企业会计内控工作分析

一、强化企业会计内控的有效举措

1.内控从管理者做起。对于一个企业来说起指导作用的是管理者的意识和思想。这就需要管理者首先从自身出发，提高自身的管理、科学文化和经济文化的水平。能充分认识到会计工作的重要性，加强风险管理。财务、行政、经济。人力资源要统筹兼顾，切实做好管理者应该做到的各项工作。重点抓会计内控，将会计内控作为促进企业进步的手段之一，建立明确的奖惩制度，对表现优异的人员予以嘉奖，而对其副作用的员工进行严惩，加快会计内控的工作的推进。管理层要提高自身的职业道德素养，必须保证在工作中的公正、公平、积极的态度，保证内控工作可以进入一个良性的运行状态。培养员工关于内部控制概念作用的培训，使员工自身可以积极配合内控的开展。

2.建立、健全会计内控的机制。单独建立会计内控部门，不要与企业其他部门有所交叉。定期或不定期的监督、检查会计内控的实施过程以及成果，及时找出工作出现的问题、漏洞和不足之处，寻根究底。深刻分析原因，并尽快的修正完善，不断地提高内部控制水平。将内控工作覆盖到企业管理的方方面面，确保其实施，保证科学合理的执行。第一，加强建设会计基本制度，强化人员管理和财务管理。第二，根据不同会计人员不同的专精技能，进一步细化各项职能，施行专人主管、各司其职。并且加强与内部的联系，达到共同进步的目的。第三，要明确企业的预算，建立目标一致的预算是重点。第四，及时协调企业与内控之间的关系，如有不适应之处，应尽快调整，强化市场分析，最大程度的降低企业风险。

3.提高会计人员素质，强化财务信息管理，革新企业财务方式。第一，提高会计人员综合素质。当下社会经济多元化，会计人员的思想也越来越多元化，因此做假账等一些违背职业道德的事层出不穷，这让我们急需提高会计人员的素质。增强会计人员的思想品德建设，提高其职业道德，加强面对诱惑时的抵抗力。不断更新工作人员的知识结构，学好专业前提下涉猎有关法律法规，坚决不触及法律的底线。第二，强化财务信息管理，革新企业财务方式。企业经营决策的基础是信息，信息的稳定性和及时性对于企业管理能力的提高起着重要作用，财务信息更是会计工作的重中之重，因此建立企业的财务信息系统是非常重要的，建立会计信息计算机处理系统可以准确、迅速的处理数据信息。当然拓展信息来源也是必不可少的，财务信息不单单是依靠财务人员采集的，企业各个部门也有积极配合的义务，并且加强收集市场信息也是必不可少的。第三，妥善保存原始数据信息。原始数据是企业财务的成果，对日后的工作具有重要的参考作用。因此原始数据应妥善保存，采用电子、纸质同时保存的方法，避免出现遗失的情况。

二、小结

关于企业会计内控工作的讨论，本文主要从企业内部控制存在的问题以及如何加强内部控制实施的方法两大方面展开分析的。但是企业需要根据会计具体的基础能力以及会计工作需求来客观的制定举措，切不可盲目实施，以免造成不良后果。同时也希望更多的专业人士多关注这一方面，提出更好的建议及方法。为企业的稳定发展提供科学的理论体系。

作者：邢树强单位：南阳豫商置业有限公司