得优势资源；同时组织结构扁平化，工作流程简洁，完成同样的任务，投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节，促进企业持续不断的发展。

二、民营企业资源的获取

1.资源获取途径

对于不同的资源有不同的获取方式和途径，比如人才资源可以通过人才市场、猎头、熟人推荐甚至是从竞争对手那里“挖人”等办法获取，对于物质资源（项目）可以通过并购重组、战略合作或直接购买等办法，现金货币可以通过银行贷款、上市融资等。

2.几种关键资源

在民营企业的发展历程中，以下几种资源是至关重要的：

人才资源。在资源的获取上，民营企业首先要发挥灵活的用人机制，抢占人力资源。在所有的资源中，人力资源是唯一具有创造力的资源，由于国有企业长期的人才团队“固化”现象：能力差的放不走，优秀的进不去，很多优秀人才徘徊在人才市场，因此民营企业要抢先一步，占据人才优势。比如说四川有一家以化工为主业的企业――四川开元集团，因为获取了大批有化肥行业工作经验、能力甚至是拥有大量客户资源的优秀人才，使得化肥贸易规模迅速扩大，因为启用在国家矿业部门退下来的一批资深专业人士，在短时间内获得能给企业带来突破性发展的矿产资源和大量的矿权。抓住人力这个核心资源，企业能走出一条获取资源的捷径。

政府、政策性资源。随着市场经济的深入，关于民营经济发展的系列优惠政策不断出台，民营企业要结合企业实际，广泛了解政策，获取对自身有利的政策支持。又如像开元集团，被四川省政府评为大企业大集团，而政府在土地、税收、信贷等方面有相关政策，通过积极研究争取，会给企业带来直接好处，而开元属于涉农企业，国家关于农业产业化方面的政策也很多，企业开动脑筋想办法，也能获得相关的资源。

一些稀缺的自然资源。比如矿产、土地、水力、风力等资源。民营企业固然普遍无法和国有企业正面抗衡和竞争，但可以走差异化的路子，选择国有企业不重视、看不起或不愿意做的项目，进行资源经营。

企业必须把稀缺性的有价资源配置到能够获得最大发展的经营领域中去，把好企业经营方向和定位问题，资源经营才富有成效。

3.民营企业增强资源获取能力的途径

随着经营活动的进行，原有的资源毫无疑问会逐渐被消耗掉，企业现有的存量资源固然重要，但更重要的是要有源源不断获取资源的能力，企业不仅要有“鱼”，而且能“渔”，即具备捕鱼的能力，才可能有用不完的“鱼”。根据资源基础理论的观点，企业可采取以下的措施，增强资源获取能力。

加强组织学习。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习[2]。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。近年来，很多企业都意识到学习的重要性，企业界于是掀起了轰轰烈烈的学习运动，无论是大企业还是中小企业，几乎都开展了培训学习活动，诸如团队训练、领导能力、管理技能、沟通以及专业性培训等系列活动，具有一定的效果。但是很多企业不知道为什么要学习，于是为学而学，也不知道该学什么，反正是跟风，赶热闹，更不明白学了应该解决什么问题。其实通过学习，目的就是要把个人知识整合成团队智慧，从而提供企业获取资源的方法和途径，提高企业利用资源的能力和效益，最终增强企业的竞争优势。

倡导知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势[3]。

实现学习资源共享。企业与企业之间，员工与员工之间要加强学习交流，实现资源共享。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。

三、民营企业资源经营与可持续发展的相互关系

资源并不直接构成企业的竞争优势，只有把资源转化成企业能力，甚至是培育成企业的核心竞争能力的时候，才具备竞争优势，也才能实现企业的可持续发展。因此，民营企业不仅要采取合适的方法和手段获得资源，更要很好地对资源进行开发利用，把资源转化成能力，把资源优势转化成竞争优势。

同时，企业如果具备了持续发展的能力，其获得资源的能力更强，其利用资源的效益更高，资源经营的效果会更好。民营企业资源经营得好可以实现企业可持续的发展，企业可持续发展又会增强资源经营的能力。

参考文献：

[1] 邱国栋.公司发展战略：企业的资源与范围[M].北京:人民出版社,2005:12.

[2] 王国顺,等.企业理论：能力理论[M].北京:中国经济出版社,2006:1.

[3] 彭建刚.运用资源基础理论提升企业核心竞争力[J].科技与管理,2004,(5).

A Brief Discusion on resources management and sustainable development of private enterprises

YANG Da-ping

( Sichuan Kaiyuan Group，Chengdu 610041，China)

Abstract: Generally, private enterprises can only gradually get its development after a long and bitter accumulation of original capital. And because of their weak economic strength, financial departments are unlikely to give a large amount of credit support. And they are more likely to suffer restriction in policies. In many key industries, private enterprises can not get fair treatment or even suffer restrictions while the government disposes all resources to the state-owned enterprises. Meanwhile, because of their own strength problem, private enterprises are unlikely to bear long-term occupation of great volume of fund. Their ability to resist risks is comparatively weak. Therefore, to the private enterprises, resources seem to be particularly important. Private enterprises shall give full play to their own advantages and characteristics, such as flexible operating mechanism, fast decision-making ability, strong creativity. They keep close to market and can respond to environment in time, so they can catch some opportunities not gotten attention or emphasis from the state-owned enterprises, and obtain superior resources; at the same time, because of flattened institutional structure and concise work-flow, they have competitive advantages in cost input. Links of obtaining, cultivation, integration, and utilization of capturing resources promote constant development of the enterprise.

Key words: private enterprise; resource management; sustainable development